供应链战略决策培训

供应链战略决策培训

供应链战略决策培训是针对供应链管理领域的一种专业培训，旨在帮助企业管理层和中高层管理者有效提升其在供应链管理中的战略决策能力。本培训课程通常涵盖供应链管理的各个方面，包括运营效率、盈利能力、服务水平等，通过系统的理论学习和案例分析，帮助学员掌握先进的供应链管理理念和工具，进而提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

吴生福：不破不立：打造卓越供应链管理体系

在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理的有效性直接影响组织的成功与盈利能力。本课程以战略视角深入探讨供应链管理的多维度，帮助管理层重塑供应链价值定位，夯实管理体系基础，优化决策与风险控制。通过系统讲解、案例分享及情景演练，学员将

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课程背景

在当今全球化竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，包括成本上升、市场需求变化、供应链复杂性增加等。许多企业的管理高层意识到，提升供应链的价值贡献可以成为增强竞争优势的重要举措。然而，由于缺乏系统的战略思考和有效的执行路径，许多企业在实施供应链管理时，往往会遇到各种障碍和困难。

例如，运营部门尽管致力于改善供应链管理绩效，但由于缺乏明确的方向和方法，往往导致行动失去效率，成效甚微。同时，组织内部和外部各方缺乏统一的语言和行动纲领，导致各自为政，无法形成有效的协同效应。因此，如何有效解决这些供应链管理挑战，成为企业亟待解决的问题。

课程收益

通过参加供应链战略决策培训，学员可以获得以下收益：

• 重塑供应链价值定位：帮助管理高层重新审视供应链在企业成功中的关键影响，明确其价值定位。
• 完善供应链管理体系：从战略、流程、数字系统等多个层面夯实供应链管理基础，提高整体管理效率。
• 强化供应链资源整合：通过整合组织内部、产品和供应商资源，提高供应链的价值贡献。
• 优化供应链战略决策：从外包、购买和资产配置等多个方面优化战略决策质量，提升决策的科学性和有效性。
• 优化供应链风控体系：通过建立结构化的风险管理程序，提升供应链的风险识别和控制能力。
• 完善供应链绩效管理：有效衡量并挖掘供应链持续改善的潜在机会与价值，推动企业的持续发展。

课程对象

该培训课程适合的对象包括：

• CEO及总经理
• 供应链、运营、制造、财务、信息等各条线的中高层管理者

课程时间与方式

课程为期两天，每天6小时，通过系统讲解、案例分享、分组研讨、情景演练和提炼总结等多种方式进行授课，以确保学员能够在实践中掌握相关知识和技能。

课程大纲

课程内容分为六大模块，具体如下：

第一讲 追本溯源：供应链价值重塑

该模块重点围绕供应链的运营效率、盈利能力和服务水平展开，通过工具模型和案例分析，帮助学员理解如何提升供应链的整体价值。

• 运营效率：探讨应收账期、应付账期和库存天数对现金流的影响，通过现金循环周期（CCC）模型分析标杆企业的成功案例。
• 盈利能力：分析交付体验、资产配置和总体成本对盈利的影响，利用资产回报率（ROA）和总体拥有成本（TCO）模型进行决策分析。
• 服务水平：通过完美订单率（POF）模型，探讨如何提升供应链的服务水平和弹性。

第二讲 夯实基础：供应链管理体系

本模块着重于构建完善的供应链管理体系，通过供应链运营模式、流程重组和数字化变革三个方面，帮助学员掌握供应链管理的基本框架和工具。

• 供应链运营模式：介绍精益、敏捷和精敏供应链的特点，通过供应链运营模式矩阵帮助企业选择合适的运营模式。
• 供应链流程重组：分析不同流程类型及其设计，通过案例分享探讨流程重组的最佳实践。
• 供应链数字变革：探讨数字化成功要素和变革程序，通过供应链数字化解决方案价值矩阵选择合适的数字化方案。

第三讲 珠联璧合：供应链资源整合

该模块强调供应链资源的整合能力，包括组织优化、产品型号整合及供应商资源整合，帮助企业提升资源配置效率。

• 供应链组织优化：介绍组织结构设计、关键岗位设置和核心能力建设的最佳实践。
• 产品型号整合：探讨产品通用化与差异化的平衡，通过案例分享展示如何管理产品复杂度。
• 供应商资源整合：分析供应商关系策略、绩效等级和结构优化，通过工具模型实现供应商管理的科学化。

第四讲 运筹帷幄：供应链战略决策

本模块专注于供应链战略决策的优化，包括外包决策、购买决策和资产配置，帮助学员掌握科学的决策流程和模型。

• 外包决策：探讨外包对象选择及流程，通过结构性外包决策模型提升外包决策的科学性。
• 购买决策：分析总体拥有成本和生命周期成本，通过TCO和LCC工具模型优化采购决策。
• 资产配置：探讨设施网络布局及资产能力利用，通过案例研讨提升资产配置的效率。

第五讲 防微杜渐：供应链风险控制

该模块重点关注供应链风险的识别、评估和控制，帮助企业建立健全的风险管理体系。

• 供应链风险识别：分析内部和外部风险，通过供应链风险登记簿进行风险识别。
• 供应链风险评估：通过风险评估矩阵分析风险发生的概率和影响，帮助企业进行有效的风险评估。
• 供应链风险降低：探讨风险转移、降低、接受和规避的策略，通过降低风险的4T法制定风险缓解策略。

第六讲 精益求精：供应链绩效管理

本模块聚焦于供应链绩效管理的关键指标设置、评估和改进，帮助企业建立有效的绩效管理体系。

• 关键绩效指标设置：依据公司战略设定绩效指标，选择全面且平衡的指标体系。
• 供应链绩效评估：制定绩效评估标准，分析绩效运行状况，回顾达成结果。
• 供应链绩效改进：实施绩效激励，建立沟通机制，制定绩效改善计划，推动持续改进。

总结与展望

供应链战略决策培训不仅是企业管理者提升供应链管理能力的重要途径，也是推动企业整体战略实施和市场竞争力提升的关键。通过系统的学习和实践，学员可以掌握先进的供应链管理理念和工具，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

未来，随着信息技术的快速发展和市场环境的不断变化，供应链管理将面临更多的挑战和机遇。企业需要不断更新其管理理念和工具，提升其在供应链战略决策中的敏捷性和应对能力。供应链战略决策培训将在这一过程中扮演越来越重要的角色。

无论是通过案例分享、情景演练，还是通过学员间的经验交流，供应链战略决策培训都将为参与者提供一个全面、深入的学习平台，帮助他们在供应链管理领域实现卓越。