情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是指个人识别、理解、管理自己情绪，以及识别和影响他人情绪的能力。在当今快速变化的商业环境中，情商被越来越多地视为领导力和管理能力的重要组成部分。影响力则是指个人影响他人思想和行为的能力，通常与领导力密切相关。情商与影响力培训的结合，旨在帮助管理者提升情商，从而增强其对团队和组织的影响力。
魏亮
培训咨询
情商的概念最早由心理学家丹尼尔·戈尔曼在其1995年的书籍《情商》中提出。情商涉及以下几个方面：
高情商的管理者通常能够更好地理解团队成员的需求和情感，从而有效地调动他们的积极性和创造力。在企业管理中，情商的高低直接影响到团队的沟通、合作与绩效。因此，情商的提升对于中层管理者而言尤为重要。
影响力是指在特定情境中，通过各种方式影响他人思想和行为的能力。在管理学中，影响力被视为领导力的重要组成部分。影响力的来源主要有以下几种：
在中层管理者的角色中，情商与影响力的结合显得尤为重要。拥有高情商的管理者能够更好地理解和响应团队成员的情感需求，从而增强自己的影响力，提升团队的士气和凝聚力。
本课程基于国际通用的EQI 2.0情商模型，结合课程讲师魏亮老师在企业管理与领导力培养领域的丰富经验，旨在帮助中层管理者系统掌握情商在管理中的应用策略。课程内容围绕如何通过提升情商来增强管理者的影响力展开，特别关注团队沟通、跨部门协作、团队管理和文化塑造中的情商管理能力。
参加该课程后，学员将获得以下收益：
本课程适合以下受众：
课程共分为六个模块，每个模块聚焦不同的主题，帮助学员全面提升情商与管理能力：
本模块主要介绍EQI 2.0模型在中层管理中的应用，包括情商的关键作用、五大维度解析、自我评估与情商反思，以及高情商管理者的自我提升路径。
本模块探讨如何在团队管理中建立高情商影响力，包括情商在领导力中的作用、高情商管理者的影响力策略，以及在复杂环境中提升情商影响力的实战演练。
本模块强调高情商沟通的核心技巧，团队沟通与冲突管理，以及如何通过高情商建立团队信任。
本模块聚焦高情商管理者的激励策略、高效授权的情商策略以及个性化激励的方法。
本模块介绍高情商文化塑造技巧与团队文化构建的策略，强调透明沟通、情感支持与目标认同的重要性。
本模块帮助学员制定个人情商领导力提升计划，分享实践经验与反思，制定行动计划以便在工作中持续应用情商管理技巧。
近年来，众多研究显示情商在工作表现和领导力中的重要性。根据戈尔曼的研究，高情商的管理者在团队管理中往往表现出更高的绩效。在一项针对高管的调查中，发现情商高的领导者在员工满意度、团队合作和业绩达成上均优于情商低的领导者。
许多企业已经认识到情商与影响力的重要性，并开始将情商培训融入到管理者的发展计划中。例如，某知名互联网企业在其中层管理者的培训课程中，采用了EQI 2.0模型，帮助管理者理解并提升自身的情商，进而改善团队沟通与协作效果，最终实现了团队绩效的显著提升。
情商与影响力培训不仅是提升中层管理者管理能力的重要途径，更是推动企业文化建设与团队协作的重要手段。随着企业对情商重视程度的不断增加，未来的管理培训将更加注重情商的培养与应用，以适应复杂多变的商业环境和不断变化的人才需求。
通过情商与影响力培训，管理者能够更好地理解自身与团队的情感需求，运用情商提升领导力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现个人与组织的双赢。
