制定培训计划

非人力资源经理的人力资源管理培训计划

在现代企业管理中，人力资源管理与企业的整体运营息息相关，但许多非人力资源经理对于如何有效管理团队和员工缺乏足够的了解和实践经验。这导致了员工流失、绩效低下等一系列问题。因此，针对非人力资源经理的人力资源管理培训显得尤为重要。本文将对非人力资源经理在人力资源管理中的角色、职责及相关技能进行深入探讨，并提供一套系统性的培训计划，以帮助企业管理者提升其人员管理能力。

王建华：非人力资源经理的人力资源管理

这门课程专为企业中高层管理者设计，旨在解决员工离职和招聘难题。通过深入剖析管理者与人力资源部门的职责分工，结合案例分析和实际操作，将专业知识转化为通俗易懂的方法。课程覆盖选、育、用、留等实战技能，帮助管理者提升绩效沟通、下属培养

王建华 培训咨询

课程背景

随着企业竞争的加剧，员工管理的重要性愈加凸显。根据研究显示，员工的离职率与企业的用人策略密切相关。许多管理者在实际工作中常常面临如下挑战：

• 员工离职或总是找不到合适的人才。
• 人力资源部与用人部门之间的职责分工不清。
• 下属的培养与发展缺乏有效的方法。
• 缺乏简单、有效的团队激励方法。
• 如何让每位部门负责人都成为人才管理的高手。

课程旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助非人力资源经理掌握团队管理的基本技能，从而提高企业的整体效能。

课程收益

参训者在完成本课程后，将能够：

• 明确管理者在人力资源管理中的角色与职责。
• 提升精准甄别候选人的技能。
• 提高绩效沟通、反馈与辅导的能力。
• 增强对下属的培育与人才发展的技能。
• 掌握有效的员工激励与保留策略。

课程时间与对象

课程时间为1天，6小时的密集培训，适合企业中高层管理者参与。通过案例研讨、小组讨论、情景模拟与现场演练等多元化的教学方式，增强学习效果。

课程大纲

第一讲：管理者的人员管理角色认知

人力资源管理的重要性

在企业中，员工被视为重要的资源。管理者需要认识到，选用育留员工的责任不仅仅是人力资源部门的工作，而是每一位管理者的核心职责。通过分析福特与迪士尼公司的成功案例，强调管理者在人力资源管理中的关键作用。

管理者在人员管理上最重要的三件事

• 选人：选择合适的人才是企业成功的基础。
• 培育员工：通过培训与发展实现员工与企业的双赢。
• 任用与激励员工：合理的激励机制能有效提升员工的工作积极性。

第二讲：绩效反馈与辅导、下属培养

绩效反馈面谈

绩效面谈是管理者与下属沟通的重要方式。讨论管理者为何常常对绩效面谈感到抗拒，以及如何通过视频示范两种不同的绩效面谈方式，帮助管理者掌握有效的反馈技巧。

辅导下属的四步法

通过角色扮演与案例分析，学习如何应用GROW工具进行有效的辅导，并通过小组讨论，提高管理者处理绩效不达标员工的技能。

第三讲：识人用人、员工管理

对不同性格的员工采用不同的管理方式

管理者需要根据员工的性格特点采取相应的管理方法。通过分析老虎型、孔雀型、猫头鹰型及考拉型员工的管理策略，提升管理者对员工个体差异的敏感度。

辞退员工的法律依据与正确方式

辞退员工是一项复杂且敏感的操作，管理者需要了解相关法律法规，并掌握正确的辞退方式，以保护企业与员工的合法权益。

第四讲：建立高绩效团队：激励下属,建立信任

员工需要什么激励

理解员工在不同阶段的需求，并应用激励模型来制定个性化的激励方案。通过实际案例分析，帮助管理者提升员工的工作积极性与忠诚度。

针对新生代的激励方式

针对00后员工的个性化激励方案，分析他们的价值观与职业期望，帮助管理者更好地融入这一新生代员工。

实践经验与学术观点

在课程中，结合大量的实践经验与学术观点，将理论知识与实际操作相结合，增强课程的实用性与可操作性。通过案例分析、角色扮演等方式，让管理者在实际操作中不断学习与提升。此外，引用相关专业文献，增加课程的学术深度，帮助学员掌握人力资源管理的前沿动态。

总结

通过本课程的学习，非人力资源经理将能够有效提升其在人员管理方面的能力，掌握选人、育人、用人及留人的核心技能，推动企业人力资源管理的优化与提升。随着企业的不断发展，管理者在团队管理中的重要性愈加明显，持续的学习与实践将是每位管理者必不可少的成长之路。

在未来的企业管理中，人力资源管理将不仅仅是人力资源部门的职责，而是每一位管理者都应积极参与的核心任务。通过本课程的培训，帮助管理者们成为真正的人才管理高手，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

希望通过本课程的系统学习，能够帮助企业管理者们在日后的工作中更加游刃有余地面对各种人力资源管理挑战，创建高效的团队，推动企业的成功与发展。