六顶思考帽培训

六顶思考帽培训

六顶思考帽培训是一种基于爱德华·德·博诺（Edward de Bono）所提出的“六顶思考帽”理论的思维训练课程，旨在帮助参与者在团队研讨中有效地进行思考和沟通。该培训通过结构化的思考方法，提升团队的创新能力和解决问题的效率，从而推动组织的发展与进步。

戴辉平：《团队研讨的六维思考法训练》

本课程旨在提升企业员工的思维能力，突破经验束缚。通过爱得华·德·博诺博士的《六顶思考帽》理论，结合实际案例和专项练习，帮助员工掌握多维度思维方法，提升问题分析和创新能力。课程逻辑清晰、案例丰富，课堂效果显著，助力企业提高整体效率

戴辉平 培训咨询

课程背景

在现代企业中，思维能力的重要性日益凸显。尽管许多员工在各自领域中拥有丰富的经验，但缺乏有效的思考工具，使得集体智慧往往无法得到充分发挥。这种现象在企业的会议、研讨和决策中尤为明显，导致组织效率低下、决策质量不高。因此，开发六顶思考帽培训课程的目的在于提升员工的思维能力，帮助团队在面对复杂问题时，能够更为系统和高效地进行分析与讨论。

课程设计

六顶思考帽培训课程的设计基于多个思维理论的综合运用，包括水平思维、创新思维、结构化思维、系统思维等。通过实际问题的专项练习与综合练习，课程帮助参与者掌握不同思维方式的特点和应用场景，使其能够在实际工作中灵活运用。

课程特色

• 逻辑清晰：课程内容结构严谨，各个模块之间相互衔接，便于参与者理解和吸收。
• 练习充分：课程通过多种形式的练习，如案例分析、分组研讨等，确保参与者能够在实践中掌握理论。
• 案例丰富：课程中引入了大量实际案例，帮助参与者理解六顶思考帽的实际应用。
• 贴近企业实际：课程内容结合企业实际问题，具有较强的现实意义和实用性。
• 课堂效果明显：通过互动与反馈，帮助参与者在短时间内看到思维方式的转变。

课程收益

参加六顶思考帽培训的学员将收获以下几方面的提升：

1. 知识方面：学员将熟悉六顶思考帽的理论基础、特点和作用，理解每一种思维方式的独特价值。
2. 技能方面：学员将掌握如何单独运用六顶思考帽进行思考，以及如何将多种思维方式综合运用来解决复杂问题。

授课方式与对象

课程采用线上授课的方式，授课时间为2小时，适合各层级员工参与。通过案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演等多种形式，提升学员的参与感和学习效果。

课程大纲

课程导入：为什么研讨变成吵架？

通过引入研讨会中常见的冲突与争论，探讨有效思考方法的必要性，为后续的课程内容做好铺垫。

一、六维思考的理论基础

1. 各界对六顶思考帽的评价

六顶思考帽理论自提出以来，获得了广泛的认可和应用。诸如杜邦公司、JP摩根国际投资银行、IBM、欧洲创新协会等多家知名机构均对其表示赞赏，认为该理论有效促进了团队的创新与决策能力。

2. 六顶思考帽的使用案例

• 彼得·尤伯罗斯（Peter Ueberroth）成功承办了首次盈利的奥运会，采用的正是六顶思考帽的方法。
• 波音公司在面临罢工问题时，运用六顶思考帽进行有效的沟通和协商，最终达成共识。
• 麦当劳日本公司通过六顶思考帽促进企业文化的形成与发展。
• 挪威最大石油公司Statoil利用六顶思考帽节省了1000万成本，展现了其在成本控制方面的有效性。
• 英国政府应用六顶思考帽提升了就业率，取得了显著的社会效益。
• 北京奥运会组委会通过六顶思考帽的方法，成功控制了平台的升降问题，确保了赛事的顺利进行。

3. 六顶思考帽的简介

六顶思考帽理论由爱德华·德·博诺提出，目的是通过不同的思维方式帮助团队在讨论中全面分析问题。每顶帽子对应一种思维方式，分别是：白帽（客观思维）、红帽（情感思维）、黑帽（消极思维）、黄帽（积极思维）、绿帽（创新思维）、蓝帽（主持思维）。

二、六维思考的使用训练

1. 白帽思维——客观思维

白帽思维强调基于事实与数据进行思考，关注客观信息的收集与分析。关键在于客观性，避免情感和主观因素的干扰。

• 案例分析：关于销售业绩的报告，参与者需找出报告中属于白帽的信息内容。
• 练习：在白帽练习中，学员需描述自己的观点，并找出文中属于白帽的信息。

2. 红帽思维——表达情感

红帽思维允许参与者表达个人的情感与直觉，强调在思考中不应忽视内心的感受。

• 案例分析：通过讨论“我的直觉告诉我”来引导参与者表达自己的感受。
• 练习：学员需找出文中属于红帽的信息，并尝试用红帽思维表达个人情感。

3. 黑帽思维——消极思维

黑帽思维用于识别潜在的风险与问题，帮助团队从消极角度审视方案，确保决策的全面性。

• 案例分析：通过讨论某个营销方案，鼓励参与者提出反对意见。
• 练习：参与者需找出文中属于黑帽的信息，并尝试用黑帽思维进行分析。

4. 黄帽思维——积极思维

黄帽思维强调积极面，鼓励参与者关注方案的潜在好处和机会。

• 案例分析：讨论某个激励制度，参与者需提出其潜在的积极效果。
• 练习：学员需找出文中属于黄帽的信息，并尝试用黄帽思维进行思考。

5. 绿帽思维——创新思维

绿帽思维鼓励创新与创意，促进参与者提出新想法和解决方案。

• 案例分析：讨论产品设计的改进方案，推动参与者进行创新思考。
• 练习：学员需找出文中属于绿帽的信息，并尝试用绿帽思维进行探讨。

6. 蓝帽思维——主持思维

蓝帽思维关注思维过程的管理，帮助团队进行有效的会议管理与思维引导。

• 案例分析：讨论会议主持人的表现，分析其在思维过程中的作用。
• 练习：学员需找出文中属于蓝帽的信息，并尝试用蓝帽思维进行分析。

三、六顶思考帽的综合运用

1. 单独使用

在实际工作中，参与者需根据具体情况选择合适的思维方式，通常情况下应灵活运用多种思维方式，以形成全面的思考视角。

2. 连续使用

在复杂问题的讨论中，可以按顺序使用不同的思维方式，形成系统的思考流程。从而有效识别问题、评估风险、寻找机会与创新方案。

课程回顾和总结

通过本课程，参与者将能够掌握六顶思考帽的理论与实践应用，提升个人及团队的思维能力，推动组织的创新与发展。

结论

六顶思考帽培训为现代企业提供了一种有效的思维工具，通过系统化的思考方式，帮助团队提高决策质量和工作效率。随着企业对创新与效率的追求，六顶思考帽的应用将越来越广泛，为各行业的发展注入新的活力。