企业大学搭建策略

企业大学搭建策略

企业大学，作为一种新兴的组织学习与发展模式，近年来在全球范围内得到了广泛关注和应用。企业大学不仅是企业内部培训与教育的延伸，更是企业战略实施的重要工具。随着企业的快速发展与市场环境的不断变化，企业大学的建设与运营显得尤为重要。本文将围绕“企业大学搭建策略”这一关键词，从多角度详细探讨其背景、必要性、搭建策略、实施模型，以及成功案例等多个方面，旨在为企业高层管理人员、人力资源管理者和培训专业人员提供全面的参考与指导。

戴辉平：《如何搭建企业大学》

随着企业规模的不断扩大和业务多元化，现有培训部门难以满足统筹管理和人才培养的需求。本课程结合国内外企业大学的丰富案例，融合十多年企业培训管理实践，提供全面的企业大学建设方案。学员将深入掌握企业大学建设的“三位一体”模型，熟悉顶层

戴辉平 培训咨询

一、企业大学的背景及发展历程

企业大学的概念最早由美国通用电气公司（GE）于1956年提出，其通过克劳顿村（Crotonville）这一平台，致力于培养领导力和人才开发。随着时间的推移，越来越多的企业意识到，单纯依靠外部培训机构难以满足自身快速发展的需求，因而逐渐设立了自己的企业大学。

企业大学的目标在于通过专业化的培训与教育，提高员工的综合素质，强化企业文化，提升整体竞争力。在此过程中，企业大学不仅承担了培训的职能，更是成为了企业战略实施的助推器。

二、企业大学搭建的必要性分析

• 从行业角度分析：不同行业面临着独特的挑战与机遇，快速变化的市场环境要求企业不断调整其人才策略。企业大学能够根据行业特点，定制化培训方案，提升员工适应变化的能力。
• 从企业发展战略角度分析：企业在制定战略时，必须考虑到人才的培养与储备。企业大学作为战略实施的重要支持，能够确保企业在关键时刻拥有足够的人才储备。
• 从人力资源战略角度分析：人力资源管理不仅仅是招聘与配置，更包括对人才的培养与发展。企业大学通过系统化的培训体系，帮助企业实现人力资源的优化配置。

三、企业大学搭建的可行性分析

在搭建企业大学之前，企业需要进行全面的可行性分析，包括人力、物力和财力的评估。企业应评估现有的培训资源、技术支持、财务预算等，确保企业大学的搭建与运营具备充分的基础。

四、企业大学搭建的“三位一体”模型

• 顶层设计：企业大学的顶层设计是成功的关键，包括愿景、使命、价值观等的明确，以及与企业整体战略的高度一致。
• 资源建设：包括师资力量、培训平台、课程体系等的构建，确保企业大学能够提供高质量的培训服务。
• 知识管理：企业大学不仅是知识传递的场所，更是知识创造与管理的平台，通过有效的知识管理提升企业的创新能力。

五、企业大学搭建的两种方式

企业大学的搭建可以采取自上而下和自下而上的两种方式。自上而下的方式强调高层的支持与战略导向，而自下而上的方式则更注重基层员工的需求与反馈。两者结合，能够更好地满足企业的实际需求。

六、企业大学搭建方案规划

企业在搭建企业大学时，应制定详细的规划方案，包括目标规划、搭建规划等。以某房地产企业大学的规划方案为例，该企业通过系统分析，明确了自身的培训需求，并结合行业特点，设计出符合自身发展的培训课程体系。

七、企业大学的成熟度模型

企业大学的成熟度模型是评估企业大学发展水平的重要工具。通过对企业大学的各项指标进行评估，企业可以明确自身在建设与运营中的优势与不足，进而制定改进方案。

八、企业大学的顶层设计

• 名称的选择：企业大学的名称应体现其定位与核心价值，如汉堡大学、惠普商学院等。
• 愿景设定：企业大学的愿景应与企业整体愿景相一致，确保其在企业发展中的重要性。
• 使命与校训：明确企业大学的使命与校训，有助于员工对企业文化的认同与归属感。
• 存在形式：企业大学可以选择实体运营或虚拟运营，具体形式应根据企业的实际情况而定。

九、企业大学的师资体系建设

企业大学的师资力量是其成功的关键。企业应通过内部培训师与外部讲师的结合，建立起专业的师资体系。内部讲师的选拔与培养应关注其专业能力与授课技巧，而外部讲师的选择则应注重其行业经验与实战能力。

十、企业大学的课程体系建设

课程体系的建设是企业大学搭建的重要环节。企业应根据不同岗位的需求，设计出系统化的课程体系，如金字塔式、三明治式和矩阵式等，确保课程的适应性与灵活性。

十一、企业大学的知识管理建设

知识管理在企业大学中的重要性不言而喻。企业应通过对知识的分类、存储与管理，实现知识的有效流通与利用。麦肯锡的知识管理模式为企业提供了良好的借鉴。

十二、企业大学的运营体系建设

企业大学的运营体系包括年度培训规划、培训需求调研、培训项目开发、培训课程开发及培训效果评估等环节。通过标准化的流程与工具，企业大学能够实现高效的运营与管理。

十三、企业大学的人才培养体系建设

人才培养是企业大学的核心功能之一。企业应明确人才培养的目标与原则，设计出符合公司发展战略的人才培养方案。同时，应建立职业发展通道，帮助员工在企业内实现职业成长。

案例分析

以GE克劳顿村为例，该企业大学通过系统的人才培养与领导力发展，成功塑造了一批优秀的管理人才，为GE的可持续发展奠定了坚实基础。此外，海尔大学通过创新的课程体系与灵活的师资配置，提升了员工的综合素质与企业的核心竞争力。

总结

企业大学的搭建策略是一个系统化、科学化的过程。企业应结合自身的实际情况，制定合理的搭建方案，并通过有效的运营管理，实现企业大学的长期发展。通过对企业大学的深入研究与实践探索，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。