非常6+1工具是一个在培训管理与实施过程中广泛应用的工具集，旨在提升培训项目的设计、实施及效果转化能力。此工具集不仅为培训管理者提供了系统的框架和方法论，帮助他们在复杂的培训环境中有效组织资源、协调人员，还能够显著提高培训的效果和效率。
戴辉平
培训咨询
该工具由六个核心要素和一个附加要素组成，具体包括：
随着企业对人才培养的重视，各类培训项目在组织中的需求日益增加。然而，许多培训项目由于缺乏系统规划、资源协调及效果评估而未能达到预期的目标。因此，采用非常6+1工具可以有效解决上述问题。该工具的设计理念源于对培训管理者在实际操作中面临的多重挑战的深刻理解，特别是在培训计划的制定、项目的设计与实施、以及效果的转化等环节。
在培训项目的制定阶段，非常6+1工具提供了清晰的框架。培训管理者可以通过项目人员分工表明确各自的职责，确保每个人都清楚自己的任务。此外，项目进度表帮助管理者合理安排时间，避免因时间管理不当导致的培训效果不佳。
九宫格工具作为非常6+1工具中的重要组成部分，帮助培训管理者全面理解和分析培训需求。通过九宫格的应用，管理者可以快速识别出哪些培训需求可以通过培训手段来解决，并制定相应的培训目标。
根据培训需求，管理者可以利用非常6+1工具设计出符合企业需求的培训课程。通过明确培训目标与内容的对应关系，确保培训的针对性和有效性。
在培训的实施阶段，班主任的角色至关重要。利用项目物料表和操作指导手册，班主任可以在培训前做好充分准备，确保培训的顺利进行。通过提前发放学员手册、预习资料等，班主任能够有效提升学员的参与感和学习效率。
为了提高学员的积极性，培训管理者可以结合项目预算表和流程表设计合理的激励策略。这些策略包括参训前的激励措施、参训中的互动以及参训后的反馈机制，从而促进学员的学习效果。
效果转化是培训管理中一个重要的环节。通过建立量化的培训考核指标，结合项目预算表和课程表，培训管理者可以有效评估培训的实际效果。这不仅有助于提升培训项目的质量，也为后续的培训提供了宝贵的反馈信息。
在培训效果转化过程中，管理者需要协调各方资源，确保培训结果与绩效挂钩。通过将学员的培训结果与其绩效评价联系起来，促进学员将所学知识应用于实际工作中，从而实现理论与实践的有效结合。
在某地产公司进行的新员工培训项目中，培训管理者运用非常6+1工具成功设计并实施了为期三天的培训。项目进度表帮助团队合理安排了每一天的培训内容，班主任通过项目物料表确保所有培训资料的准备就绪，最终实现了新员工对公司文化及业务流程的快速适应。
在某终端连锁家居门店的店长培训项目中，培训管理者利用九宫格工具识别出培训需求，并成功设定了明确的培训目标。通过合理的预算控制和激励措施，培训项目不仅提升了店长的管理能力，也为门店的业绩增长奠定了基础。
非常6+1工具作为一种系统化的培训管理工具，能够有效提升培训项目的设计、实施和效果转化能力。在未来，随着企业培训需求的不断增加，如何进一步优化和创新这种工具，将成为培训管理者需要面对的重要课题。通过不断的实践与反馈，借助先进的技术手段，培训机构有望在管理效果和学员体验上实现更大的突破。
在企业培训管理过程中，充分利用非常6+1工具，不仅能帮助管理者更加高效地组织培训项目，还能在提升员工能力的同时，为企业的整体发展提供强有力的支持。未来，随着培训理念的不断演变和工具的持续更新，非常6+1工具必将在培训管理领域发挥更加重要的作用。
