价值创造行动（Value Creation Action）是指企业通过系统化的措施与策略，旨在提升其经济价值、社会价值与环境价值的具体行动。它不仅关注企业的财务表现，还强调企业在社会责任、可持续发展等方面的贡献。尤其在国有企业高质量发展的背景下，价值创造行动成为提升企业竞争力与可持续发展的重要抓手。本文将对价值创造行动的概念、背景、实施方法及其在国企高质量发展中的应用进行深入探讨。
齐振宏
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价值创造行动的核心在于通过有效的资源配置与管理，优化企业的整体运营效率与效益。它不仅局限于财务层面的利润提升，还包括对社会、环境等多重价值的创造。根据学术研究，价值创造可以分为以下几个维度：
随着全球经济的快速变化与科技进步，企业面临日益激烈的竞争环境。尤其在中国，国有企业在转型与升级过程中，需要对标世界一流企业，提升其价值创造能力。党的二十大报告中明确提出加快国有企业高质量发展的重大意义，强调了价值创造在实现可持续发展、提高国际竞争力中的重要作用。
在此背景下，国资委推出了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，明确要求国有企业将价值创造作为高质量发展的关键抓手。通过系统化、科学化的管理，推动企业在经济、社会和环境多维度的价值提升。
实施价值创造行动需要企业从多个层面进行综合考虑，以下是具体的实施步骤：
企业需明确价值创造的战略目标，包括经济效益、社会责任和环境保护等多重目标，并根据这些目标制定相应的行动计划。
通过建立涵盖财务与非财务指标的绩效评估体系，对价值创造的进展进行定期监测与评估。例如，利用“一利五率”指标体系作为衡量标准，确保企业在各个维度上都能实现价值提升。
企业文化在价值创造中起着至关重要的作用。通过强化价值创造的文化认同感，提高员工的参与度和积极性，形成全员参与的价值创造氛围。
价值创造行动往往涉及多个部门与领域的协作，企业需建立有效的跨部门沟通机制，以实现资源的高效整合与利用。
在实施过程中，企业应保持灵活性，及时根据市场变化和内部反馈进行调整与优化，推动持续改进与创新。
在国有企业高质量发展的过程中，价值创造行动的实施具有重要的现实意义。以下是其在国企高质量发展中的具体应用：
国有企业可通过价值创造行动，明确与世界一流企业的差距，制定针对性的提升策略。例如，通过分析标杆企业在财务管理、创新能力、市场响应等方面的成功经验，推动自身的管理与运营模式转型。
企业可以运用“一利五率”指标体系，聚焦关键绩效指标，提升整体经营效益。这些指标不仅反映了企业的财务状况，也能够体现企业在可持续发展与社会责任方面的努力。
国有企业作为社会的支柱，承担着更为重要的社会责任。通过实施价值创造行动，企业能够在创造经济价值的同时，积极参与社会公益事业，增强品牌信誉与公众认可。
在全球环保意识日益增强的背景下，国有企业应将环境价值纳入价值创造的核心考量，通过绿色技术与可持续经营模式，推动企业的长远发展。
为更好地理解价值创造行动的实际应用，以下是几个典型的案例分析：
华为作为全球领先的通信技术企业，其在价值创造方面的成功经验值得借鉴。华为在创新驱动上持续投入，推动研发投入强度的提升，并通过全球市场布局，实现经济效益的最大化。同时，华为在员工福利与社会责任方面也展现了良好的企业形象，为其品牌增添了附加值。
中国移动在推动高质量发展的过程中，充分运用价值创造行动，建立了完善的绩效评估体系。通过对标国际一流企业，实施精细化管理与数字化转型，提升了企业的运营效率与市场竞争力。
国家电网在实现经济效益的同时，积极承担社会责任，致力于推动可再生能源的利用，通过绿色转型提升企业的环境价值。这一举措不仅提升了企业形象，也为国家的可持续发展贡献了力量。
价值创造行动在国企高质量发展中扮演着重要的角色，通过系统化的策略与措施，企业能够在经济、社会与环境多维度实现价值提升。未来，随着全球经济形势的变化，企业在实施价值创造行动时需要不断创新与调整，以适应新的挑战与机遇。只有通过不断的努力，才能真正实现高质量发展，为社会的可持续发展做出积极贡献。
在总结价值创造行动的意义时，强调其不仅仅是企业内部管理的需求，更是社会发展与责任担当的体现。国有企业作为国家经济的重要组成部分，必须将价值创造作为核心任务，推动企业在各方面的全面发展，最终实现经济效益与社会效益的双赢。
