关键抓手

关键抓手

关键抓手，作为一个重要的管理与战略概念，广泛应用于企业管理、经济发展、政策制定等多个领域。它指的是在复杂的工作或项目中，能够有效推动目标达成的核心要素或方法。在国有企业高质量发展及“一利五率”指标解读的背景下，关键抓手不仅是实现目标的手段，更是引导企业转型升级的重要途径。

齐振宏：国企高质量发展及“一利五率”指标解读

面对新一轮科技革命和产业变革，国有企业亟需提升效率和效益，增强风险防控能力。《国企高质量发展及“一利五率”指标解读》课程深入解读国资委最新政策，全面解析企业高质量发展指标和“一利五率”考核体系，通过理论解析、案例剖析和实战演练，

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一、关键抓手的定义与特征

关键抓手可以被定义为在特定环境中，通过集中资源与力量，推动目标实现的核心措施或方法。其特征包括：

• 针对性：关键抓手通常具有明确的目标导向，能够直接解决所面临的主要问题。
• 可操作性：关键抓手需要具备可行性，能够在实际操作中有效实施。
• 影响力：关键抓手的实施往往能够带来显著的效果，推动整体目标的实现。
• 灵活性：在面对变化的环境时，关键抓手需要具备一定的适应能力，能够及时调整应对策略。

二、关键抓手的应用背景

在当前全球经济环境与科技快速发展的大背景下，国有企业面临着转型升级的迫切需求。面对新一轮科技革命与产业变革，国有企业在效率效益、经营绩效、风险防控等方面依然存在差距。因此，明确关键抓手，推动国有企业高质量发展，成为国家政策的重要方向。

2023年4月27日，国资委出台了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，其中明确提出以价值创造为关键抓手，推动国有企业的高质量发展。这一政策为国有企业提供了明确的方向与目标，强调了在对标世界一流企业过程中，必须聚焦于价值创造的重要性。

三、关键抓手在国企高质量发展中的具体表现

在国有企业高质量发展的过程中，关键抓手体现在多个方面，包括但不限于以下几点：

• 价值创造：价值创造是国有企业高质量发展的核心要求，通过提升产品与服务的价值，增强市场竞争力。
• 效益效率提升：通过优化资源配置，提高企业的运行效率与经济效益。
• 创新驱动：鼓励技术创新与管理创新，推动企业在新领域、新模式下实现突破。
• 治理效能提升：增强企业内部治理结构的科学性与有效性，提高决策的透明度与公正性。
• 可持续发展：重视社会责任与环境保护，实现经济效益与社会效益的双赢。

四、关键抓手与“一利五率”指标的关联

在国企高质量发展的框架下，“一利五率”作为重要的经营指标体系，直接与关键抓手相互关联。“一利五率”主要包括增利润、稳资产负债率、净资产收益率、研发投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率等指标。这些指标的制定与实现，均需依赖于有效的关键抓手。

例如，提升增利润的关键抓手可能包括优化产品结构、降低生产成本、提高市场占有率等；而稳资产负债率的关键抓手则可能涉及财务管理的规范化与透明化。这些关键抓手的有效实施，将直接推动企业在“一利五率”指标上的表现，从而实现高质量发展的目标。

五、实际案例分析

在众多国有企业中，中国烟草、华能集团等在落实关键抓手与“一利五率”方面取得了显著成效。这些企业通过对标世界一流企业，明确了自身发展的关键抓手，聚焦于价值创造与效益提升，形成了良好的经营业绩。

以中国烟草为例，该企业在高质量发展过程中，明确了提升产品附加值与市场竞争力的关键抓手，实施了一系列创新驱动的战略举措，推动了企业整体效益的提升。同时，通过数据分析与市场调研，精准把握消费者需求，实现了增利润的目标。

六、总结与展望

关键抓手在国有企业高质量发展中起着至关重要的作用。它不仅为企业提供了明确的方向与目标，更为企业的转型升级提供了有效的手段与方法。在未来的发展中，国有企业应持续关注关键抓手的应用与实践，通过不断优化与调整，推动自身在全球市场中的竞争力与可持续发展能力。

随着经济环境的变化与科技的进步，国有企业需要灵活运用关键抓手，及时调整发展策略，以适应市场的变化，实现高质量发展的长远目标。通过不断探索与创新，国有企业必将在价值创造与效益提升的道路上，走得更为坚实与稳健。

关键抓手的理论基础

关键抓手的理论基础涉及多个管理学派与经济学理论。首先，决策理论强调在复杂环境中，决策者应识别出影响决策结果的关键因素，以便更高效地配置资源。其次，战略管理中的资源基础观（RBV）认为，企业的竞争优势源于其拥有的独特资源与能力，关键抓手正是企业资源的有效利用与整合。最后，系统理论强调在复杂系统中，识别关键环节与节点对于系统的整体功能与效率至关重要，关键抓手正是系统优化的关键环节。

七、关键抓手的实践经验

在实际操作中，企业应结合自身特点，灵活运用关键抓手。以下是一些实践经验：

• 明确目标：企业在制定战略时，应明确其长期与短期目标，并识别实现这些目标的关键抓手。
• 资源整合：通过整合内部与外部资源，集中力量实施关键抓手，确保其执行的有效性。
• 动态调整：在实施过程中，企业应根据外部环境的变化，动态调整关键抓手，以适应新的挑战与机遇。
• 绩效评估：定期对关键抓手的实施效果进行评估，以便及时发现问题并进行改进。

综上所述，关键抓手在企业管理与发展中具有重要的理论与实践价值。在国有企业高质量发展及“一利五率”指标解读的背景下，关键抓手的有效实施将为企业的转型升级与可持续发展提供有力支持。