在现代企业管理中，演讲与表达能力已成为管理人员必备的核心技能之一。许多企业管理者在各种场合，例如会议、方案汇报、专题答辩、业务洽谈、竞聘演说等，常常面临演讲恐惧、表达不清等问题。这不仅影响了他们的职业发展，也对企业的沟通效率和团队合作产生了负面影响。为了缓解这些痛点，戴辉平教授的《管理者的演讲表达提升训练》课程应运而生，旨在通过系统的培训，帮助管理者提升演讲技巧和表达能力，增强信心，达到预期的演讲效果。
戴辉平
培训咨询
本课程的开发基于对企业内部实际工作情况的深入分析。许多管理者在面对演讲时，常常缺乏应对策略，不能根据不同的对象、环境和情况进行灵活表达，导致沟通效果不佳。因此，课程结合了声乐学、表演学、演讲学、礼仪学等多学科的知识，通过实际案例分析，帮助管理者系统性地理解演讲的要素与技巧，提升其综合表达能力。
《管理者的演讲表达提升训练》课程具有以下几个显著特色：
学员通过本课程的学习，将获得以下几方面的收益：
课程为期两天，每天6小时，主要面向企业中高层管理人员。授课方式多样，包括讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、角色扮演等，以增强学习的生动性和参与感。
本章将通过案例导入，探讨著名演讲者如乔布斯如何准备产品发布会的演讲。
演讲主要有以下四种方式：
演讲的有效性由内容、声音和肢体动作三大要素构成：
演讲时的紧张心理普遍存在，了解其表现及成因至关重要。课程提供了六种有效的方法来缓解紧张，包括深呼吸、积极自我暗示、适度练习等。
一个成功的演讲从开场开始，学员将学习开门见山、提问开场、使用事实数据、图片、调查结果以及故事新闻等多种开场方式。
收尾是演讲的关键部分，学员需掌握收尾三步曲和六种收尾方式，以确保演讲的圆满结束。
本章将深入探讨表达的基础理论和技巧，帮助学员提升表达的精炼度和精彩度。
课程介绍了结构化思维和金字塔原理的概念及其在表达中的应用，强调结论先行和逻辑排序的重要性。
学员将学习四个表达准则，如何进行简短、简洁的表达，并通过实践练习提高表达效率。
通过比喻、类比等修辞手法，提升语言表达的生动性，学员将进行多次练习，以增强表达的影响力。
学员需掌握如何客观表达、识破话中话，以及缜密表达的技巧，以提升逻辑性和说服力。
通过学习先结论后原因、先结果后过程等技巧，帮助学员在表达中突出重点，确保信息传达的有效性。
学员将学习不同性格类型的表达特点，掌握如何根据听众的性格特征调整表达方式，以达到最佳沟通效果。
在课程的最后，学员将全面回顾所学内容，进行总结与反思，确保所学知识能够在实际工作中得到应用。
《管理者的演讲表达提升训练》课程通过系统的理论与实践结合，帮助企业管理者提升演讲与表达能力，以适应复杂多变的商业环境。课程的多样化教学方法和丰富的实践练习，使得学员能够在短时间内显著提高自信心与表达效果，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
随着企业对沟通能力要求的不断提高，管理者的演讲与表达能力将成为衡量其职业素养的重要标准。因此，参与本课程不仅是对自身能力的提升，也是对团队和企业未来发展的重要投资。
