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年度经营计划与执行工作坊

年度经营计划与执行工作坊是一种实战性培训课程，旨在帮助企业管理者及员工有效制定和执行年度经营计划。该课程通过系统的理论学习与实践操作，提升学员的管理能力和执行力，为企业的发展提供科学的决策依据与操作指南。

张国银：年度经营计划与执行工作坊©

《年度经营计划与执行工作坊©》帮助企业管理者高效制定经营计划与预算。通过系统化培训，掌握从目标设定到任务分解的全流程，确保行动明确有序，提高组织效率。实战演练与案例分享，增强学员解决问题的能力，满足企业快速见效的需求。课程融合理

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课程背景

随着全球经济环境的变化与竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。在这一背景下，年度经营计划的制定与执行显得尤为重要。企业需要在年末启动下一年度的经营计划和预算工作，合理的计划不仅能够帮助管理层明确目标，还能有效调动员工的积极性，让每个参与者明确自己的角色与责任。

在实际工作中，很多企业在制定年度经营计划时常常面临诸多问题，如目标不明确、预算不合理、执行力不足等。这些问题不仅影响了企业的业绩，还可能导致资源浪费与员工士气下降。因此，如何有效开展经营计划和预算工作，成为了企业管理者亟需解决的核心问题。

课程收益

通过参加年度经营计划与执行工作坊，学员能够获得以下几方面的收益：

• 深入理解企业特性、部门结构与个人角色，掌握目标衔接的重要性。
• 提升自我目标管理与进度控制能力，掌握部门计划的制定与协作技巧。
• 根据企业经营方针，制定年度经营目标计划，确保目标的可行性与有效性。
• 掌握年度经营目标分解的工具与方法，如SWOT分析、BSC法、OKR法等。
• 学会实施部门目标的分解与工作计划制定，提升执行力。

课程特点

本课程具有以下几个显著特点：

• 关注公司绩效管理的共通课题，研究相关基本原则、方法及概念。
• 尊重管理科学精神，采用案例讨论、演练与分享等多元化教学方式，增强学习效果。
• 针对管理阶层的需求，系统化培养其管理能力，提升管理实践水平。
• 鼓励学员在面对挑战时进行讨论与分享，促进个体与团队的成长。
• 课程结构扁平，单元间有机衔接，帮助学员建立整体的管理概念。

课程大纲

本课程通常分为以下几个模块：

• 第一讲：年度经营计划的重要性
• 解析全面预算与年度经营计划的关系。
• 探讨年度经营计划的作用，包括明确目标、高效率工作等。
• 分析全面预算的多维度视角。
• 第二讲：年度经营计划的全面预算管理
• 讨论全面预算工作的组织形式与时间安排。
• 讲解以绩效管理为核心的全面预算执行流程。
• 第三讲：年度经营计划的方法和工具
• 讲解制定公司年度经营计划的多种方法与工具。
• 通过案例演练，帮助学员运用BSC和OKR方法进行目标制定与分解。
• 第四讲：年度经营计划的执行策略
• 探讨如何将目标分解到个人，设定关键绩效指标。
• 讲解任务安排与进度计划的制定方法。
• 第五讲：年度经营预算编制与控制
• 分析预算编制的原则与流程。
• 讨论预算执行的考评原则与激励机制。
• 第六讲：年度经营计划报告的撰写
• 教授报告撰写的基本原则与结构性思维。
• 提供工作计划报告的通用框架与逻辑思维过程。

课程实施与教学方式

课程的实施通常采取理论与实践相结合的方式，授课老师根据企业的实际情况与学员需求进行内容调整。整体授课比例中，理论讲解占30%左右，其余时间通过学员的参与式研讨与互动式教学进行知识的深化与实践应用。

通过分组讨论与案例演练，学员能够在实际场景中应用所学知识，提升解决问题的能力。课程结束后，学员将得到老师的线上辅导与支持，以确保所学知识的落地与实施。

课程总结与后续支持

课程结束后，老师将帮助学员修订实施方案，并进行定期的复盘与反馈。同时，学员在实施过程中可以随时与老师进行线上沟通，解决实际工作中的问题。此外，课程还建议企业召开项目总结会，强化学习成果的分享与承诺的兑现。

结语

年度经营计划与执行工作坊为企业管理者提供了一个系统化、实用化的学习平台，通过科学的管理理论与实践方法，帮助企业有效制定和执行年度经营计划，从而提升整体绩效与市场竞争力。在快速变化的市场环境中，掌握这一技能对于企业的可持续发展至关重要。

该课程不仅是管理者提升能力的良机，也是推动企业持续发展的重要保障。通过有效的年度经营计划与执行，企业能够在未来的市场竞争中立于不败之地。