综合运用技巧是指通过系统性思维与多种方法的结合，对特定问题进行全面分析与解决的能力。这种技巧在各个领域都具有重要的应用价值，尤其是在复杂的工作环境中更为显著。尤其在新法下的人力资源管理中，企业面临越来越多的法律风险、用工成本等挑战，因此，掌握综合运用技巧对于企业的人力资源管理者和决策者具有重要意义。
王建华
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综合运用技巧是指将多种知识、经验和方法结合在一起，形成一种系统性的解决方案。其主要特征包括：
在新法背景下，企业面临的法律风险和用工成本不断上升，这使得人力资源管理工作变得愈加复杂。在这种情况下，综合运用技巧显得尤为重要，具体体现在以下几个方面：
随着《劳动合同法》、《社会保险法》等法律法规的不断完善，企业在用工方面面临的风险加大。综合运用技巧能够帮助企业识别潜在风险，并制定相应的应对策略。例如，在招聘阶段，企业可以通过对招聘流程的全面分析，设计出符合新法要求的招聘程序，从源头上降低法律风险。
企业在进行人力资源管理时，必须控制用工成本。通过综合运用技巧，企业可以在制定薪酬结构、优化员工岗位、调整工作流程等方面进行有效控制，从而实现降本增效。例如，在转岗调薪时，利用综合运用技巧，合理设计薪酬结构，避免不必要的加班费用支出。
规章制度是企业管理的基础，良好的制度体系能够有效降低管理风险。综合运用技巧可以帮助企业在制度建设中，综合考虑法律法规、行业标准及企业实际，制定出更具针对性和可操作性的规章制度。
在王建华教授的课程中，综合运用技巧贯穿始终，主要体现在以下几个方面：
课程首先强调了在招聘阶段的风险管理，讲解了如何通过综合运用技巧来识别和规避招聘过程中的各种风险。通过对招聘流程的优化和设计，企业可以有效降低因招聘不当而带来的法律风险和经济损失。
规章制度的制定是企业管理的重要环节，课程中讲解了规章制度的必备内容以及制定过程中的注意事项。通过综合运用技巧，企业可以在制度设计中考虑到法律法规的要求，从而有效降低制度执行中的风险。
在转岗调薪过程中，综合运用技巧可以帮助企业合理调整薪资结构，处理员工失职、违纪等问题。通过对薪酬政策的全面分析，企业能够设计出既符合员工需求又能降低用工成本的薪酬体系。
为了更好地理解综合运用技巧在实际中的应用，以下是几个典型的案例分析：
某大型企业在招聘过程中，由于缺乏系统性的流程管理，导致多次出现用人失误，给企业带来了不小的经济损失。通过引入综合运用技巧，企业对招聘流程进行了全面的分析和优化，设计出了一套符合新法要求的招聘流程，并通过模拟面试和小组讨论等形式，提高了招聘的科学性和有效性。
某科技公司在制度建设中，曾因条款不明确导致多次劳动争议。通过运用综合运用技巧，企业对现有制度进行了全面梳理和修订，结合法律法规的要求，制定出了一套更为清晰和可操作的规章制度，从而有效降低了劳动争议的发生率。
某制造企业在进行员工转岗调薪时，面临员工不满和法律风险。通过运用综合运用技巧，企业在调整薪资标准时，综合考虑了员工的工作表现、市场薪酬水平以及企业的财务状况，设计出了一套合理的薪酬调整方案，成功化解了员工的不满情绪。
随着社会经济的不断发展，人力资源管理面临的挑战也在不断变化。在未来，综合运用技巧将在以下几个方面继续发展：
随着大数据和人工智能技术的发展，企业的人力资源管理将更加依赖于数据分析和智能决策。综合运用技巧将结合数字化工具，提升管理效率和决策准确性。
面对用工形式的多样化，企业需要灵活应对各种用工模式带来的挑战。综合运用技巧将帮助企业在灵活用工中制定合理的管理策略，以适应市场变化。
未来的企业管理将更加注重员工体验和职业发展。综合运用技巧将帮助企业在管理中综合考虑员工的需求，从而提升员工的满意度和忠诚度。
综合运用技巧在新法下的人力资源管理中具有重要的应用价值。通过系统思维与多种方法的结合，企业可以有效识别和规避用工风险，控制用工成本，优化管理制度。随着社会经济的不断发展，综合运用技巧将在未来的人力资源管理中继续发挥重要作用。
