人力资源管理：提升非HR部门领导者的培育与绩效能力

企业人力资源管理的痛点与挑战

在现代企业管理中，人力资源管理的角色愈发重要。虽然许多企业都设有专门的人力资源部门，但在实际运作中，业务部门的管理者往往对人力资源管理的理解存在偏差。这种状况导致企业在人员选拔、员工培训及绩效管理等方面面临重重困境。许多管理者认为人力资源管理仅仅是人力资源部的责任，而忽视了自身在这方面的重要角色。这种认知上的偏差使得企业在人才管理中难以高效运作，最终影响到整体业绩。

孙卫华：《慧用—非人力资源经理的人力资源管理》

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解人力资源管理中的内核原理与方法

孙卫华 培训咨询

企业常见的管理痛点

• 人力资源工作落实困难：业务部门负责人往往对人力资源的支持和配合态度消极，导致人力资源管理措施难以落地。
• 人才选拔不精准：错误的招聘决策可能使得企业承受巨大的经济损失，尤其是在团队表现和内部氛围的影响上。
• 员工培养与辅导不足：管理者缺乏系统的培训与辅导技能，导致团队成员的发展受限，影响组织的整体绩效。
• 绩效管理形同虚设：很多组织在实施绩效考核后，反而造成了内部矛盾，员工对绩效管理的抵触情绪加剧。

行业需求与人力资源管理的核心价值

随着企业竞争的加剧，企业面临的挑战不仅仅是如何吸引优秀人才，更在于如何有效地管理和培养这些人才。人力资源管理不仅是人力资源部的职责，而是所有管理者的共同责任。为了应对这些挑战，提升管理者的人力资源管理能力变得尤为重要。有效的人力资源管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

提升管理者人力资源管理能力的必要性

有效的人员管理不仅能够提高团队绩效，还能帮助企业建立良好的工作氛围。这就需要管理者具备一定的专业知识和技能，从而能够在实际工作中灵活运用。管理者不仅要理解人力资源管理的基本原则，还要能够将这些原则转化为实际操作，推动团队的持续发展。

课程的核心内容与实用性

为了解决企业在人员管理中面临的诸多问题，提升管理者的人力资源管理能力成为迫在眉睫的任务。该课程涵盖了人力资源管理的多个重要模块，能够帮助管理者系统地理解和掌握人力资源管理的核心理念、工具和方法。

人力资源角色的认知

课程的第一部分专注于帮助管理者清晰自身的人力资源管理角色。管理者需要认识到自己是团队中人力资源管理的第一负责人，必须对团队的绩效负责。通过对人力资源管理核心内容的解析，管理者可以更好地理解自身的职责，从而在团队中发挥更大的作用。

科学的人才选拔技巧

第二部分课程内容针对人才的甄选技巧进行深入讲解。通过掌握科学的选拔流程、工具和方法，管理者能够有效地减少人才选拔中的误差，确保招募到符合团队需求的人才。尤其是在面试环节，学习如何通过有效的提问和评估，提高选拔的准确性，为企业的可持续发展奠定基础。

员工培育与辅导

在员工发展方面，课程强调了管理者在团队中的培养与辅导责任。通过建立系统的人才培育体系，管理者可以为员工提供更为明确的发展路径。课程中介绍的多种培育方法，如言传身教和工作教导法，能够帮助管理者在日常工作中有效地提升团队成员的能力。

绩效管理与评价

绩效管理是企业管理中不可或缺的环节。课程详细解析了绩效考核与管理的关系，帮助管理者理解科学的绩效管理能够为组织带来的正向价值。通过掌握绩效指标的设定与评估方法，管理者能够有效地推进绩效管理，提升团队整体绩效。

总结：课程的核心价值与实用性

综合来看，这一课程不仅仅是对人力资源管理知识的传授，更是帮助管理者在实际工作中提升自身能力的有效途径。通过系统的学习与实战演练，管理者能够打破对人力资源管理的误解，树立正确的管理观念，掌握科学的管理工具与方法，从而在企业中发挥更大的作用。

在当前快速变化的商业环境中，提升管理者的人力资源管理能力不仅是企业应对挑战的需要，更是推动企业可持续发展的关键所在。通过这一课程的学习，管理者将具备更强的实战能力，为企业的成长与发展贡献更大的价值。