在现代企业管理中，员工培训与发展成为了提升企业竞争力的重要环节。随着市场环境的快速变化，企业面临着多重挑战，如新技术的引入、业务模式的转型以及员工技能的提升等。为了应对这些挑战，企业不仅需要外部专业培训，还需要内部培养出优秀的内训师，以便更好地满足组织的实际需求。
吴军
培训咨询
然而，企业在培养内训师的过程中，常常会遇到以下几个痛点：
为了应对上述痛点，企业需要构建一套系统化的内训师培养方案。通过一个全面的培训体系，不仅可以提升内训师的专业技能，还能增强他们的授课能力和表达能力，从而真正实现知识的有效传递。
这一培训体系包括四个关键阶段，分别是课程开发、授课技巧、全脑表达以及评审考核。通过这四个阶段的系统训练，内训师能够在实践中不断提升自己的能力，最终成为能够独立授课的专业人才。
在课程开发阶段，培训将采用以问题为导向的模式，帮助内训师明确培训需求。通过对企业实际情况的深入分析，内训师将能够根据不同的学员需求，设计出切实可行的课程大纲和初步的PPT课件。这一过程不仅能够提高内训师的课程开发能力，还能确保培训内容与企业需求的高度契合。
例如，内训师可以通过调研、访谈等方式收集需求，明确培训的层级和重点，进而制定出具有针对性的培训方案。最终，所形成的课程成果将为后续的授课打下坚实的基础。
在授课技巧阶段，内训师将接受全面的授课技巧与教学策略培训。培训内容包括如何克服授课紧张、塑造授课形象、掌握台风和控场技巧等。这些技巧对于提升内训师在授课过程中的自信心和表现力至关重要。
通过参与多种演练与实战活动，内训师将学习到超过45种互动技巧和10种以上的讲课工具，帮助他们在真实的授课环境中游刃有余，激发学员的学习兴趣。这一阶段的训练将极大提高内训师的授课效果，从而提升整体培训质量。
表达能力是内训师成功授课的关键。在全脑表达阶段，内训师将接受高强度的沙盘训练，通过左脑和右脑的全面发力，提升自己的表达与沟通技巧。左脑的六种表达结构与右脑的六种表达力量相结合，使内训师能够在授课时更具逻辑性和趣味性。
通过实战练习，内训师将能够在真实的授课环境中发现问题，并在导师的指导下迅速改进。这一阶段的重点在于帮助内训师掌握如何将复杂的知识简单化，并用生动的表达方式传递给学员。
最后，在评审考核阶段，内训师将迎来最终的考核挑战。在这一阶段，学员将轮流上台进行授课，导师将根据内训师的表现进行一对一的精准点评。这种实战的考核方式不仅能有效评估内训师的授课能力，还能为他们提供改进的建议与方向。
通过评审考核，内训师将获得真实的反馈，帮助他们进一步提升自己的授课能力和自信心，从而为未来的培训工作打下坚实的基础。
经过这四个阶段的系统培训，内训师将能够独立开发和授课，具备扎实的授课技巧和表达能力，从而有效满足企业的培训需求。这一培训方案不仅帮助企业培养出高素质的内训师，也为企业的持续发展提供了强有力的支持。
通过实施这一培训体系，企业能够实现以下核心价值：
综上所述，企业内训师的培养不仅是提升员工技能的需要，更是企业应对市场变化的战略选择。通过系统化的培训方案，企业能够有效解决内训师培养中的痛点，实现人才的持续发展与企业的长期成功。
