战略落地培训：打造可执行的OGSM体系与跨部门协同能力

破解企业战略落地难题：OGSM框架的实用价值

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略规划至关重要。然而，许多公司在制定战略后，面临着将这些战略转化为实际可操作计划的挑战。这不仅关系到各部门的目标设置，还涉及到如何协调跨部门的合作，确保战略执行的有效性。针对这些企业痛点，OGSM框架为公司提供了一套系统化的解决方案，使得从战略到绩效的落地变得更加清晰和高效。

史玉杰：OGSM：打通战略到绩效的利器 —目标规划与执行工作坊

你是否经常有以下困惑： 公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？ 各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？ 目标拆分下去了，但是到底能不能完成，

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企业面临的痛点

许多企业在战略实施过程中常常感到迷茫，主要体现在以下几个方面：

• 战略与执行脱节：企业虽然制定了长远的战略目标，但如何将其拆解为具体的部门目标和可执行的计划，往往缺乏有效的方法。
• 目标协同难：各部门的策略往往各自为政，缺乏有效的沟通和协作，导致资源浪费和目标偏离。
• 执行跟踪不足：很多企业缺乏有效的进度跟踪机制，难以及时发现目标完成的差距，从而影响整体绩效。
• 能力不均衡：部门间的能力差异使得一些部门难以快速上手战略执行的相关工具和方法，影响整体执行效率。

OGSM框架的价值

OGSM框架，即目标（Objective）、目标（Goals）、策略（Strategies）和衡量指标（Measures），为企业提供了一种结构化的方法，帮助企业将战略意图转化为可执行的计划。通过这一框架，企业能够实现以下几个方面的价值：

• 目标的明确性：OGSM帮助企业明确战略目的，使得每一个目标都可以与公司的整体战略相对应，从而确保各部门的工作方向一致。
• 策略的系统性：通过CMB模型和差距分析法等思路，OGSM为企业提供了多种策略制定的方法，确保策略的合理性和可行性。
• 可衡量的执行：OGSM框架强调衡量指标的设定，不仅包括业绩类指标，还包括非业绩类指标，帮助企业全面评估战略执行的有效性。
• 文化的融合：OGSM不仅关注业务目标，还注重企业文化的落地，通过将企业文化与业务目标相结合，提升员工的参与感和归属感。

如何实现OGSM框架的落地

为了确保OGSM框架在企业中的有效实施，企业需要从以下几个方面入手：

战略目的的明确

企业需要首先明确战略目的，这是整个OGSM框架的基础。通过简洁明了的口号，帮助员工理解公司的战略意图。企业可以通过团队讨论和头脑风暴的方式，编制出具有激励性的战略目的。

目标的制定

制定战略目标时，企业应注意目标的来源和类型，区分业绩类目标和非业绩类目标。采用3Y3B原则，可以确保目标的设定既具挑战性，又可实现。此外，目标的制定方法可以结合自上而下和自下而上的方式，确保各级目标的协同一致。

策略的构建

在明确目标后，企业需要制定相应的策略。使用差距分析法和障碍分析法，可以帮助企业识别潜在的挑战，并制定相应的应对措施。同时，构建策略屋也是一种有效的方法，能够将复杂的策略以结构化的方式呈现出来。

衡量指标的拆解

为确保目标的有效执行，企业需设定相应的衡量指标。这些指标应包括业绩类和非业绩类指标，以全面评估战略执行的效果。此外，建立关键指标库，并明确责任人，确保各项指标的落实。

部门级OGSM的制定

在公司级OGSM的基础上，各部门应根据自身特点制定相应的部门级OGSM。通过构建部门策略屋，确保部门的目标与公司整体战略相协调，进而推动跨部门的协同合作。

执行与复盘

OGSM的执行需要建立有效的内部执行机制，包括定期的会议和报告机制，以确保各项工作的顺利推进。同时，企业还需重视执行的复盘，通过高效的复盘机制，及时发现问题并进行调整，确保战略目标的达成。

总结OGSM框架的核心价值

OGSM框架作为一种系统化的战略管理工具，为企业提供了一种有效的方式，将战略意图转化为可执行的计划。通过明确的目标、系统的策略和可衡量的指标，企业能够实现从战略到执行的有效落地。与此同时，OGSM框架不仅关注业务目标的实现，也强调企业文化的建设，确保企业在追求业绩的同时，提升员工的参与感和归属感。

在当前快速变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化自身的战略和执行机制。OGSM框架为企业提供了一种灵活且高效的方法，使得企业能够在复杂的商业环境中，保持战略的清晰性和执行的有效性。通过有效的战略规划和执行，企业将能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。