党业融合工作坊：激发党建与管理协同创新效果

企业面临的党建与业务融合挑战

在当前快速变化的商业环境中，企业不仅需要关注业务增长，还要重视党建工作，尤其是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代。很多企业在推动业务发展的过程中，常常忽视了党建工作的必要性，导致两者之间的脱节。这种脱节不仅影响了企业的整体运作效率，也可能导致企业在面对市场竞争时的脆弱。

彭健：党建与业务融合工作坊

工作坊设计背景：机关、企业的党建工作是一项系统而复杂的工程，VUCA时代下要求我们必须创新党建工作方式方法，在党建工作中从管理型转变为服务型、从被动型转变为主动型、从封闭型转变为开放型，增强党建工作的时效性和针对性，推进党组织履

彭健 培训咨询

企业在进行党建工作时，面临着诸多痛点。例如，传统的党建工作往往侧重于合规和管理，缺乏服务意识，无法有效支持业务目标的实现。此外，许多企业在推进党建工作时，往往采用自上而下的方式，缺乏基层员工的参与和反馈，从而导致党建活动的效果大打折扣。如何创新党建工作方式，使其与业务管理形成合力，成为了企业亟待解决的问题。

行业需求与企业痛点

在现代企业管理中，党建工作与业务管理之间的相互促进关系愈发明显。许多企业认识到，只有将党建工作与业务目标紧密结合，才能实现可持续发展。然而，在实践中，许多企业并未找到有效的结合点，导致党建工作无法有效推动业务发展，甚至成为负担。

具体而言，企业在以下几个方面面临挑战：

• 缺乏战略导向：许多企业在开展党建工作时，未能将其与企业的战略目标相结合，导致工作内容与业务需求脱节。
• 沟通不畅：自上而下的管理模式往往让中基层管理者和员工难以参与到党建工作中，造成信息传递不畅，影响工作效果。
• 创新能力不足：在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新，然而，传统的党建工作往往缺乏灵活性和创新性，难以适应新的业务需求。
• 评价体系不完善：许多企业在党建工作中未能建立有效的评价机制，导致工作成果难以量化，影响管理层对党建工作的重视程度。

解决方案：党建与业务的有效融合

为了解决这些痛点，企业需要探索党建工作与业务管理的有效融合路径。这不仅要求企业重新审视党建工作的定位，还需要创新工作方法，使其能够为业务发展服务。通过建立强有力的党建工作机制，企业可以更好地应对市场挑战，提升核心竞争力。

一项针对党建与业务融合的工作坊，旨在帮助企业找到这种有效的结合方式。工作坊通过一系列系统化的流程设计，推动企业内部的沟通与协作，让各级管理者在对话中达成共识，形成合力。

工作坊的核心流程

工作坊的设计是基于对企业现状的深刻理解，结合多种引导技术，比如欣赏式探询与U型理论，确保参与者能够在愉快的氛围中进行深入的思考与交流。以下是工作坊的核心流程：

• 需求确认：发起人与引导师进行充分的沟通，明确工作坊的目标与参与者的期望，确保工作坊聚焦于未来的愿景而非当前的问题。
• 回顾与总结：通过回顾过去的党建工作，参与者能够从中提炼出成功的经验与教训，为未来的工作提供借鉴。
• 未来展望：在战略目标的指引下，参与者以小组为单位讨论如何实现党业融合的美好愿景，绘制出未来成功的画面。
• 行动计划：通过分析当前问题，制定切实可行的行动计划，确保在实际工作中能够得到有效落实。
• 成果发布：各小组发布成果，并接受专家的点评与建议，进一步完善工作方案。

核心价值与实用性

通过上述工作坊的实施，企业能够实现以下核心价值：

• 增强协作能力：工作坊强调自下而上与自上而下的融合，鼓励中基层管理者与高管的互动，提升团队的协作能力。
• 明确战略方向：通过全员参与，企业能够在战略层面形成共识，使党建工作更具针对性和实效性。
• 提升创新能力：工作坊采用多种引导技术，激发参与者的创造力，推动党建工作与业务管理的创新融合。
• 建立评估机制：通过成果发布与专家点评，企业能够建立有效的评估机制，量化党建工作的效果，提升管理层的重视程度。

综上所述，企业在面对党建与业务融合的挑战时，可以通过创新的工作坊设计，找到有效的解决路径。通过系统化的流程与深度的参与，企业能够实现党建与业务的深度融合，为可持续发展注入新的动能。这样的实践不仅有助于提升企业的管理水平，更能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。