用工风险防控与灵活人才体系培训效果解析

企业在当今经济环境中的挑战与机遇

在当今经济形势下，尤其是零售和服务行业，企业正面临着前所未有的压力。随着经济放缓、裁员现象频发，企业的生存与发展变得愈发艰难。人力成本的持续上升，加上员工辞退赔付和社保公积金的高额支出，成为中小微企业亟需解决的痛点。企业盈利能力与人工成本之间的矛盾，迫使许多企业重新审视他们的用人策略和管理模式。

钟意：降本保质-企业高质量灵活(非全)人才体系建设

【课程背景】 经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在： 1.如何防控用工风险？ 2.采用哪种用工模式可以降低成本？ 3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。 【课程收益】 ● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险； ● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置; ● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然; ● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人 【课程时间】 1 天(6小时/天) 【课程大纲】 一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么? 1、企业与劳动者的4种模式 ● 劳动关系的权责 ● 劳务关系的权责 ● 派遣关系的权责 ● 外包关系的权责 案例:劳动仲裁案例 工具:合同模板 互动:关系判断练习 2、企业常见的劳动纠纷有哪些？ ● 与钱相关的纠纷 ● 与关系相关的纠纷 ● 与变动相关的纠纷 ● 与意外相关的纠纷 案例:入职第一天 工具: 劳动纠纷事件大全 互动:小组讨论 3、企业劳动关系全流程 ● 从招聘到入职管理 ● 从试用到调岗管理 ● 离职管理 案例:缺失的背调 工具: 劳动关系全流程风险模型 互动:小组讨论 二、多元用工模式如何进行风险规避? 1、劳务关系的风险管理 ● 界定劳资双方的权责 ● 如何签订劳务合同 ● 做好劳动者风险管理 案例:受伤的工作人员 工具: 劳务合同模板 互动: 研讨 2、劳务派遣与外包关系的风险管理 ● 派遣风险管理的关键点 ● 外包关系风险管理的关键点 ● 做好第三方公司资质考察 案例:跑路的人力资源公司 工具: 合作合同模板 互动: 研讨 3、组合式用工关系的风险管理 ● 组合用工关系产生的员工心理差异 ● 组合用工关系的适配场景 ● 如何最大化降低风险？ 案例:创业公司的人力成本账单 工具: 用工模式决策流程 互动: 小组讨论 三、高质量灵活(非全)人才体系招募 1、零售服务业的组合用工模式 ● 模式组合与成本测算 ● 新组合模式的优缺点分析 ● 外新模式的潜在风险与解决思路 案例:某连锁品牌的用工风险成本测算 工具:测算表 互动:成本计算练习 2、高质量灵活(非全)人才的选择 ● 高质量灵活(非全)人才画像 ● 高质量灵活(非全)人才招募渠道 ● 高质量灵活(非全)人才筛选流程 案例:不同行业灵活就业人才要求 工具:人才画像 互动:人才要求讨论 3、 (非全)人才的就业手续办理 ● 入职手续办理流程 ● 采用合规的协议模版 ● 人才管理过程证据链配置 案例:劳务关系变劳动关系 工具:非全日制用工协议 互动:案例研讨 四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制 1、(非全)人才薪酬激励机制 ● 小时工资标准与组合工资模式 ● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算 ● 工资发放流程设计 案例:非全员工模式应用案例 工具:薪酬结构设计表单 互动:问答 2、(非全)人才发展机制 ● 内部能力培养级别设计 ● 员工任职能力评级设计 ● 基于员工能力评级的配套管理办法 案例:非全员工任职能力设计 工具:制度体系模型 互动:问答 3、课程总结 ● 总体内容回顾 ● 问题答疑

钟意 培训咨询

为了有效应对这一系列挑战，企业必须考虑如何在保障用人需求的同时，降低人力资源管理的风险与成本。这不仅涉及用工模式的选择，更需要建立一个高效、灵活的人才体系，以适应不断变化的市场需求。

识别与规避用工风险

企业在用工过程中面临多种风险，包括劳动纠纷、合同管理不善以及用工模式不适当等。因此，识别这些风险点并提前规避，成为企业管理者的重要任务。

• 劳动关系的权责：企业与劳动者之间的关系是复杂的，理解其权责有助于减少潜在的纠纷。
• 常见劳动纠纷：包括与工资、关系以及意外相关的纠纷，掌握这些常见纠纷有助于企业在日常管理中更加谨慎。
• 全流程管理：从招聘、入职到离职管理，企业需建立完整的劳动关系管理流程，以确保合规性与有效性。

通过系统学习企业劳动关系的全流程，管理者可以更好地理解如何处理劳动者与企业之间的关系，进而降低劳动纠纷的发生率。这样的知识不仅能帮助企业避免法律风险，更能在一定程度上提高员工满意度，降低员工流失率。

多元用工模式的选择与管理

在当今多变的市场环境中，企业需要灵活运用多种用工模式来应对不同的业务需求。这种组合式用工模式，不仅可以有效降低企业的人工成本，还能提高人才使用效率。

• 劳务关系的管理：清晰界定劳资双方的权责，合理签订劳务合同，做好劳动者风险管理，是确保劳务关系顺利的基本前提。
• 派遣与外包：企业需要关注派遣和外包关系的风险管理，确保第三方公司的资质，并做好合同的审查与管理。
• 组合式用工关系：理解员工在组合用工关系中的心理差异，合理运用适配场景，以最大化降低用工风险。

企业在选择用工模式时，需综合考虑自身的实际情况与市场需求。多元化的用工模式不仅能有效控制成本，还能为企业带来更大的灵活性与适应性。

建立高质量的灵活人才体系

在竞争激烈的市场中，企业需要建立一个高质量的灵活人才体系，以应对变化莫测的市场需求。这样的体系不仅能帮助企业在短时间内迅速响应市场变化，还能吸引到高素质的人才。

• 高质量灵活人才的画像：明确高质量灵活人才的特征，有助于企业在招募时更有针对性。
• 招募渠道的多样化：探索多种招募渠道，包括在线平台、社交网络等，以扩大人才来源。
• 人才筛选流程的优化：建立高效的人才筛选流程，确保能够快速找到合适的人选。

通过构建高质量的灵活人才体系，企业能够在面对市场波动时，迅速调配人力资源，确保业务的连续性与稳定性。这不仅提高了企业的运营效率，也为长远发展打下了坚实的基础。

灵活人才的管理与激励

一旦企业成功招募到高质量的灵活人才，后续的管理与激励机制就显得尤为重要。合理的薪酬激励机制能有效提升员工的工作积极性，进而提高企业的整体效率。

• 薪酬结构设计：企业需要科学合理地设计灵活员工的薪酬结构，包括小时工资标准与组合工资模式，以确保激励效果。
• 发展机制的建立：企业应为灵活人才设计内部能力培养机制，帮助员工提升自身能力，以适应企业的发展需求。
• 任职能力评级设计：通过设定员工的任职能力评级，企业能够更好地进行人才的管理与配置。

通过建立完善的管理与激励机制，企业不仅能够留住人才，还能激发员工的潜力，推动企业的持续发展。

课程的核心价值与实用性

在当今复杂的经济形势下，企业需要不断提升自身的管理能力，以应对多变的市场需求。通过系统的学习，企业管理者能够更好地理解劳动用工的法律法规，掌握多元用工模式的风险管理技巧，建立高质量的灵活人才体系。

该课程不仅提供了理论知识，还结合了实际案例与工具，使学员能够在实际操作中灵活运用所学知识。通过互动讨论与案例研讨，学员能够在交流中获得更深刻的理解与启发。

总结来看，建立一个高质量、灵活的人才体系，对于企业在激烈竞争中脱颖而出至关重要。通过全面的学习与应用，企业将能够有效降低人力成本，提高运营效率，从而在挑战中找到新的机遇。