企业高质量灵活人才体系建设的必要性
在当前的经济形势下，企业面临着诸多挑战，尤其是对于以人工为主体的零售服务行业而言，成本控制与用工风险的管理显得尤为重要。高昂的人工成本、员工辞退赔付及相关社保公积金的返还等问题，无疑是企业利润的重大威胁。为了在竞争中生存并获得可持续发展，企业必须建立一套高质量的灵活人才体系，以应对这些现实挑战。
【课程背景】
经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在：
1.如何防控用工风险？
2.采用哪种用工模式可以降低成本？
3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险；
● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置;
● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然;
● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
● 与钱相关的纠纷
● 与关系相关的纠纷
● 与变动相关的纠纷
● 与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
● 界定劳资双方的权责
● 如何签订劳务合同
● 做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
● 派遣风险管理的关键点
● 外包关系风险管理的关键点
● 做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
● 组合用工关系产生的员工心理差异
● 组合用工关系的适配场景
● 如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
三、高质量灵活(非全)人才体系招募
1、零售服务业的组合用工模式
● 模式组合与成本测算
● 新组合模式的优缺点分析
● 外新模式的潜在风险与解决思路
案例:某连锁品牌的用工风险成本测算
工具:测算表
互动:成本计算练习
2、高质量灵活(非全)人才的选择
● 高质量灵活(非全)人才画像
● 高质量灵活(非全)人才招募渠道
● 高质量灵活(非全)人才筛选流程
案例:不同行业灵活就业人才要求
工具:人才画像
互动:人才要求讨论
3、 (非全)人才的就业手续办理
● 入职手续办理流程
● 采用合规的协议模版
● 人才管理过程证据链配置
案例:劳务关系变劳动关系
工具:非全日制用工协议
互动:案例研讨
四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制
1、(非全)人才薪酬激励机制
● 小时工资标准与组合工资模式
● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算
● 工资发放流程设计
案例:非全员工模式应用案例
工具:薪酬结构设计表单
互动:问答
2、(非全)人才发展机制
● 内部能力培养级别设计
● 员工任职能力评级设计
● 基于员工能力评级的配套管理办法
案例:非全员工任职能力设计
工具:制度体系模型
互动:问答
3、课程总结
● 总体内容回顾
● 问题答疑
理解企业面临的痛点
企业在用人过程中，常常面临以下几个痛点：
- 用工风险的管理不足：许多企业对用工风险的识别和管理缺乏系统的理解和准备，导致在用工纠纷中处于被动状态。
- 用工模式的选择不当：在多元化的用工模式中，企业往往难以选择最适合自身的用工方式，既要降低成本，又要保障用工合法合规。
- 兼职人才的管理困境：随着灵活用工模式的兴起，企业需要建立相对稳定的兼职人才体系，但缺乏有效的管理方法和策略。
这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能导致法律风险，增加不必要的财务负担。因此，企业亟需一套系统化的方案，以帮助其在复杂的劳动用工环境中稳步前行。
建立高质量灵活人才体系的解决方案
针对上述痛点，企业可以通过建立高质量的灵活人才体系来有效应对。该体系的建设不仅需要理论知识的支持，更要通过实践工具的运用，帮助企业在实际操作中实现目标。
识别用工风险与法律依据
首先，企业需要 识别劳动用工风险点 和法律依据。通过深入了解不同用工模式的权责关系，企业可以提前规避潜在的风险。例如，企业与劳动者之间的劳动关系、劳务关系、派遣关系以及外包关系，各自有不同的法律条款和风险点。掌握这些基本知识后，企业就能在实际用工过程中制定合理的合同，确保用工合规。
灵活的用工模式选择
其次，企业在选择用工模式时，务必要考虑多个方面的因素，包括 成本控制、法律风险 和 人才的稳定性。例如，通过劳务派遣或外包的方式，企业可以有效降低直接人工成本，但同时也需要关注第三方公司的资质和信誉，以避免因管理不当而导致的风险。
结合案例分析和工具的运用，企业能够更清晰地理解不同用工模式的优缺点，从而做出更明智的决策。这种灵活的用工模式不仅可以降低企业的用工成本，还能提高人力资源的使用效率。
构建稳定的兼职人才体系
在建立兼职人才体系的过程中，企业需要明确 高质量灵活(非全)人才的画像，并制定相应的招募渠道与筛选流程。这些人才不仅需要具备专业技能，还应具备灵活适应工作的能力。通过建立标准化的招聘流程，企业能够高效筛选出符合要求的人才，确保人才质量。
在人才管理过程中，企业还需要关注 就业手续的办理 和证据链的配置。合规的入职流程和协议模版不仅能够提高人才入职效率，还能有效防范后续的法律风险。
高质量灵活人才的薪酬激励与发展机制
为了吸引和留住高质量的灵活人才，企业需要建立合理的薪酬激励机制。根据员工的工作性质和贡献程度，设计 小时工资标准 和 组合工资模式。通过科学的薪酬结构，企业不仅能激发员工的工作积极性，还能有效控制人工成本。
此外，企业在人才的发展机制上也要有所作为。设计内部能力培养的级别和员工任职能力的评级，能够帮助员工明确职业发展路径，同时增强其对企业的归属感。通过这样的机制，企业不仅能实现人力资源的有效利用，还能提升整体团队的专业能力。
总结与核心价值
综上所述，企业在面临用工风险和成本压力时，建立高质量灵活人才体系显得尤为重要。这一体系不仅帮助企业识别和规避用工风险，还提供了多元化的用工模式选择，确保了用工的合规性与灵活性。同时，通过合理的薪酬激励与发展机制，企业能够吸引和留住高素质的人才，从而提升整体竞争力。
综上所述，企业在当今复杂的市场环境中，必须以灵活的人才体系为基础，积极应对用工风险与成本挑战。通过系统的学习与实践，企业将能在不断变化的市场中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
钟意
培训咨询
