高层管理者培训：应对企业变革重塑高绩效团队

提升企业绩效的关键：高绩效团队建设

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战层出不穷。尤其是在组织变革的过程中，企业工作人员的士气、团队的凝聚力以及整体执行力常常受到影响。这些问题不仅影响了企业的短期运营，更可能对长期发展造成深远的影响。因此，如何打造高绩效团队成为了企业高层管理者必须面对的重要课题。

钟意：打造高绩效团队——组织变革期的团队建设与执行力提升

【课程背景】 企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面: 1.士气低落,安全感缺失,人人自危; 2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备; 3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅; 4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。 企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,高层如何理解,如何应对是变革成功的重要因素。课程通过理念与案例输入,引导式教学方式应用帮助学员输出塑造高绩效团队的策略。 【课程收益】 ● 认知高绩效团队的内涵与建设路径； ● 掌握团队凝聚力塑造的方法，研讨团队归属感建设的策略； ● 认知团队执行体系建设的系统逻辑，输出团队提效点； ● 分析当前团队状态，输出变革期团队管理计划; 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】 企业高层管理者 【课程时间】 1天(6小时) 【课程大纲】 一、解题策略: 如何打造高绩效团队? 1、高绩效团队的基本认知 ● 高绩效团队的定义 ● 影响团队绩效发挥的7大因素 ● 系统动力学理论应用 案例:三年十倍增长的业务 工具:系统动力学模型 互动:问答 2、高绩效团队的建设路径 ● 基业长青企业的成功秘诀 ● 高绩效团队运行全景图 ● 高绩效团队建设2大抓手(凝聚力塑造与执行体系建设) 案例:某地产行业企业发展路径 互动:愿景共创(未来3年的成功样子) 3、当前难题聚焦 ● 问题汇总 ● 问题聚焦排序 工具:团队引导 输出:当前关注的重点问题 二、执行体系建设:如何提高团队执行力? 1、战略落地模型 ● 战略落地的三重模型 ● 绩效达成的三大关键 ● 团队执行力自检 ● 执行力共识 案例:某企业战略达成案例 工具:执行力自检清单 互动:问答 2、流程设计与优化 ● 标准化流程设计 ● ECRS流程优化模型 ● 流程优化设计 案例:企业价值交付流程、流程优化案例 工具:SOP表单设计、流程优化模型 输出:组织提效点 3、团队能力提升 ● 识别核心岗位与核心人才 ● 核心人才能力提升策略(一岗多能与轮岗设计) ● 团队结构配置 案例:总助选拔案例、团队配置案例 工具:洋葱模型、PDP测评 输出:团队能力提升策略 三、团队文化建设:如何提高团队凝聚力? 1、团队归属感建设 ● 团队氛围状态 ● 团队文化建设步骤 ● 信任公式 案例: ”闻味道”管理法 小组讨论: 如何提升团队信任感与心理归属感? 2、团队沟通 ● 沟通关系层次 ● POS沟通模型; ● 组织内的信息传递管理 案例:沟通案例、信息传递案例 工具:POS模型 互动:如何向下沟通公司战略? 3、团队激励 ● 激励要素与激励理论 ● 激励的三个层面与四大原则 ● 员工状态探寻 ● 激励策略与体系设计 案例:需求询问案例 工具:需求探寻四法 互动:有效激励措施讨论 四、策略研讨:如何提高团队凝聚力? 1、高效执行力组织的建设与管理 ● 研讨1:当前面临的问题与解决方案 ● 研讨2:计划落地保障措施 工具:世界咖啡、力场分析 互动: 结果输出 2、复盘 ● 内容复盘 ● 问题答疑

钟意 培训咨询

识别企业的痛点

企业在面对组织变革时，通常会经历一系列的震荡，这些震荡所带来的痛点主要体现在以下几个方面：

• 士气低落：随着组织结构的调整，员工往往会感到不安，安全感缺失，导致整体士气下降。
• 凝聚力减弱：团队内部缺乏信任，彼此之间开始防备，团队的凝聚力受到严重削弱。
• 行动力迟缓：由于信息和流程不畅，团队在执行任务时常常表现出迟缓和低效。
• 绩效降低：组织调整导致人员减少和信心下降，从而影响生产力和业绩。

面对这些挑战，企业高层管理者需要理解并应对这些变革期的问题，以确保组织的持续发展和绩效提升。

高绩效团队的构建路径

为了有效解决上述问题，企业需要建立高绩效团队。高绩效团队的建设路径可以从以下几个方面进行分析：

• 认知高绩效团队的内涵：高绩效团队并非仅是团队成员之间的简单合作，它需要明确的目标、良好的沟通及相互支持的文化。
• 团队凝聚力的塑造：通过建立信任关系和归属感，增强团队成员之间的互动与合作。
• 执行体系的建设：构建高效的执行机制，确保战略目标能够顺利落地。

在此过程中，企业管理者需要运用系统思维，识别团队绩效影响的关键因素，并制定相应的策略来提升团队的整体表现。

解决团队执行力不足的问题

高绩效团队的建设不仅仅是提高团队的凝聚力，更需要关注团队的执行力。执行力不足往往是企业无法实现战略目标的主要原因之一。因此，企业需要从以下几个方面入手，提升团队的执行力：

• 战略落地模型：通过明确的战略落地模型，企业可以更清晰地识别绩效达成的关键因素，并进行自我评估。
• 流程设计与优化：标准化流程的设计有助于提高工作效率，ECRS流程优化模型可以有效减少不必要的流程环节。
• 团队能力提升：识别核心岗位与核心人才，制定相应的能力提升策略，以确保团队能够顺利应对变革带来的挑战。

通过对执行力的深入分析和优化，企业可以有效提升团队的整体绩效，从而更好地应对市场的变化。

提升团队凝聚力的重要性

团队的凝聚力是高绩效团队的重要特征之一，而提升团队凝聚力需要关注以下几个方面：

• 团队归属感建设：通过营造积极向上的团队氛围，增强员工的归属感和认同感。
• 有效的团队沟通：良好的沟通是提升团队凝聚力的基础，企业需要建立畅通的信息传递机制。
• 激励措施设计：通过合理的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力，从而增强团队的凝聚力。

在团队文化建设过程中，企业高层管理者需要积极关注团队氛围和员工状态，以制定有效的激励策略。

总结核心价值与实用性

在面对组织变革带来的挑战时，企业高层管理者需要具备有效的团队管理能力，以确保组织的持续发展。通过系统化的高绩效团队建设路径，企业能够在以下几个方面获得显著提升：

• 提升团队执行力：通过明确的战略目标和高效的执行体系，确保各项业务能够顺利开展。
• 增强团队凝聚力：通过良好的沟通和积极的文化氛围，增强团队成员之间的信任和合作。
• 提升整体绩效：通过高绩效团队的建设，企业能够有效提升生产力和业绩，进而实现长期发展。

综上所述，企业在组织变革期间，构建高绩效团队是提升企业竞争力的重要手段。通过深入理解团队管理的核心要素，企业可以在变革的浪潮中立于不败之地，迎接未来的挑战。