提升企业财务管理技能：应对现代商业挑战的重要性
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着越来越多的挑战。财务管理不仅是企业运作的核心，更是实现可持续发展的关键要素。随着全球经济的不断发展与市场竞争的加剧，企业管理者必须具备强大的财务管理能力，以应对复杂的财务状况和不断变化的市场需求。
课程背景：
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是一个企业重要的核心资产，也是支持企业转型升级，保证企业战略实施的必要条件。
课程收益：
通过学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。
本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 从新定位什么是管理者，管理者应具备的财务理论
● 学习看懂财务报表，并能解读财报内容
● 学会使用管理报表指导日常管理工作
● 通过学习掌握对营运资金的管理，加强资金使用的安全
● 了解财务系统建设对企业管理的意义
● 新常态下的税务规划与风险控制
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：企业管理与财务思维
一、企业管理
1. 何为管理者
2. 管理者职能
3. 管理者与企业管理
视频片段：学习工任务的安排与接受
二、财务思维
1. 什么是财务思维
2. 管理者的财务思维
3. 财务思维创新对企业的意义
4. 财务思维在实务中的指导
案例演练：财务报告，学员五分钟演练
三、管理者必备的财务知识
1. 财务概念
2. 相关概念之的关系
1）资本与资源
2）效率与效益
3）投入与产出
4）利润与现金
5）价值与风险
第二讲：新个税法下的个税规划处理
1、个税的“全员”与“全额”？
2、个人到税务开票，是否还需要代扣代缴？
3、企业发红包奖励是否代缴个税？
4、临时工、实习生、退休人员回聘、劳务工等多种用工形式的个税正确处理
5、通讯费补贴、差旅费补贴、旅游费等事项的税务处理？
6、高净值人员的个税问题？
7、新个税法下如何进行个人所得税的规划？
第三讲：社保代征应对
1、国地税全并及新个税法下企业社保分析
2、社保比对规则是什么？
3、哪些企业会被抽中进行社保审计？
4、如何准确确认社保缴费基数？
5、哪些人员不需要参缴社保？
6、4050相关政策？
7、哪些问题会关联引发个人所得税？
第四讲：财务系统与企业管理
一、从小会计到战略管理
1. 财务模式的特点
1）管理层与财务的关系
2）公司制理对财务模式的影响
3）企业战略发展对财务模式的需求
4）财务模式的分类
2. 财务管理与运营的匹配
3. 财务管理的环境影响
二、财务分析与管理决策
1. 财务分析的方法与手段
1）财务分析的目的
2）财务分析的方法与手段
ａ杜邦法
ｂ价值法
3）财务分析的价值
2. 财务信息体系的建设
1）大数据化的财务架构
2）信息化的财务分析
3）共享模式的分析管理
3. 财务分析对决策的保障
三、企业财务的风险管理
1. 风险来源与识别
1）风险来源类别种类
2）风险的识别
2. 建立风险控制体系
1）风险控制的目的
2）风险控制的框架体系
3. 风险控制的内部手段
1）风险控制的要素与核心
2）风险控制的方法
第五讲；企业的税“负”
一、新时代的税务环境
1. 金税三期下的税务规划
1）营改增税务事项
2）企业的税负安全
2. 个税对企业成本的影响
3. 社保代征对企业战略的影响
二、“税负”盘点与管理
1. 税负盘点的目的
2. 建立防范预警机制
3. 涉税安全预案
案例：编制税负地图（小组单位）
三、涉税的风险控制
1. 涉税环境
2. 划定涉税范围（安全区）
3. 建立风险级别制度标准
4. 打造安全防火墙
四、“税”眼看明天
1. 有利的影响因素
2. 规避不利影响
3. 消除隐患，防范未然
第六讲、全面预算的管理
一、全面预算管理的流程
1. 预算的责任单位
2. 预算的管理目标
3. 预算计划的制定
4. 预算草案的编制
5. 预算的执行
6. 预算的跟踪与分析
7. 预算的决策与考核
二、全面预算管理运行流程
1. 全面预算的编制
2. 全面预算的执行
3. 全面预算的跟踪管理
4. 全面预算结果的修改
财务管理的重要性及其对企业的影响
企业在管理过程中，经常会遇到诸如资金周转困难、财务透明度不足、税务合规风险等问题。缺乏有效的财务管理可能导致企业在竞争中处于劣势，甚至影响到企业的生存与发展。因此，企业管理者需要掌握适当的财务管理技能，以便在运营过程中做出明智的决策。
尤其在当前经济形势下，企业管理者必须具备以下几个方面的能力：
- 财务报表分析：了解财务报表的构成及其背后的故事，可以帮助管理者更好地理解企业的运营情况。
- 资金管理：有效的营运资金管理可以提升企业的财务灵活性及抗风险能力。
- 税务规划：合理的税务规划可以降低企业的税务负担，提升整体盈利能力。
- 风险识别与控制：识别潜在的财务风险并采取相应的控制措施，有助于企业在复杂的市场环境中保持竞争力。
如何提升财务管理能力以应对企业痛点
针对以上提到的企业痛点，提升财务管理能力显得尤为重要。以下几个方面可以帮助企业管理者更好地应对这些挑战：
1. 理解财务思维的重要性
财务思维不仅仅是数字的游戏，它更是一种战略性思考。企业管理者需要从财务的角度出发，综合考虑各种决策的财务影响。通过将财务思维融入日常管理中，管理者能够更准确地识别企业的价值驱动因素，并在决策中做出更为明智的选择。
2. 掌握财务报表的解读能力
财务报表是企业财务状况的“窗户”。能够看懂和解读财务报表，管理者就能更清晰地把握企业的财务健康状况。通过深入分析财务数据，管理者能够发现潜在的问题，并及时调整战略，优化资源配置。
3. 强化资金管理能力
资金是企业运营的血液，如何有效管理资金是企业成功的关键。强化对营运资金的管理，不仅能够提高资金使用效率，还能降低财务风险。通过制定合理的资金流动计划，管理者可以确保企业在任何时刻都有足够的流动资金支持运营。
4. 进行有效的税务规划
税务问题对于许多企业来说都是一个棘手的难题。合理的税务规划能够帮助企业降低税务负担，从而提高利润水平。管理者需要了解税法的变化，及时更新企业的税务策略，确保企业在合规的基础上实现税务成本的最小化。
5. 建立风险控制体系
在复杂多变的市场环境中，风险无处不在。企业需要建立有效的风险控制体系，以识别和管理潜在的财务风险。通过制定系统的风险管理策略，企业能够更好地应对不可预见的财务挑战，确保企业的稳定发展。
课程的价值与实用性
通过系统的学习与实操，企业管理者能够获得以下几方面的实用技能：
- 新定位管理者的角色：帮助管理者重新审视自己的角色，理解在现代企业管理中，财务知识的重要性。
- 看懂并解读财务报表：掌握财务报表的分析技巧，能够独立进行财务数据的解读和分析。
- 应用管理报表进行日常管理：学会利用管理报表来指导日常决策，提升管理效率。
- 提升营运资金管理能力：通过学习资金管理的最佳实践，增强企业的资金安全性。
- 了解财务系统建设的重要性：认识到财务管理系统对于企业管理的支持作用，促进企业的长远发展。
- 新常态下的税务规划与风险控制：掌握新税法背景下的税务处理能力，确保企业的税务安全。
整体来看，提升财务管理技能不仅能够帮助企业管理者更好地应对复杂的财务挑战，还能为企业的长期发展打下坚实的基础。在新经济形势下，企业需要不断提升自身的财务管理能力，以适应市场的变化和发展。通过学习相关的财务管理知识，企业管理者能够更有效地利用财务工具，优化决策过程，实现企业的战略目标。
总结：财务管理技能的重要性与未来发展
在当今商业环境中，财务管理的核心价值日益凸显。企业管理者必须具备扎实的财务知识与技能，以便在瞬息万变的市场中保持竞争力。通过提升财务管理能力，管理者能够更好地识别和应对企业面临的各种挑战，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来，随着技术的发展和市场的变化，财务管理将继续演变。企业管理者需要不断学习与适应，才能在这个复杂的环境中取得成功。通过加强财务管理技能的培训与实践，企业将能够更有效地应对挑战，实现可持续发展。
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