提升财务管理技能，助力企业发展
在当今瞬息万变的市场环境中，企业面临着越来越多的挑战与机遇。尤其是在财务管理领域，企业管理者需要具备更强的财务意识和能力，以应对复杂的财务问题和日益严格的税务政策。财务管理不仅是企业运作的核心，更是实现可持续发展的关键。因此，提升财务管理技能尤为重要。
课程背景：
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是一个企业重要的核心资产，也是支持企业转型升级，保证企业战略实施的必要条件。
课程收益：
通过学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。
本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 从新定位什么是管理者，管理者应具备的财务理论
● 学习看懂财务报表，并能解读财报内容
● 学会使用管理报表指导日常管理工作
● 通过学习掌握对营运资金的管理，加强资金使用的安全
● 了解财务系统建设对企业管理的意义
● 新常态下的税务规划与风险控制
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：企业管理与财务思维
一、企业管理
1. 何为管理者
2. 管理者职能
3. 管理者与企业管理
视频片段：学习工任务的安排与接受
二、财务思维
1. 什么是财务思维
2. 管理者的财务思维
3. 财务思维创新对企业的意义
4. 财务思维在实务中的指导
案例演练：财务报告，学员五分钟演练
三、管理者必备的财务知识
1. 财务概念
2. 相关概念之的关系
1）资本与资源
2）效率与效益
3）投入与产出
4）利润与现金
5）价值与风险
第二讲：新个税法下的个税规划处理
1、个税的“全员”与“全额”？
2、个人到税务开票，是否还需要代扣代缴？
3、企业发红包奖励是否代缴个税？
4、临时工、实习生、退休人员回聘、劳务工等多种用工形式的个税正确处理
5、通讯费补贴、差旅费补贴、旅游费等事项的税务处理？
6、高净值人员的个税问题？
7、新个税法下如何进行个人所得税的规划？
第三讲：社保代征应对
1、国地税全并及新个税法下企业社保分析
2、社保比对规则是什么？
3、哪些企业会被抽中进行社保审计？
4、如何准确确认社保缴费基数？
5、哪些人员不需要参缴社保？
6、4050相关政策？
7、哪些问题会关联引发个人所得税？
第四讲：财务系统与企业管理
一、从小会计到战略管理
1. 财务模式的特点
1）管理层与财务的关系
2）公司制理对财务模式的影响
3）企业战略发展对财务模式的需求
4）财务模式的分类
2. 财务管理与运营的匹配
3. 财务管理的环境影响
二、财务分析与管理决策
1. 财务分析的方法与手段
1）财务分析的目的
2）财务分析的方法与手段
ａ杜邦法
ｂ价值法
3）财务分析的价值
2. 财务信息体系的建设
1）大数据化的财务架构
2）信息化的财务分析
3）共享模式的分析管理
3. 财务分析对决策的保障
三、企业财务的风险管理
1. 风险来源与识别
1）风险来源类别种类
2）风险的识别
2. 建立风险控制体系
1）风险控制的目的
2）风险控制的框架体系
3. 风险控制的内部手段
1）风险控制的要素与核心
2）风险控制的方法
第五讲；企业的税“负”
一、新时代的税务环境
1. 金税三期下的税务规划
1）营改增税务事项
2）企业的税负安全
2. 个税对企业成本的影响
3. 社保代征对企业战略的影响
二、“税负”盘点与管理
1. 税负盘点的目的
2. 建立防范预警机制
3. 涉税安全预案
案例：编制税负地图（小组单位）
三、涉税的风险控制
1. 涉税环境
2. 划定涉税范围（安全区）
3. 建立风险级别制度标准
4. 打造安全防火墙
四、“税”眼看明天
1. 有利的影响因素
2. 规避不利影响
3. 消除隐患，防范未然
第六讲、全面预算的管理
一、全面预算管理的流程
1. 预算的责任单位
2. 预算的管理目标
3. 预算计划的制定
4. 预算草案的编制
5. 预算的执行
6. 预算的跟踪与分析
7. 预算的决策与考核
二、全面预算管理运行流程
1. 全面预算的编制
2. 全面预算的执行
3. 全面预算的跟踪管理
4. 全面预算结果的修改
企业面临的财务管理挑战
随着市场经济的快速发展，企业在财务管理方面面临着诸多挑战。首先，许多中小企业在财务管理上缺乏系统性，导致信息不对称，决策困难。其次，企业在面对经济波动时，往往难以有效识别财务风险，无法制定出应对策略。此外，新的税务政策和法规不断出台，企业需要及时调整财务策略，以避免潜在的法律风险与经济损失。
- 信息不对称：许多企业管理者对财务报表的理解不够深入，难以从中提取有效信息，进而影响决策。
- 财务风险识别：在复杂的经济环境中，企业往往无法及时识别潜在的财务风险，导致损失。
- 税务合规问题：新出台的税务政策让企业面临合规压力，企业需要了解法律法规以确保合规运营。
财务管理技能提升的必要性
为了应对这些挑战，企业管理者需要提升自身的财务管理技能。这不仅能够帮助企业更好地理解财务数据，还能增强对市场变化的敏感度，从而做出更加科学合理的决策。财务管理技能的提升，能够帮助管理者在以下几个方面取得显著成效：
- 增强财务决策能力：通过掌握财务分析工具，管理者能够更好地解读财务报表，分析企业的财务状况，从而做出更为精准的决策。
- 优化资源配置：财务管理技能的提升能够帮助企业合理利用资金，提高资源使用效率，进而实现利润最大化。
- 强化风险管理意识：管理者能够有效识别和评估财务风险，建立健全的风险控制体系，降低企业的财务风险。
财务管理课程的内容与价值
在这样的背景下，某些课程应运而生，旨在帮助企业管理者提升财务管理技能。这些课程通过系统的教学内容，结合实际案例与互动式学习，帮助管理者掌握现代财务管理的核心理念和实用技巧。
课程内容包括财务思维的培养、财务报表的解读、营运资金的管理、税务规划与风险控制等，具体体现在以下几个方面：
财务思维的培养
企业管理者首先需要理解财务思维的概念。这种思维方式不仅仅局限于数字本身，更重要的是如何通过数字去分析和解决实际问题。课程将通过案例分析和角色演练，帮助管理者在复杂的财务环境中，培养更全面的财务视角，从而增强决策能力。
财务报表的解读
掌握财务报表的解读能力是每位管理者的必备技能。课程中将重点讲解如何看懂财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，帮助管理者理解企业的财务状况，并运用这些数据指导日常管理工作。
营运资金的管理
企业的营运资金直接影响到日常运营的流动性与安全性。课程将介绍营运资金的管理技巧，帮助管理者加强对资金使用的安全性和有效性，降低企业面临的流动性风险。
税务规划与风险控制
新的税务政策日新月异，企业在税务规划上需更加灵活应对。课程将深入探讨税务规划的基础知识，帮助管理者理解如何在合规的前提下，合理规划税务，降低企业税负，同时建立有效的风险控制机制，确保企业在复杂的税务环境中稳健运营。
全面预算管理
预算管理是企业财务管理的重要组成部分。课程中将详细讲解全面预算管理的流程，包括预算的编制、执行、跟踪和分析。通过系统的学习，管理者能够掌握预算管理的核心要素，提升企业资源配置的效率。
课程的核心价值
通过参与这样的课程，企业管理者不仅能够掌握实用的财务管理技能，还能够从中获取到行业前沿的财务管理理念，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。课程的核心价值体现在以下几个方面：
- 实践性：课程内容结合实际案例，让管理者在真实的场景中进行学习，提升实操能力。
- 系统性：课程系统梳理了财务管理的各个方面，帮助管理者从整体上把握财务管理的体系与框架。
- 互动性：通过小组讨论、案例研讨等互动形式，促进学员之间的交流与合作，提升学习效果。
总结
在当前竞争激烈的市场环境中，提升财务管理技能对于企业管理者来说，无疑是应对挑战、把握机遇的重要途径。通过深入学习财务管理的核心内容，管理者能够增强自身的财务决策能力，优化资源配置，强化风险管理意识，从而为企业的长远发展提供有力支持。掌握这些技能不仅是个人职业发展的需求，更是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键所在。
因此，重视财务管理培训，提升自身的财务管理技能，是每位企业管理者必须面对的重要课题。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够提升个人的综合素质，更能够为企业创造更大的价值，推动企业的持续健康发展。
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