人力资源管理支持：实战培训提升组织应对能力

人力资源规划设计的核心价值与行业需求分析

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括组织结构的调整、员工流动性增加以及业务扩展等。这些变化使得人力资源管理成为企业成功的关键因素之一。然而，许多企业在面对组织变化时，缺乏系统的应对策略和有效的管理工具，导致了资源的浪费和业务效率的降低。为了解决这些问题，企业需要构建一个全面的人力资源管理体系，以支持组织的可持续发展。

钟意：支撑组织的人力资源规划设计—人才盘点与四定管理

【课程背景】 1. 组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持? 2. 如何构建人力资源系统管理体系? 3. 组织扩张期如何进行四定设计? 4. 组织收缩期如何进行人员管理? 人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的满足企业诉求,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程,岗位设计与分析是人力资源体系建设的基石。 本课程围绕企业实际的业务场景从整体人力资源规划的视角如何开展工作,制定企业的四定方案与人次盘点流程。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。 【课程收益】 ● 认知组织变化时人力资源管理的对应支持策略; ● 认知系统人力资源管理模型； ● 学习四定操作路径; ● 学习岗位职责梳理的基本技巧; ● 练习岗位价值评估工具; ● 学习人才盘点的基本流程与技巧; 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 人力资源体系员工 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、人力资源管理如何支撑组织 1、人力资源管理的系统逻辑 ● 组织发展阶段与个人职业成长期 ● 人才全生命周期模型 ● 企业需求推演 案例: J企业新业务板块建设 工具: 系统化体系构建流程 互动:问答 2、人力资源规划管理实践 ● 人力资源从业者的价值体现 ● 组织扩张期的策略 ● 组织调整期的策略 ● 组织收缩期的策略 案例:不同组织阶段人力资源管理实践 互动:案例分析 3、人力资源实践中的难点 ● 明确自身定位 ● 如何评估价值 ● 如何支撑业务 案例:Y企业人力资源业务分拆 互动:小组研讨 二、四定方案如何设计? 1、 以终为始的设计流程 ● 自上而下的组织设计(组织、部门职能设置) ● 如何定岗:基于职能(流程)分解 ● 如何定员:基于工作内容核定 ● 练习:案例实践 案例:组织设计、产线岗位确定 工具:价值链模型 互动:练习 2、 核心工具1:岗位说明书编制及应用 ● 如何定责:岗位职责的梳理方法 ● 岗位说明书的应用范围 ● 应用1:绩效指标提取 ● 应用2:任职资格体系建设 ● 应用3:劳动风险防控 案例:岗位说明书的应用, 华为任职资格体系 工具:JD模版 互动:职责梳理练习与指标提取练习 3、 核心工具2:岗位价值评估 ● 岗位评估方法 ● 岗位价值评估实操 ● 评估结果应用:价值对照职位、薪酬体系 ● 如何定薪:制度体系联动管理 案例:梁山的价值评估应用 工具:岗位价值评估法 互动:练习实操 三、人才盘点如何操作? 1、人才盘点的基本流程 ● 人才盘点6步法 ● 确定人才盘点目标 ● 制定合理计划 练习:判断以下场景人才盘点的目标 案例:某大厂的人才盘点 工具:人才盘点6步法 互动:练习 2、人才盘点常用工具 ● 核心工具3:人才九宫格 ● 专业测评 ● 素质能力测评 ● 练习:业务场景下的测评设计 案例:J公司人才盘点设计 工具:测评工具 互动:测评应用、场景练习 3、人才盘点结果应用 ● 与人才选拔相关的应用 ● 与人才培养相关的应用 ● 与组织调整相关的应用 案例: H企业销售队伍培养、X企业裁员 工具:人才选拔漏斗模型 互动:小组练习 4、课程回顾 ● 内容回顾 ● 问题答疑

钟意 培训咨询

企业面临的痛点

• 组织变化: 企业在扩展、收缩或重组期间，如何有效管理人员是一个关键问题。人力资源部门必须及时调整策略，以适应不断变化的需求。
• 人才管理: 如何高效地进行人才盘点与评估，以确保企业拥有合适的人才支持业务目标，是人力资源管理的核心挑战。
• 岗位设计与分析: 许多企业缺乏系统化的岗位设计流程，导致岗位职责不明确，影响工作效率和员工满意度。
• 绩效管理: 企业在绩效考核方面存在困难，无法准确评估员工的贡献，进而影响薪酬和人才选拔的合理性。

人力资源管理体系的构建

为了有效应对上述挑战，企业需要建立一个系统化的人力资源管理模型。这一模型不仅包括对组织结构的设计，还涵盖了员工全生命周期的管理。具体来说，企业应从以下几个方面入手：

组织发展与人才全生命周期模型

在组织发展的不同阶段，企业需要根据具体需求制定相应的人力资源策略。通过分析企业的发展阶段与员工的职业成长，可以有效识别出人才需求的变化，从而制定出与之匹配的人力资源管理方案。

系统化人力资源管理工具

人力资源管理工具的有效应用是建立管理体系的基础。例如，使用岗位说明书能够清晰定义岗位职责，帮助员工了解自己的工作预期。同时，岗位价值评估可以通过科学的方法对岗位进行评估，确保薪酬分配的公平性。

四定管理与人员配置

在组织扩张或收缩的过程中，企业需要制定相应的“四定”管理策略，即定岗、定员、定责和定薪。通过这一策略，企业能够更好地应对人员变动带来的挑战。

定岗、定员与岗位职责梳理

定岗是指基于组织需求和流程对岗位进行合理划分，而定员则是根据工作内容核定所需的员工数量。岗位职责的梳理不仅能够提升员工的工作效率，还能为绩效考核提供依据。

定薪与薪酬体系的联动

定薪是确保员工满意度的关键因素之一。通过建立与岗位价值对应的薪酬体系，可以有效激励员工的工作积极性，促进企业的整体业绩提升。

人才盘点的基本流程与工具

人才盘点是企业人力资源管理的重要环节，能够帮助企业识别和评估现有的人才资源。在这一过程中，企业通常采用人才盘点的六步法，以确保盘点的系统性和针对性。

人才盘点六步法

• 确定人才盘点目标
• 制定合理计划
• 收集和整理数据
• 进行人才评估
• 分析评估结果
• 制定后续人才管理方案

核心工具的应用

在人才盘点过程中，企业可以运用多种工具，如人才九宫格和专业测评。这些工具能够帮助企业更准确地评估员工的能力与潜力，从而为人才选拔与培养提供数据支持。

总结核心价值与实用性

通过系统的人力资源管理规划与人才盘点，企业能够在快速变化的市场中保持竞争力。建立科学的岗位设计与评估体系，可以帮助企业明确岗位职责，合理配置人力资源，提升整体运营效率。而通过有效的人才盘点和评估，企业不仅可以优化人才结构，还能为后续的人才培养和选拔打下坚实的基础。

综上所述，完善的人力资源管理体系不仅能够帮助企业解决当前面临的人员管理难题，还能为未来的可持续发展提供有力支持。通过系统的学习与实践，企业能够提升人力资源管理的整体水平，为实现业务目标奠定坚实的基础。