提升非职权领导力的沙盘模拟课程

提升企业非职权影响力的关键课程

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着许多急需解决的痛点，包括跨部门沟通不畅、团队协作效率低下以及个人影响力不足等问题。这些问题不仅影响了企业的整体运营效率，还可能阻碍其长期发展。因此，提升管理者的非职权影响力成为了企业实现可持续发展的重要任务。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

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企业面临的痛点

许多企业在运营中发现，仅仅依靠职权能够带来的影响力已不足以应对日益复杂的市场环境。以下是一些企业在日常管理中常遇到的痛点：

• 跨部门沟通障碍：不同部门之间往往存在信息孤岛，各自为政，导致资源的浪费和决策的延误。
• 团队协作不畅：缺乏有效的团队合作机制，成员之间的信任度和协作效率低下。
• 个人影响力不足：许多中基层管理者在没有职权的情况下，难以有效影响团队和同事，导致工作效率和士气下降。
• 策略执行力不足：虽然企业制定了明确的战略目标，但缺乏有效的执行机制，使得目标难以落地。

行业需求分析

在当前的商业环境中，企业不仅需要具备强大的技术和产品能力，还需要管理者具备出色的非职权影响力。根据市场研究，越来越多的企业意识到，非职权影响力是促进团队合作、提升工作效率和实现战略目标的关键因素。管理者需要能够在没有正式权威的情况下，激励团队、解决冲突并推动变革。

因此，企业对于提升管理者非职权影响力的需求愈加迫切，这不仅能帮助管理者更好地与团队成员沟通，也能提升企业的整体绩效。通过系统的培训，企业能够培养出更多具备高影响力的管理者，从而提升团队的协同效应。

如何解决企业的痛点

为解决上述痛点，企业需要采取有效的措施来提升管理者的非职权影响力。在此背景下，一系列的培训课程应运而生，旨在通过实践和模拟来帮助管理者提高他们的沟通和协作能力。

课程采用沙盘模拟的形式，将管理者置于真实的职场场景中，使他们能够通过实际操作来理解和掌握非职权影响力的关键技能。在模拟过程中，管理者将面临多种挑战，需要通过有效的沟通和策略调整来解决问题，这种实践性强的培训方式能够有效提升他们的应变能力和沟通技巧。

课程内容概述

本课程通过四轮沙盘模拟，帮助管理者在不同的场景中提升非职权影响力。每一轮的设计都经过精心策划，确保参与者能在真实的职场环境中学习和成长。

• 第一轮：规则解读与策略制定
  参与者将学习沙盘游戏的背景与规则，并制定初步的团队策略。在这一过程中，他们将认识到有效的沟通和坚定的立场对于影响他人的重要性。
• 第二轮：策略检验与调整
  通过对第一轮策略的反思与总结，参与者将有机会调整自己的策略，并在实际操作中检验其可行性。
• 第三轮：双赢思维与利益协作
  在这一轮中，管理者将学习如何在跨部门协作中找到共同利益，并通过有效的沟通技巧去影响他人。
• 第四轮：自我洞察与总结复盘
  参与者将在沙盘结束时进行自我洞察，学习如何不断观察与调整自己的策略，从而在职场中产生更大的影响。

课程的核心价值与实用性

通过这一系列的沙盘模拟，参与者将获得以下几个方面的核心价值：

• 提升非职权领导力：通过实际操作，参与者将学会如何在没有正式权威的情况下，依靠个人魅力和沟通技巧去影响他人。
• 增强跨部门协作能力：课程强调团队合作的重要性，参与者将学习如何打破部门壁垒，促进各部门之间的有效沟通。
• 增强决策与执行力：通过模拟不同的管理场景，参与者将能够更好地理解策略的落地执行，并在实际工作中加以应用。
• 培养自我反思能力：课程鼓励参与者对自己的行为进行反思，通过不断的观察和调整，提升个人的影响力。

总之，在这个竞争激烈的市场中，企业需要的不仅是技术和产品，更需要具备高非职权影响力的管理者。通过系统化的培训和实践，企业可以有效地提升中基层管理者的能力，推动团队的协作与创新，从而在市场中保持竞争优势。

无论是对于个人成长，还是对于企业发展，提升非职权影响力都是一项至关重要的工作。通过这样的课程，企业能够培养出更具影响力的管理者，为企业的长远发展奠定坚实的基础。