提升管理技能，助力职业化转型的实战课程

提升管理效能的核心技能

在当今快速变化的商业环境中，企业管理面临着前所未有的挑战。许多企业管理者往往依赖于自身的经验，而忽视了系统性管理知识的重要性。这种“经验型”管理者的普遍存在，导致了效率低下和决策失误，最终造成企业巨大的成本损失和发展瓶颈。因此，企业需要一种能够有效提升管理者技能的解决方案，以应对这些行业痛点。

张城玮：德鲁克八项核心管理技能

本课程致力于帮助企业管理者从经验型跨越到职业化，让管理更科学、更高效。课程涵盖八项核心管理技能，提供30多种实战工具和方法，旨在提升管理者的日常操作和战略思维。无论是目标管理、计划制定与执行，还是授权与工作指导，本课程都通过丰富

张城玮 培训咨询

行业需求与痛点分析

在企业运作中，管理者的角色至关重要。他们不仅需要制定战略目标，还需要有效地将这些目标转化为可执行的计划。然而，许多管理者在这一过程中面临着多重挑战，主要包括：

• 缺乏系统的管理知识：许多管理者未经过专业培训，缺乏对管理理论和实践的深入理解，导致在实际工作中无法有效应对复杂的管理情境。
• 执行力不足：即使有明确的目标，管理者在计划执行阶段常常出现执行力不足的问题，这使得企业绩效受到严重影响。
• 沟通障碍：管理者与团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息不对称，影响团队协作和士气。
• 人才管理困难：在用人方面，缺乏科学的方法和工具，导致人才的选拔、培养和使用不当，无法发挥团队的最大潜力。

这些痛点不仅影响了企业的日常运作，更在长远发展中造成了不可逆转的损失。因此，解决这些问题成为了提升企业管理效能的首要任务。

管理技能提升的解决方案

为了有效应对上述挑战，企业管理者需要掌握一系列核心管理技能。这些技能不仅能够帮助他们在复杂的管理环境中游刃有余，还能提升团队的整体绩效和工作满意度。

核心管理技能的构成

这门课程系统地涵盖了八项核心管理技能，提供了超过30种实用工具和方法，旨在帮助管理者从以下几个方面提升管理效能：

• 目标管理：通过明确的目标设定（如SMART原则），帮助管理者制定可量化的绩效目标，并通过自我控制的方法确保目标的达成。
• 计划与执行：学习如何制定有效的计划，以及提升执行力的技巧，从而确保计划的成功实施。
• 授权与工作指导：掌握有效的授权技巧，使管理者能够将任务合理分配给团队成员，同时通过工作指导提升团队的执行力。
• 绩效期望管理：学习如何制定并传达绩效期望，确保团队成员明确自己的职责和目标。
• 有效沟通：提升管理者的沟通能力，通过主动沟通和同理心，减少团队内部的误解，增强协作。
• 用人所长：通过科学的方法识别和利用团队成员的优势，使每个成员都能在最适合自己的岗位上发挥作用。
• 部属培育：学习如何有效培养和提升团队成员的能力，帮助他们成长为独当一面的管理人才。
• 高绩效团队打造：掌握构建高效团队的要素和方法，提升团队的整体协作能力。

课程的核心价值与实用性

通过系统学习这些核心管理技能，企业管理者将能够从多个维度提升自身的管理效能，具体体现在：

• 提升管理绩效：系统化的管理知识和实用工具能够帮助管理者在日常工作中快速提升管理绩效，减少因管理不当造成的成本损失。
• 增强团队凝聚力：有效的沟通和团队管理技巧能够提升团队的协作能力，增强团队成员之间的信任与默契，进而提高整体工作效率。
• 科学的人才管理：通过用人所长的方法，帮助企业充分挖掘和利用人才的潜力，形成良性的人才生态。
• 提高执行力：通过学习科学的计划与执行方法，管理者能够确保各项任务的顺利进行，提升企业运营效率。

综上所述，掌握现代管理学中的核心技能不仅是提升个人管理效能的必经之路，更是企业在竞争中立于不败之地的重要保障。通过系统化的学习与实践，企业管理者能够在复杂的商业环境中游刃有余，推动企业的持续发展和壮大。

结论

在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者需要不断提升自身的管理技能，以应对复杂多变的市场挑战。通过系统的学习和实战演练，管理者不仅能够有效解决企业面临的痛点，还能为企业创造更高的价值和效益。因此，企业应重视管理者的技能培训，着力提升管理团队的整体素质，以实现可持续发展的目标。