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HR新员工培训

HR新员工培训是指人力资源部门为新员工提供的培训计划,旨在帮助新员工快速适应公司文化、岗位职责和工作环境,提高他们的工作效率和满意度。培训内容通常包括公司政策、流程、价值观,团队合作技巧,沟通技巧,以及相关技术知识等。通过新员工培训,公司可以有效提升员工的工作表现,降低员工流失率,提高员工忠诚度,从而为企业的持续发展奠定良好基础。HR新员工培训是新员工融入公司的第一步,对于公司和员工都具有重要意义。... 展开全部

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王颐:EXCEL助力HR降本增效

本课程专为企业人事专员或主管,小微企业人事经理等人群设计,以EXCEL2010版本为教学环境,通过合理操作工具,简化计算工作,提高工作效率。课程内容包括快捷操作方法、定位、快速填充数据、条件格式、选择性粘贴、自定义序列等,涵盖员

讲师王颐老师的头像王颐Office超级实战派讲师

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赵明哲:用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩

本课程适合各行各业从事HR的人群,无论你是初学者还是有一定经验的专业人士,我们都将根据你的实际需求定制化课程内容。课前我们会进行水平调研,课中以案例呈现,让你更容易理解并应用所学知识,课后有视频训练营和微信公众号进行复习。从Ex

讲师赵明哲老师的头像赵明哲微软Office国际认证知识专家

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慧君(梁若冰):HRBP—和团队一起实现人效革命(工具箱版)

《HRBP工作方法与优秀实践》课程是现代企业管理者和HR从业者的必修课程,通过学习,您将了解HRBP的核心要点,掌握精华工具,提升工作能力,实现商业智慧驱动。梁若冰老师作为HRBP模块首席讲师,拥有丰富的实战经验,将与您分享成功

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张国良:让HR创造价值——战略性人力资源管理

本课程从人力资源管理趋势、人才选拔、人才使用、人才培养、人才保留等五个方面入手,帮助企业HR经理掌握核心技能,提升人力资源效能。通过深入理解人力资源管理对组织战略的实际意义,改变观念,转向战略性人力资源管理,从而提升团队效率。通

讲师张国良老师的头像张国良实战型管理培训师

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唐树源:企业经营管理者和HR必备的个人信息保护法实操常识

欢迎参加我们精心设计的《个人信息保护法》课程!随着信息时代的到来,个人信息保护越来越受到关注。本课程以最新法律法规为基础,深入浅出地讲解员工个人信息处理的合法性选择,帮助企业管理者和HR更好地了解和遵守相关法规,避免不必要的法律

讲师唐树源老师的头像唐树源党政干部教育专家、法学名师

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马成功:HR必备office超强技能精讲

作为企业HR来说经常需要使用office处理日常工作,比如编制员工手册、制作平衡记分卡、统计考勤、发放工资等等。

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胡加锋:HR职场大逆袭——绩效改进五部曲

本课程致力于帮助HR专业从业者突破职业瓶颈,提升业务解决问题的能力。通过系统的培训,学员将学习到解决实际业务挑战的方法与工具,掌握绩效改进的核心思想,助力业务部门达成绩效目标。无论是对HR职业发展还是对业务绩效提升,都将带来积极

讲师胡加锋老师的头像胡加锋IPP™国际绩效改进师

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王振华:从专业人员到业务伙伴:HRBP实战训练

随着经济全球化的不断演进,中国正在成为世界经济的新动力,在当今的中国,经济环境正在发生急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者是否具备广阔的战略视野,如何透过人力资源的整合来获取竞争优势,对企业的生存和永续发展举足轻重

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赵秀峰:《高效人力资源管理的心理法则》 ---将HR工作快速转化成商业结果

自从心理学诞生以来,人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索,特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。

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刘世荣:《人力资源管理多模块实战》(针对HR)

本课程按照人力资源管理人员的工作需要,分为多个模块,可以单独培训部分模块,也可以设计成为系列课程。分别进行讲解,各模块的内容相对独立,也会分析模块之间的关联关系。

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周旋:《AIGC与HR效能提升》

无论您是企业高管、中层管理人员还是普通职员,本课程都将为您提供宝贵的工具和技能,助力您在职业生涯中取得更大的成功。通过参与《AI与HR效能提升》课程,您将开启一个全新的工作方式,拥抱未来的智能办公时代,并成为企业中的效能提升专家

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韩国凯:HRBP的价值与技能

由于传统的HR工作方式限制了这一战略目标的实现,因此HRBP(政委)就产生了,同时,也给企业的HR人员带来挑战,本课程将从HRBP产生的根源开始梳理,分析HRBP的运营模式,HRBP人员的画像及能力模型,HRBP的职业发展,HR

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Office超级实战派讲师

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工作技能
曾历任进出口公司总经理助理、电子商务公司CTO,负责公司内部运营管理,产品研发等工作,深谙企业日常管理,内部运营服务等岗位特点,使用OFFICE配合工作需求,具有极强的工作效能。
微软Office国际认证知识专家

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数据分析工作技能
曾就职于摩托罗拉,搜狐,世界银行等知名企业,对报表规范,数据决策与分析,PPT述职汇报与展示都有深入了解;现聘请为 搜狐财务数据分析顾问,负责解决财务方向的数据问题;世界银行OFFICE方向专家顾问,解决相关领域所有问题!
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
实战型管理培训师

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薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
党政干部教育专家、法学名师

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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格,企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历;高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师,樊登读书会·一书一课认证翻转师;中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才
Office超级实战派讲师、国内IPO排版第一人

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工作技能
马成功老师,以其超过十年的实战经验和丰富的教学历程,成为Office软件领域的领军人物。作为国内IPO排版领域的第一人,他在多家知名企业和学校担任过讲师,为数以万计的学员提供了专业的培训服务。马老师注重解决学员实际需求,授课风格条理清晰、结构严谨,理论与实战并重。他的课程涵盖Word、Excel、PPT等Office软件的综合运用和专业技能,深受学员好评。通过三课(课堂练习、辅导、作业)、三善(归纳总结、化繁为简、形象化阐述)、三杜(杜绝空洞、陈旧案例、肤浅知识),马老师带领学员从基础到实战,助力他们快速提升技能水平,成为职场大咖。
IPP™国际绩效改进师

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有着丰富的企业管理实战经验。 能够为客户提供定制化解决方案,给客户提供的咨询培训服务讲究务实与高效。
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技巧非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
实战派管理专家

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沟通协作管理技巧领导力员工心态创新思维MTP
赵秀峰老师具有丰富的管理实战经验:曾任职于全球500强企业肯德基中国有限公司担任训练经理,并曾在多家企业担任过中高级主管,有着数十年的管理实操经验,积累了大量的实战案例。
实力派HR专家,管理学博士

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薪酬绩效人力资源管理执行力工作技能非人管理问题分析解决
最近十多年专注于管理培训与咨询:培训课程每年80天左右,课程主要涉及人力资源管理,领导力,管理技能,问题分析解决与创新思维,通用项目管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。
AI企业应用高级讲师

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人工智能
周老师从基层做起到客户主管、客户经理、分公司负责人,具有较强的团队管理、渠道管理、等相关管理工作经验。起初带领8加代理商营销腾讯搜搜竞价产品,一年突破1600万业绩的目标,实现人力与业绩双增长。
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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

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HR新员工培训

HR新员工培训

在现代企业中,人力资源部门扮演着至关重要的角色。他们负责招聘、培训和管理员工,确保公司的人力资源能够充分发挥作用。而对于新入职的员工来说,接受一次有效的培训至关重要,可以帮助他们更快地适应新环境,提高工作效率。下面我们将介绍一些关于HR新员工培训的重要内容。

培训内容

HR新员工培训通常包括以下内容:

  1. 公司文化和价值观
  2. 组织架构和部门职责
  3. 员工手册和政策规定
  4. 工作流程和操作规范
  5. 职业道德和行为准则

培训方法

为了确保培训的有效性,HR部门通常会采用多种方法:

  • 面对面培训
  • 在线培训课程
  • 导师制度
  • 实习培训

培训周期

一般来说,新员工的培训周期为1-3个月,具体根据岗位要求和个人情况而定。在培训期间,HR部门会定期跟踪新员工的学习进度,及时调整培训计划。

培训效果评估

为了评估培训效果,HR部门通常会采用以下方法:

  • 员工问卷调查
  • 经理和同事的反馈
  • 考核和评估

实施步骤

制定培训计划

在新员工入职之前,HR部门需要制定详细的培训计划。这包括培训内容、培训方法、培训周期等方面的安排。

开展培训

一旦培训计划确定,HR部门就可以开始进行培训。培训可以通过面对面培训、在线课程等多种形式进行。

跟踪和评估

在培训过程中,HR部门需要定期跟踪新员工的学习进度,并及时调整培训计划。培训结束后,还需要对培训效果进行评估。

反馈和改进

根据培训效果评估的结果,HR部门可以根据实际情况对培训计划进行调整和改进,以提高培训的效果。

总结

HR新员工培训是企业发展的重要一环,只有通过有效的培训,新员工才能更快地适应新环境,提高工作效率。因此,HR部门需要认真制定培训计划,选择合适的培训方法,及时跟踪和评估培训效果,不断改进和提升培训质量。