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采购财务知识培训

“采购财务知识培训”是指为采购人员提供财务方面的培训课程,旨在帮助他们了解和掌握与采购相关的财务知识和技能。这种培训通常包括财务报表的解读和分析、成本管理、预算控制、风险评估等内容。通过这样的培训,采购人员可以更好地理解财务数据,提高对采购决策的准确性和可行性评估能力,从而更好地管理采购成本、优化供应链,降低采购风险,并为组织带来更多的经济效益。采购财务知识培训对于提高采购人员的综合素质,促进企业的可持续发展具有重要意义。... 展开全部

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叶敦明:高成低就:顾问式销售变采购为投资

这门课程将帮助您摆脱成本中心的困境,实现从销售到经济销售的华丽转身。通过学习“客户经营洞见”、“利润改进建议”和“信任等式”等实用技巧,您将赢得基层推荐、中层支持和客户信赖,实现销售的大逆转。课程内容包括顾全大局的战略性采购、问

讲师叶敦明老师的头像叶敦明工业品营销教练

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龚举成:仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案,从仓库选址到储位管理,从6S现场管理到库存控制技术,从智能物流到精益全价值链管理,全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员,都

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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刘迅:采购流程管理

本课程深入浅出地介绍了采购流程的闭环、采购管理体系、供应商选择、询价与定价、采购订单管理、收货与付款等内容,帮助学员全面掌握采购管理的关键环节。通过对采购流程闭环、供应商选择、定价方法、订单管理、交付绩效等方面的系统讲解,使学员

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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赵又德:采购成本降低及谈判技巧

本课程由资深讲师赵又德老师倾力打造,涵盖采购成本概述、采购价格确定、价值分析、供应商参与、招标采购、ABC分类等多个实用内容,旨在帮助学员规避采购误区,降低成本,提升采购效率。课程结合理论与实践,案例分析丰富生动,让学员在短短两

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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陈元方:采购双向沟通与谈判技巧

要想做好采购工作,先要学会沟通谈判,特别是要学会对外与客户的关键人沟通谈判!对内与各部门沟通协调。

讲师陈元方老师的头像陈元方管理心理学资深讲师

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李令秀:采购合同管理与法律风险防控策略

合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看, 无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范

讲师李令秀老师的头像李令秀企业法律防范实战专家

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李文发:《银行采购管理培训》

在培训中,多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线,多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用,让学员很快落地运用。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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朱建农:采购与供应商管理

企业采购的发展趋势,采购业务管理

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沈怀金:《基于全供应链协同的采购管理实务》

采购的概念 采购的价值定位 采购的核心人物 采购部门职责 采购人员素质要求

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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陈代友:采购经理的财务管理

做为采购人员您是否有这样的感觉:同财务人员打交道很困难;成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥;看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的;价格谈不下去,供应商说亏本了;KPI指标年年做、年年

讲师陈代友老师的头像陈代友清华、浙大、上财、西财培训讲师

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郭涛:采购策略制定与策略实施

1、掌握供应链环境下采购的四大转变与采购定位三大前提条件 2、掌握采购在企业中的三种定位与采购三大思维内容 3、掌握采购/自制决策的三大内容与计算方法 4、掌握采购品类管理思路,品类管理五步法与不同物料种类采购战略制定方法

讲师郭涛老师的头像郭涛精益生产管理,采购与供应链实战型专家

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张兰:项目采购与招投标管理

随着经济的高速发展,消费者的认知和审美能力大幅度提高,创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势,这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%,因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。 

讲师张兰老师的头像张兰采购供应链运营专家

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采购培训讲师

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工业品营销教练

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营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
管理心理学资深讲师

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营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
企业法律防范实战专家

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法律法规
李老师有着14年记者和编辑实践经验和13年律师执业的实战经验,身为法制编辑记者,对当时社会新闻时事法制热点的撰写直入人心,深受广大读者的喜爱,也为此扎下了深厚的法律功底,后成功转型成为一名职业律师。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组建设仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组建设精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
清华、浙大、上财、西财培训讲师

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年;同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
精益生产管理,采购与供应链实战型专家

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供应商管理成本管理招投标供应链管理战略规划领导力
郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,班长,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链经理/总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
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品质管理物料控制仓储管理供应商管理招投标
33家主供应商原现金结算,通过整合月结30天结算周期,并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%,成本省了三百多万。成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施,保证了电商产品的快速供应。

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采购财务知识培训

在现代企业运作中,采购是一个非常重要的环节,它直接关系到企业的利润和业绩。采购财务知识的掌握对于企业的采购部门来说尤为重要。本文将以采购财务知识培训为主题,介绍采购财务知识的重要性以及如何进行有效的培训。

为什么需要采购财务知识培训?

采购财务知识的掌握对于企业的采购部门来说至关重要。以下是为什么需要进行采购财务知识培训的几个原因:

  1. 提高成本控制能力:采购部门需要了解财务知识,能够进行合理的成本估算,避免采购过程中的浪费和不必要的开支。
  2. 优化供应链管理:采购部门需要与供应商进行谈判和合作,了解财务知识能够更好地评估供应商的财务状况,降低采购风险。
  3. 提高谈判能力:采购部门需要与供应商进行价格谈判,了解财务知识能够更好地掌握谈判技巧,争取更优惠的采购条件。
  4. 加强内部协作:采购部门与财务部门之间的沟通和协作能力对于采购流程的顺利进行至关重要。了解财务知识能够更好地与财务部门进行沟通和协调。

采购财务知识培训的内容

采购财务知识培训的内容应该包括以下几个方面:

1. 会计基础知识

采购人员需要了解基本的会计知识,包括会计凭证、会计核算、财务报表等。这些基础知识对于理解企业的财务状况和进行采购决策非常重要。

2. 成本管理

采购人员需要了解成本管理的基本原理和方法,包括成本估算、成本控制、成本核算等。这些知识能够帮助采购人员在采购过程中进行成本分析和评估,从而做出更明智的决策。

3. 供应商财务评估

采购人员需要学习如何进行供应商的财务评估,包括查看财务报表、分析财务指标等。这些知识能够帮助采购人员了解供应商的财务状况,降低采购风险。

4. 价格谈判技巧

采购人员需要学习价格谈判的基本原则和技巧,包括了解市场价格、掌握谈判策略等。这些知识能够帮助采购人员争取更优惠的采购条件。

如何进行采购财务知识培训?

采购财务知识培训应该根据企业的实际情况和采购人员的需求进行有针对性的设计。以下是进行采购财务知识培训的几个建议:

1. 内部培训

企业可以组织内部培训,邀请财务部门的专业人员为采购人员进行培训。内部培训可以根据企业的实际情况进行调整,更加符合采购人员的需求。

2. 外部培训

企业可以邀请专业的培训机构为采购人员进行培训。外部培训可以提供更广泛的知识和经验,让采购人员接触到更多的行业动态和最佳实践。

3. 在线学习

采购人员可以通过在线学习平台进行自主学习。在线学习可以根据个人的时间和进度进行学习,具有很大的灵活性。

结论

采购财务知识的掌握对于企业的采购部门来说至关重要。通过采购财务知识培训,采购人员可以提高成本控制能力、优化供应链管理、提高谈判能力和加强内部协作。采购财务知识培训的内容应包括会计基础知识、成本管理、供应商财务评估和价格谈判技巧。培训可以通过内部培训、外部培训和在线学习等方式进行。通过有效的采购财务知识培训,企业可以提升采购部门的综合素质,推动企业的发展。