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采购员培训

采购员培训是指为从事采购工作的人员提供专业培训的活动。该培训旨在提高采购员的专业知识和技能,使其能够更好地完成采购工作。培训内容通常包括采购流程、供应链管理、谈判技巧、合同管理、市场分析等方面的知识。通过采购员培训,参与者可以了解采购的基本原理和方法,掌握采购过程中的注意事项,提升谈判和协商能力,增强市场分析和供应商管理的能力。采购员培训可以帮助企业培养专业的采购队伍,提高采购效率和质量,降低采购成本,提升企业竞争力。... 展开全部

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胡晓:《采购谈判--创造双赢解决方案》

本课程着眼于当前竞争激烈的市场环境,针对采购人员在采购成本管理、谈判技巧等方面的挑战,提供了系统的培训内容。通过实战演练、案例分析等方式,帮助学员掌握从制定采购成本预算到谈判签约的全流程技能,实现企业增长和个人成长。课程涵盖了双

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本课程将系统讲解项目采购管理的原则、概念和方法,帮助项目团队有效管理与供应商的合作关系,从而实现项目目标。课程通过案例分析和实践操作,让学员掌握项目采购管理的技术与工具,提升从下单到交付的全流程管理能力。适合项目经理、采购经理、

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这门课程将帮助您摆脱成本中心的困境,实现从销售到经济销售的华丽转身。通过学习“客户经营洞见”、“利润改进建议”和“信任等式”等实用技巧,您将赢得基层推荐、中层支持和客户信赖,实现销售的大逆转。课程内容包括顾全大局的战略性采购、问

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龚举成:仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

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刘迅:采购流程管理

本课程深入浅出地介绍了采购流程的闭环、采购管理体系、供应商选择、询价与定价、采购订单管理、收货与付款等内容,帮助学员全面掌握采购管理的关键环节。通过对采购流程闭环、供应商选择、定价方法、订单管理、交付绩效等方面的系统讲解,使学员

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赵又德:采购成本降低及谈判技巧

本课程由资深讲师赵又德老师倾力打造,涵盖采购成本概述、采购价格确定、价值分析、供应商参与、招标采购、ABC分类等多个实用内容,旨在帮助学员规避采购误区,降低成本,提升采购效率。课程结合理论与实践,案例分析丰富生动,让学员在短短两

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陈元方:采购双向沟通与谈判技巧

要想做好采购工作,先要学会沟通谈判,特别是要学会对外与客户的关键人沟通谈判!对内与各部门沟通协调。

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李令秀:采购合同管理与法律风险防控策略

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李文发:《银行采购管理培训》

在培训中,多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线,多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用,让学员很快落地运用。

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朱建农:采购与供应商管理

企业采购的发展趋势,采购业务管理

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领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
采购供应链管理专家

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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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研发管理沟通协作项目管理产品开发
潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家,拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师,他不仅持有多项国际认证,如PMI的PMP和PMI-ACP认证,还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中,潘老师参与并主导了众多项目,涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发,包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行,并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
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营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
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深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
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陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
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李老师有着14年记者和编辑实践经验和13年律师执业的实战经验,身为法制编辑记者,对当时社会新闻时事法制热点的撰写直入人心,深受广大读者的喜爱,也为此扎下了深厚的法律功底,后成功转型成为一名职业律师。
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16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。

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采购员培训

1. 介绍

采购员是企业中非常重要的职位,他们负责采购物品和服务以满足企业的需求。为了提高采购员的专业素养和能力,采购员培训成为了必要的举措。本文将介绍采购员培训的重要性、内容和方法。

2. 重要性

采购员培训对企业非常重要,原因如下:

  1. 提高采购技能:采购员培训可以提高采购员的专业知识和技能,使他们更好地了解采购流程、供应链管理、谈判技巧等方面的知识。
  2. 降低采购成本:通过培训,采购员可以学习到更有效的采购策略和方法,从而降低采购成本并提高采购效率。
  3. 提升供应商管理能力:采购员培训可以帮助采购员学习如何有效地管理供应商关系,提升供应商的质量和服务水平。
  4. 增强风险管理能力:采购员培训可以使采购员更好地了解市场风险和供应链风险,并学习如何应对和管理这些风险。

3. 内容

采购员培训的内容应包括以下方面:

3.1 采购流程

采购员需要了解采购流程的各个环节,包括需求确认、供应商评估、谈判和合同签订等。他们需要了解每个环节的具体步骤和注意事项,以确保采购过程的顺利进行。

3.2 供应链管理

采购员需要了解供应链管理的基本概念和原理,包括供应商选择、供应商评估、供应商绩效考核等。他们需要学习如何建立稳定可靠的供应链,以确保企业的生产和运营不受影响。

3.3 谈判技巧

采购员需要学习谈判技巧,包括倾听、提问、沟通和协商等。他们需要了解不同的谈判策略和技巧,以在与供应商的谈判中达成理想的结果。

3.4 合同管理

采购员需要学习合同管理的基本知识,包括合同的签订、履行和终止等。他们需要了解合同的要素和注意事项,以保护企业的合法权益。

3.5 风险管理

采购员需要学习风险管理的方法和工具,包括市场风险和供应链风险的识别和应对。他们需要了解如何制定应对计划和采取相应的措施,以降低采购过程中的风险。

3.6 伦理和法律规范

采购员需要了解采购伦理和法律规范,包括反腐败、竞争法和知识产权等方面的规定。他们需要明确合规要求,并遵守相关的法律和道德准则。

4. 培训方法

采购员培训可以采用多种方法,包括以下几种:

4.1 培训课程

可以开设专门的采购员培训课程,包括理论学习和实践操作。课程内容可以根据采购员的实际需求进行设计,重点培养他们的采购技能和能力。

4.2 培训讲座

可以邀请专家和行业领导进行采购员培训讲座,让采购员了解最新的采购理论和实践。讲座可以结合实际案例和经验分享,使采购员受益良多。

4.3 实地考察

可以组织采购员进行实地考察,参观供应商的生产和运营现场。通过实地考察,采购员可以更深入地了解供应商的实力和能力,并与供应商建立更好的合作关系。

4.4 案例分析

可以通过案例分析的方式进行培训,让采购员学习和分析真实的采购案例。通过案例分析,采购员可以学习到实际操作中的问题和挑战,并提升解决问题的能力。

5. 结论

采购员培训对企业来说非常重要,可以提高采购员的专业素养和能力,降低采购成本,提升供应商管理能力,并增强风险管理能力。培训内容应包括采购流程、供应链管理、谈判技巧、合同管理、风险管理和伦理法规等方面的知识。培训方法可以包括培训课程、培训讲座、实地考察和案例分析等。通过采购员培训,企业可以提高采购水平,增强竞争力。