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政府采购业务知识培训

政府采购业务知识培训是指为政府采购领域的从业人员提供专业知识和技能培训的活动。政府采购是指政府机关以购买货物、工程和服务的方式满足公共需求的行为。政府采购业务涉及到法律法规、政策文件、采购流程、评标标准等方面的知识。通过政府采购业务知识培训,从业人员可以了解相关法律法规和政策,掌握采购流程和操作技巧,提高采购效率和合规性。培训内容包括政府采购法律法规、采购方式、招标文件编制、投标报价、评标工作等。政府采购业务知识培训有助于提升从业人员的... 展开全部

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刘迅:采购流程管理

本课程深入浅出地介绍了采购流程的闭环、采购管理体系、供应商选择、询价与定价、采购订单管理、收货与付款等内容,帮助学员全面掌握采购管理的关键环节。通过对采购流程闭环、供应商选择、定价方法、订单管理、交付绩效等方面的系统讲解,使学员

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赵又德:采购成本降低及谈判技巧

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陈元方:采购双向沟通与谈判技巧

要想做好采购工作,先要学会沟通谈判,特别是要学会对外与客户的关键人沟通谈判!对内与各部门沟通协调。

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李文发:《银行采购管理培训》

在培训中,多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线,多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用,让学员很快落地运用。

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朱建农:采购与供应商管理

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领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
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胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
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潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家,拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师,他不仅持有多项国际认证,如PMI的PMP和PMI-ACP认证,还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中,潘老师参与并主导了众多项目,涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发,包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行,并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
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从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
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多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
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深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
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陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
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李老师有着14年记者和编辑实践经验和13年律师执业的实战经验,身为法制编辑记者,对当时社会新闻时事法制热点的撰写直入人心,深受广大读者的喜爱,也为此扎下了深厚的法律功底,后成功转型成为一名职业律师。
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朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。

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政府采购业务知识培训

政府采购是指政府机关及其直属单位、其他各级政府机关以及依法享有政府公共财政预算拨款的法人单位和其他组织,为履行行政职能或者提供公共服务,通过购买货物、工程和服务等,使用财政资金或者使用其他资金进行的一种经济活动。政府采购业务知识培训对于政府机关及相关单位的工作人员来说,具有重要的意义。

一、政府采购基础知识

1.1 政府采购的概念和特点

政府采购是指政府机关及其直属单位、其他各级政府机关以及依法享有政府公共财政预算拨款的法人单位和其他组织,通过购买货物、工程和服务等,使用财政资金或者使用其他资金进行的一种经济活动。

政府采购的特点包括:公开、公平、公正、诚信、高效。

1.2 政府采购法律法规

政府采购的法律法规主要包括《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购实施条例》等。

1.3 政府采购的基本流程

政府采购的基本流程包括需求计划、采购准备、采购招标、评标、定标、合同签订、履约管理等环节。

二、政府采购法律法规

2.1 《中华人民共和国政府采购法》

《中华人民共和国政府采购法》是我国政府采购领域的基础法律法规,对政府采购的范围、程序、监督等方面做出了明确规定。

2.2 《政府采购实施条例》

《政府采购实施条例》是对《中华人民共和国政府采购法》的具体细化和解释,对政府采购的各个环节和程序做出了详细规定。

三、政府采购流程与方法

3.1 需求计划

需求计划是政府采购的起点,包括对采购需求的明确、计划编制和审核等环节。

3.2 采购准备

采购准备包括采购方式的选择、采购文件的编制、评审委员会的组建等环节。

3.3 采购招标

采购招标是指政府采购单位通过媒体公告等方式,向社会公开发布采购项目信息,邀请潜在供应商参与投标。

3.4 评标

评标是指评审委员会对投标文件进行评审,评选出最终中标候选人的过程。

3.5 定标

定标是指政府采购单位根据评标结果,确定中标候选人,并进行公示和公告。

3.6 合同签订

合同签订是指政府采购单位与中标候选人签订采购合同的过程。

3.7 履约管理

履约管理是指政府采购单位对中标供应商履行合同的情况进行监督和管理。

四、政府采购的风险与防范

4.1 政府采购的常见风险

政府采购的常见风险包括合同履约风险、质量风险、供应商信誉风险等。

4.2 政府采购的风险防范措施

政府采购的风险防范措施包括加强供应商资质审核、建立健全合同管理制度、严格履约管理等。

五、政府采购的监督与评估

5.1 政府采购的监督机制

政府采购的监督机制包括内部监督、外部监督等。

5.2 政府采购的评估方法

政府采购的评估方法包括评估指标的确定、评估方法的选择等。

六、结语

政府采购业务知识培训对于政府机关及相关单位的工作人员来说,具有重要的意义。通过深入学习和了解政府采购的基础知识、法律法规、流程与方法,以及风险与防范、监督与评估等方面的内容,可以提高工作人员的业务水平和工作效率,为政府采购工作的顺利进行提供有力的支持。