采购谈判培训

采购谈判培训是一种针对采购人员的培训课程,旨在提高他们在采购谈判过程中的技巧和能力。这种培训通常涵盖了谈判策略、沟通技巧、合同条款、价格谈判等方面的内容。通过参加采购谈判培训,采购人员可以学习如何制定有效的谈判计划,了解采购谈判的基本原则,掌握有效的谈判技巧和战略,增强沟通能力和谈判的自信心。这将使他们在与供应商进行谈判时更加有把握,能够更好地达成有利的采购协议,提高采购效益。采购谈判培训对于提高企业采购能力和竞争力具有重要意义。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

采购培训 相关课程

上一页下一页

刘磐超:EXCEL/WPS 采购数据分析

在数字化时代,采购分析的价值愈发凸显。本课程将深入探讨如何利用EXCEL和WPS等数据分析工具,通过数据聚合与挖掘,帮助学员掌握采购分析的基本原理和实际应用。课程将涵盖业务分析、产品分析和供应商管理等多个维度,系统地搭建采购业务

讲师刘磐超老师的头像刘磐超数据分析与数据治理实战专家

课纲详情培训咨询

金宗杰:采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析

在央国企复杂项目管理中,项目经理常面临供应商选择、成本控制和合同风险等多重挑战。本课程通过实战模拟,帮助学员深入理解采购全流程,提升管理能力。通过四维表筛选优质供应商、掌握谈判技巧及风险控制策略,您将能够优化采购决策,降低法律纠

讲师金宗杰老师的头像金宗杰敏捷DevOps项目管理专家

课纲详情培训咨询

曹勇:采购谈判实战技巧

采购谈判与议价虽然看似简单,但实则复杂且充满挑战。本课程将深度剖析谈判的本质,帮助学员掌握从准备到实施的全方位策略。通过案例分析和角色模拟,学员将学习如何有效沟通、把握谈判节奏,并打破僵局,最终实现双赢。无论您是销售精英、主管还

讲师曹勇老师的头像曹勇实战销售管理专家

课纲详情培训咨询

侯俊:采购管理—采购降本之道

在日益复杂的市场环境中,采购管理的有效性直接影响企业的成本控制与竞争力。侯俊老师通过丰富的咨询经验,深入剖析采购痛点,提供科学的管理方法与实用工具,助力学员提升采购管理水平。课程结合理论与实践,强调实际案例分享,确保学员能迅速将

讲师侯俊老师的头像侯俊精益供应链全流程改善专家

课纲详情培训咨询

李皖彰:采购与供应链合规管理

在快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的合规挑战。本课程由拥有丰富实践经验的李皖彰老师主讲,深入探讨采购与供应链合规管理的理论与实务。通过实时更新的法律法规和案例分析,学员将掌握构建高效合规体系的实操技能,提升合法经营的意识

讲师李皖彰老师的头像李皖彰企业经营管理风险与商业法律实战派讲师

课纲详情培训咨询

刘朝阳:采购谈判策略与议价技巧

采购管理在企业运营中至关重要,而采购谈判策略与议价技巧更是提升效能、节省成本的关键。通过本课程,学员将系统掌握谈判的全流程,从充分准备到灵活收尾,确保每一步都能最大化企业利益。课程结合经典案例,深入解析采购谈判的核心策略和实用技

讲师刘朝阳老师的头像刘朝阳供应链管理与采购实战专家

课纲详情培训咨询

范斌:供应链采购和仓储管理

本课程深入探讨供应链采购与供应商质量控制的关键环节,帮助学员掌握有效的供应商绩效管理策略。通过案例分析与实践,学员将学习如何评估、选择和开发供应商,优化采购成本及质量控制。同时,课程还涵盖了采购谈判技巧和仓储管理要点,使学员能够

讲师范斌老师的头像范斌企业精益管理资深实战导师

课纲详情培训咨询

张冬:采购人员职业操守及反腐倡廉培训

本课程结合丰富实战经验,深入剖析采购反腐的本质与管理策略,运用“引-疏-控”体系,帮助学员树立正确价值观,掌握标准化、量化的全过程管理方法。通过真实案例和多角度分析,提升采购人员的合规意识与实践能力,推动阳光采购,营造廉洁高效的

讲师张冬老师的头像张冬供应链及物流管理实战专家

课纲详情培训咨询

王爱萍:项目经理必备的采购管理技能

在当今复杂的商业环境中,项目物资采购的有效管理至关重要。本课程将帮助您深入理解采购管理的各个环节,掌握风险防范的实用策略,确保企业在采购过程中实现最大收益。通过理论讲解与案例分析相结合的方式,您将熟悉采购计划、合同管理及供应商评

讲师王爱萍老师的头像王爱萍项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

牛鑫宇:采购人员的财务思维与应用

在当前复杂的商业环境中,企业管理者和采购人员需要具备扎实的财务知识,以便全面了解企业的运营状况和潜在风险。本课程通过丰富的案例分析与互动学习,帮助学员掌握财务报表的解读技巧,提升成本控制意识,了解业财融合的重要性。为参与者提供了

讲师牛鑫宇老师的头像牛鑫宇财税管理实战专家

课纲详情培训咨询

张铸久:成功采购谈判技巧

在信息瞬息万变的互联网时代,采购谈判的复杂性和挑战性愈加明显。本课程由采购谈判专家张铸久老师主讲,旨在帮助学员掌握高效的谈判技巧,化解谈判中的各种困境。通过生动的案例分析和角色扮演,学员将学习如何找到客户的关注点,协调一致,确保

讲师张铸久老师的头像张铸久大客户销售管理专家

课纲详情培训咨询

刘畅:《采购谈判沟通技巧》

在当前复杂的企业采购环境中,掌握高效的采购谈判技巧至关重要。本课程将通过深入的理论分析与实战演练,帮助采购人员提升技能与素质,建立与供应商的长期合作关系。课程内容涵盖了谈判前的准备、策略制定及实际案例分析,旨在让参与者在实践中发

讲师刘畅老师1的头像刘畅人性洞察之销售力提升实战导师

课纲详情培训咨询

采购培训讲师

上一页下一页
数据分析与数据治理实战专家

联系老师

工作技能
刘磐超老师拥有世界500强外企高管工作经历,,在跨国集团工作期间,通过EXCEL进行数据的收集、分析和整理,帮助任职企业在提升工作效率,节约成本等方面均取得了显著工作成绩。凭借二十余年丰富的项目实战经验,刘磐超老师在任职期间为集团下属企业的各级部门进行过50多次的EXCEL基础类、进阶类,数据分析类、专项治理等培训课程,同时在为用户处理EXCEL各种疑难问题时,不仅掌握了扎实的EXCEL基础理论,也拥有了非常丰富的落地实战经验。
敏捷DevOps项目管理专家

联系老师

项目管理
20年IT精英,10+年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专家、DevOps总监等职位; 资深项目管理专家,操盘多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目; 精通项目管理、CMMI,擅长敏捷方法(精益/Scrum/XP/看板),熟悉规模化敏捷(SoS/LeSS/SAFe),具备DevOps流程与平台搭建推广经验; 涉猎大规模ERP项目(平台/公共/供应链/制造),互联网项目实战经验丰富...
实战销售管理专家

联系老师

销售技巧商务谈判
曹勇老师总结了近20年的销售实战及带团队的经验,对于一线销售如何成交深入研究,总结提炼销售成交8连环;对于销售管理人员如何带领团队,梳理三阶段模型实现业务与管理比翼双飞;在理论与实践的融合中,逐步迭代,获得众多企业与营销人员的高度认可,取得良好的学习效果!
精益供应链全流程改善专家

联系老师

仓储管理政企采购供应链管理
侯俊老师有近20年的职业经历,脚踏实地从基层做起,实践经验丰富。历任宝钢、申克Schenck、国际现代Timec等世界500强国企和外企的,计划员、计划经理、供应链经理等职务。多年培训和咨询经验,擅长企业供应链优化、计划管理、运营管理、精益生产系统实施等具体方案落地实施;熟悉多品种小批量型制造企业、流程型制造企业的改善推进。策划、主导、参与了多家知名企业的精益供应链实施,包括上汽、航天机械、宇通客车、新北洋集团、君乐宝乳业、中核机械、天津自来水集团、中华保险、永辉超市等。
企业经营管理风险与商业法律实战派讲师

联系老师

劳动合同经营管理法律法规
懂商业、懂经营管理、懂法律、更懂培训:还原企业经营管理实践场景,综合运用各类培训技术,将法律思维运用融入企业实际经营场景之中,为疑难问题的解答找到稳妥的综合解决路径。充分考虑商业场景的复杂性,不局限于法条文字讲规则,引导学员在课程中思考研讨演练,为各类难题找到最适合企业的个性化最优解。
供应链管理与采购实战专家

联系老师

商务谈判仓储管理政企采购供应商管理招投标物流配送
刘老师任京东招采运作总监期间,优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式,实现了跨界联网;创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线,且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额;秉承“绿色采购”生态环境维护,开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能,供合作伙伴参考;刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验,同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。
企业精益管理资深实战导师

联系老师

精益生产仓储管理物流配送供应链管理成本控制生产管理
范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标;为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。
供应链及物流管理实战专家

联系老师

政企采购供应商管理成本管理物流配送供应链管理
张老师具有22年供应链和物流管理经验,曾先后在世界500强企业(亚马逊、美的、中国移动)和大型上市公司(海信科龙、中外运、雷士照明)担任供应链和物流部门高级总监、项目负责人和部门主管等职。在供应链战略及网络规划、采购与供应商管理、库存控制、生产物流管控、物流运营体系搭建,管理制度及流程再造、管理信息化承载等领域有过系统化学习和研究。
项目管理实战专家

联系老师

项目管理创新思维沙盘模拟
王老师10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理,为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程,推荐项目管理的工具模板,深受内训企业的欢迎,为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超800余场,参训学员高达10000+人,课程满意度95%以上。
财税管理实战专家

联系老师

预算管理合理避税
老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目,13项课题获得省、厅级优秀成果奖,先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。
大客户销售管理专家

联系老师

销售技巧门店管理销售团队销售渠道商务谈判大客户
张老师有超过25年销售工作管理经验,工作涵盖医药销售、工业品销售、集中采购等多个领域。其中超过15年大客户销售管理经历,成绩斐然。之后,在销售培训领域精耕8年,累计培训超过800余场,由于培训内容贴近实战,获得市场认可,其中大客户销售、商务谈判等课程是返聘极高的课程;受到机构和客户的高度评价。
人性洞察之销售力提升实战导师

联系老师

销售技巧客户服务销售团队商务谈判大客户
刘畅老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十年年丰富的销售及销售管理实战经验(其中11年IT销售和销售管理经验,5年心理咨询师经验,4年培训经验)在制定公司中国区的发展战略、拓展业务、培养人才、以及打造高绩效团队方面积累了丰富的实践经验。

采购培训 相关文章

采购谈判培训

一、为什么需要采购谈判培训

在当今竞争激烈的市场环境中,采购谈判成为企业取得竞争优势的重要手段之一。通过谈判,企业可以获得更好的采购价格、更有利的采购条件,同时也可以与供应商建立长期稳定的合作关系。然而,采购谈判并非易事,需要谈判者具备一定的技巧和知识。因此,进行采购谈判培训是必要的。

二、采购谈判培训的目标

采购谈判培训的目标是提高谈判者的谈判技巧和谈判能力,使其能够在谈判中更好地达到自身的目标。具体目标包括:

  • 了解采购谈判的基本原理和流程
  • 掌握采购谈判的基本技巧
  • 学会制定谈判策略和计划
  • 提高谈判的沟通和说服能力
  • 学会处理谈判中的困难和冲突
  • 培养谈判的自信心和决策能力

三、采购谈判培训的内容

采购谈判培训的内容通常包括以下几个方面:

1. 采购谈判的基本原理和流程

在这一部分,培训内容主要包括采购谈判的定义、目标、原则和基本流程。学员将了解到采购谈判的核心是双方之间的利益博弈,同时也要考虑到合作和长期发展的因素。

2. 采购谈判的基本技巧

在这一部分,培训内容主要包括谈判的准备工作、信息收集和分析、提问和倾听技巧、表达和说服技巧等。学员将学会如何在谈判中灵活运用这些技巧,以提高谈判的效果。

3. 谈判策略和计划

在这一部分,培训内容主要包括如何制定谈判策略和计划。学员将学会根据谈判的目标和情况,选择合适的谈判策略和计划,并做好相应的准备工作。

4. 沟通和说服能力

在这一部分,培训内容主要包括谈判中的沟通技巧和说服技巧。学员将学会如何与对方进行有效的沟通,以及如何在谈判中运用说服技巧,使对方接受自己的观点。

5. 困难和冲突处理

在这一部分,培训内容主要包括谈判中可能遇到的困难和冲突,以及如何处理这些困难和冲突。学员将学会如何在谈判中保持冷静、灵活应对,并寻求双赢的解决方案。

6. 自信心和决策能力培养

在这一部分,培训内容主要包括如何培养自信心和决策能力。学员将学会如何在谈判中保持自信,做出明智的决策,并在困难情况下保持镇定。

四、采购谈判培训的形式

采购谈判培训的形式多种多样,可以根据培训对象和需求选择合适的形式。常见的形式包括:

  • 面对面培训:由专业培训师针对性地进行培训,通过理论讲解、案例分析、角色扮演等方式,加强学员对采购谈判的理解和掌握。
  • 在线培训:通过网络平台进行培训,学员可以在任何时间、任何地点进行学习,提高学习灵活性。
  • 集中培训:将多个培训课程集中在一起进行,学员可以一次性学习多个相关内容,提高培训效率。
  • 定制培训:根据企业的具体需求,定制专属的培训课程和内容,以满足企业的特殊要求。

五、采购谈判培训的效果评估

采购谈判培训的效果评估是培训过程中的重要环节,可以帮助企业了解培训效果,为后续改进提供依据。常见的评估方法包括:

  • 培训前后测试:通过培训前后的测试,比较学员的知识和技能水平的提升,评估培训效果。
  • 学员反馈:通过学员的反馈意见和建议,了解培训的满意度和改进的方向。
  • 实际应用效果评估:通过跟踪学员在实际采购谈判中的应用情况,评估培训的实际效果。

六、结语

采购谈判培训对于企业来说是一项重要的投资,可以提高谈判者的谈判技巧和能力,为企业创造更多的价值。通过合理选择培训内容和形式,并进行有效的效果评估,企业可以获得更好的培训效果,提升采购谈判的竞争力。

大家在看