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财务部培训

财务部培训是指为财务部门的员工提供的专业培训课程。财务部门是公司内负责财务管理和会计工作的部门,其职责包括财务报表的编制、预算管理、成本控制、税务规划等。财务部培训旨在提升财务部门员工的专业能力和知识水平,使其能够更好地履行职责,提高工作效率和质量。培训内容包括财务分析、财务报表分析、预算编制与控制、税收政策等。通过财务部培训,员工可以了解最新的财务管理理念和工具,掌握财务分析的方法和技巧,提高决策能力和财务管理水平,为公司的财务决策和... 展开全部

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吴桐:财务管理与税务筹划

本课程旨在帮助企业中高层管理者更好地进行财务管理,有效进行税务筹划,从财务报表分析、预算管理执行、税务意识和税务筹划角度提供全面的优化方案。通过案例分析、互动讨论、角色扮演等多种方式,帮助学员轻松理解每一个财务数据,掌握预算管理

讲师吴桐老师的头像吴桐财务管理专家

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赵保恒:Excel在财务管理中的高效应用

推荐语:本课程系统讲解Excel在财务管理中的高效应用,涵盖数据分析思路、高阶函数应用、数据图示思维等方面的内容,帮助学员提升Excel实际操作能力,掌握Excel软件设计理念和操作规律,实现科学的财务管理。适合财务总监、财务经

讲师赵保恒老师的头像赵保恒MCT(微软培训认证讲师)

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冯海虹:非财务经理的财务管理

本课程专为企业中层管理者和基层员工开设,以帮助非财务人员掌握核心财务知识、建立财务思维,从业务的角度看财务,从财务的角度看业务,实现企业战略的落地。通过深入浅出的方式,学习财务基础知识、财务报表分析、杜邦财务分析、全面预算管理、

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刘光耀:财务管理与投资决策

本课程专为企业中高层管理人员、子公司法人及财务人员培训讲师定制,通过独特的案例化教学和生动风趣的讲授方式,帮助学员掌握财务管理基本知识与技能。学员将学会熟练阅读财务报表、从财务角度评估经营决策与公司战略,并制定正确激励机制。课程

讲师刘光耀老师的头像刘光耀股权激励与资本运作

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解嵘:浅谈财务及财务管理

本课程将带你深入了解企业财务管理的核心内容,掌握财务管理的三个水平和三个核心,帮助你了解如何有效降低企业风险,保障企业持续健康发展。无论你是公司股东、总经理,还是财务、人力资源管理相关人员,本课程都将帮助你提升财务管理水平,掌握

讲师解嵘老师的头像解嵘君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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刘青:数字智能时代业财融合转型与升级管理 --商业银行财务管理新趋势

欢迎参加我们精心设计的《数字智能时代业财融合转型与升级管理》课程!在这个数字智能时代,财务管理的转型与升级势在必行。通过本课程,您将开阔全局视野,深入精通业务,掌握新的管理方法,实现业务与财务的深度融合。我们将带您从理论到实践,

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丁大硼:非财务经理的财务管理沙盘模拟

目前,中国经济正处在高速发展时期,为中国企业发展提供了难得的良机,在国内企业面对国际一体化竞争过程中,对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力,提出更高的要求,肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力,

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雷勋华:非财务人员的财务管理

通过分析三张表发现企业存在的问题...

讲师雷勋华老师的头像雷勋华经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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史广青:房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,模拟了房地产开发企业关键的运营环节,兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何从静态角度...

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很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入

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沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采

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孙丕智:财务致胜—管理人员财务管理一点通

经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于精准识别出企业经营过程中存在的问题,提出改进建议,促进问题解决。

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财务管理专家

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吴老师研究审计等专业财务知识10余年,主持开展了8个国家社科、教育部社科基金等科研项目,专注企业审计评估,研究成果获得多方认可 ...
MCT(微软培训认证讲师)

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工作技能
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
财务管理专家

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预算管理非财管理成本控制财务会计报表分析
冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分析》教材并多次出席参加中国营运资金高峰论坛(国内财会界的品牌论坛)及国家会计学院举办的各类财务分析讲座和培训,曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局青岛分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训,并深受好评。
股权激励与资本运作

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财务会计股权激励商业模式经营管理企业上市并购重组
从事公司治理及资本运作工作20年,先后参与中国工商银行、建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作,全程参与了以岭药业(002603.SH)、浙江熊猫乳业集团股份有限公司(新三板832559)的上市全过程、巴克集团借壳中国大健康(HK.08259)登录香港主板、盛运唐龙集团借壳守益控股(HK.02227)登录香港主板、河北香道食品有限公司新三板挂牌辅导、河南百分食品股权设计、融资等,并参与了多家上市企业的市值管理工作,同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作,为国内企业创造更为广阔的资本路径。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
资深财税管理实战专家

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预算管理非财管理成本控制财税管理风险控制阿米巴
刘青老师拥有20多年的财务管理实战经验,曾服务于中国银行湖南省分行、广州天赐高新材料股份有限公司(002709)、浙江万控集团、香港半岛酒店控股下属集团等大型企业,在企业财务管理/税收筹划/股权及股权激励/上市策划/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。
沙盘模拟管理专家

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沙盘模拟
十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。
经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
雷勋华老师是资深财务管理和资本运作专家,拥有广泛的教育背景和丰富的职业经历。他曾担任多家公司的财务总监和首席财务官,并参与了许多公司的上市和重组。作为清华大学等多所大学的特聘讲师,他以严谨、幽默、实用的风格为企业提供培训,涵盖了投融资、企业上市、股权设计与激励、公司治理等课题。他的咨询服务项目遍及各行各业,为企业提供了全方位的财务战略规划和实操指导。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
十六年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
老师从1995年毕业,从一线底层做到运营管理部总经理,经历爱立信226名员工发展到26000名员工,亲身操盘及参与的中型项目超过60个、大型项目超过20个,实战经验在国内沙盘培训圈遥遥领先!
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国体验培训协会常务理

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拥有多年的外资企业工作经验和咨询培训经验。在运营管理、市场营销、人力资源管理、团队组织建设等领域工作多年。在领导力、团队管理、跨部门沟通、业务拓展、运营流程优化等方面拥有扎实的实战经验。已经为千余家企业提供了培训课程。历任宜利药业(中美合资)分公司总经理,荣利集团区域营销经理、灌能教育训练集团总.经理 。具备中外企业工作经验,对企业管理方面见解独到,具备宏观视野。授课风趣优雅,互动引导性极高。

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财务部培训

财务部是企业重要的职能部门之一,负责公司的财务管理、会计核算、预算规划等工作。为了提高财务部门的专业素质和工作效率,开展财务部培训是非常必要的。本文将介绍财务部培训的重要性、培训内容和培训方法。

一、财务部培训的重要性

1.提高专业素质:财务部门需要具备一定的财务知识和技能,培训可以帮助财务人员学习最新的财务理论和实践经验,提高他们的专业素质。

2.适应变化:财务工作面临着不断变化的外部环境和内部需求,培训可以帮助财务人员了解最新的法律法规、财务制度和管理方法,以适应变化。

3.提高工作效率:财务部门的工作需要高度的准确性和效率,培训可以提高财务人员的工作能力和技术水平,提高工作效率。

二、财务部培训的内容

1.财务知识培训:包括财务会计、成本会计、管理会计等基础知识的培训,帮助财务人员理解财务核算的基本原理和方法。

2.财务分析培训:培训财务人员如何分析财务报表,评估企业的财务状况和经营绩效,为企业决策提供依据。

3.财务管理培训:培训财务人员如何进行预算编制、资金管理、风险控制等财务管理工作,提高企业财务管理水平。

4.税务法规培训:培训财务人员了解最新的税务法规,掌握税务申报和税务筹划的技巧,降低企业的税务风险。

三、财务部培训的方法

1.内部培训:由企业内部的财务专家或高级管理人员进行培训,可以根据企业的实际情况和需求,有针对性地进行培训。

2.外部培训:邀请专业的财务培训机构或咨询公司进行培训,可以提供更全面、专业的培训内容和服务。

3.在线培训:利用互联网和在线教育平台进行培训,可以随时随地学习,提高学习的灵活性和便捷性。

四、财务部培训的效果评估

1.学员评价:通过学员的评价,了解培训的效果和满意度,及时改进培训内容和方式。

2.业绩提升:通过财务部门的工作业绩和绩效指标,评估培训的效果和贡献。

3.领导评估:通过领导的评估和反馈,评估培训的效果和对企业的贡献。

五、财务部培训的注意事项

1.明确培训目标:在培训前要明确培训的目标和需求,制定培训计划和内容。

2.选择合适的培训机构:选择专业的财务培训机构或咨询公司,确保培训的质量和效果。

3.持续学习:财务人员要保持学习的热情和动力,不断更新知识和提高自己的能力。

4.培训后的跟进:培训后要进行跟进和评估,及时总结经验和教训,改进培训的方式和方法。

六、财务部培训案例

以下是某公司财务部培训的案例:

培训主题 培训内容 培训方式 培训效果
财务会计培训 会计准则、会计核算、财务报表分析等 内部培训 财务人员的会计知识和技能得到提高,财务报表准确性提升
财务管理培训 预算编制、资金管理、风险控制等 外部培训 财务人员的管理能力和工作效率提高,企业的财务管理水平提升
税务筹划培训 税法法规、税务筹划技巧等 在线培训 财务人员的税务知识和技能得到提高,税务风险降低

七、结语

财务部培训是提高财务人员专业素质和工作效率的重要手段,对于企业的财务管理和发展具有重要意义。通过培训,财务人员可以学习最新的财务知识和技能,提高财务分析和管理能力,为企业决策提供有力支持。