大客户管理营销

大客户管理营销是指企业通过专门的团队或部门负责管理和维护重要客户关系的一种营销策略。通过对大客户的深入了解和个性化服务,企业可以更好地满足客户需求,保持客户忠诚度,并促进业务增长。大客户管理营销强调与客户建立长期稳定的合作关系,提高客户满意度和忠诚度,从而实现持续的销售和收入增长。在竞争激烈的市场环境中,大客户管理营销对于企业提升市场竞争力和稳定发展至关重要。... 展开全部

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陶威:物流大客户销售

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王文琭:大客户营销及管理

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张铸久:价值销售—大客户“深度”营销

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在当今竞争激烈的市场中,与大客户建立良好的关系至关重要。本课程将深入探讨大客户销售的核心理念和实用技巧,帮助销售人员克服在客户开发和关系维护中面临的各种挑战。通过系统化的思路、工具和实战案例的分析,学员将能够提升自身的销售能力,

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在当前竞争激烈的市场环境中,本课程为一线销售管理团队提供了全面而系统的培训,帮助他们提升区域生意规划、渠道管理和客户管理等关键技能。课程内容紧贴实际挑战,注重客户化定制,确保学员能够在实战中灵活运用所学知识。通过深入分析B2B销

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在当今瞬息万变的市场环境中,企业面临前所未有的挑战和机遇。本课程专注于战略大客户营销,通过丰富的案例分析和实战策略,帮助营销管理者提升产业视野,明确市场布局,优化团队协同。参与者将掌握新战略布局和营销策略,提升个人技能素养,从而

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「大客户销售」培训讲师

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服务优化与创新设计专家/应用礼学专家

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形象礼仪
懂得体制,了解江湖。秉承“国际视野、中道西器”的教培理念,以“人文、技术、创新”为逻辑起点,融东方哲学与西方智慧,涉猎涵盖心理学、社会学、公共关系学、传播学、营销学、管理学及其促动技术、教练技术等多学科与门类,从技能到心法,赋能人际与公共关系发展,助力职场与服务效能提升。
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沟通协作形象礼仪厅堂服务营销投诉处理
吴老师是一位既有宏观视野又能理论联系实际的讲师,多年来为全国多家能源单位进行政策体制研究、行业趋势战略分析、数字化能源互联网、中基层管理等各方面管理培训辅导工作,受到业界一致好评。
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物流配送供应链管理
供应链顶层设计、 仓储物流管理与规划设计、企业采购管理与升级、商超行业采购管理与设计、企业数字化转型升级、 园区招商运营管理与规划、 国际贸易与进出口管理、供应链金融、跨境贸易的供应链解决方案、 物流流全链路管理与运营 、平台管理与设计、企业销售与供应链设计、企业采购与库存管理规划设计、电商平台企业物流体系设计、物联网技术,互联网技术,AI、与大数据应用实践,精通企业从销售,采购,计划,生产,物流全链路的管理和设计。
传统企业数字化营销及数字化转型实战专家

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网络营销企业转型
20年的企业数字化营销和数字化转型实操和研究经验,有10多年海尔港股上市公司数字化转型实操经验,历任海尔电商总监和大数据营销总监职务,操盘海尔商城、日日顺商城、日日顺乐家商城等多个千万级B2C商城项目和集团级用户大数据精准营销项目
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培训开发销售团队大客户TTT客户开发
赵恒老师拥有央企、上市公司/准上市公司、互联网公司、电子消费类产品高管工作经历,对生产制造业、旅游业、珠宝业、通讯业、互联网业、电子科技业的经营管理有深入研究,凭借二十余年甲、乙两方丰富的管理实战经验,对不同体制和业务形态的公司均有深度理解。在以销售增效为核心的文化升级、战略解码、组织优化、流程迭代、人才培育等工作模块均取得显著工作成绩。特别在销售系统升级及销售绩效提升方面,赵恒老师运用工商管理系统性方法论,通过对华为企业文化、组织流程和铁三角工作法的潜心研究和落地实践,结合多年来服务过的企业客户案例,独创出一套更加符合传统toB型企业的“SAF销售飞轮”系统和工作方法,倡导2.0版大客户销售理念和工作法及数十个模型工具。在不同行业的集团企业中落地施行,应用性极强,并持续产生良性效应。
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张老师有超过25年销售工作管理经验,工作涵盖医药销售、工业品销售、集中采购等多个领域。其中超过15年大客户销售管理经历,成绩斐然。之后,在销售培训领域精耕8年,累计培训超过800余场,由于培训内容贴近实战,获得市场认可,其中大客户销售、商务谈判等课程是返聘极高的课程;受到机构和客户的高度评价。
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刘畅老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十年年丰富的销售及销售管理实战经验(其中11年IT销售和销售管理经验,5年心理咨询师经验,4年培训经验)在制定公司中国区的发展战略、拓展业务、培养人才、以及打造高绩效团队方面积累了丰富的实践经验。
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大客户管理营销:为企业赢得商机

大客户管理营销是一种专门针对重要客户群体的市场营销策略,通过深度了解客户需求,建立长期稳固的合作关系,从而实现双赢的局面。在当今竞争激烈的市场环境下,大客户管理营销已经成为企业获取商机、提高销售额的重要手段。

为何重视大客户管理营销?

大客户通常指的是那些对企业业务具有重要影响力的客户,他们拥有更高的采购能力、更广泛的渠道资源,对企业的发展起着关键作用。因此,重视大客户管理营销具有以下几点重要性:

  1. 大客户通常具有更高的忠诚度,稳定的业务量可以为企业带来持续稳定的收入。
  2. 大客户对企业品牌形象的影响力较大,与大客户的合作可以提升企业在行业内的知名度和口碑。
  3. 大客户具有较高的复购率,通过建立良好的合作关系,可以实现长期稳定的合作,提高企业的销售额。

如何实施大客户管理营销?

实施大客户管理营销需要企业制定一套完整的策略和计划,包括以下几个关键步骤:

  1. 客户分类:根据客户的采购能力、忠诚度等指标,将客户进行分类,确定哪些客户属于大客户。
  2. 客户需求分析:深入了解大客户的需求和痛点,根据客户的特点提供定制化的解决方案。
  3. 建立合作关系:与大客户建立长期稳固的合作关系,提供优质的售后服务,确保客户满意度。
  4. 持续沟通:与大客户保持密切的沟通,及时了解客户的反馈和需求变化,调整营销策略。

成功案例分析

以下是一家企业成功实施大客户管理营销的案例分析:

行业 公司名称 实施策略 成效评估
电子商务 某电商平台 建立专属服务团队,定期走访大客户,提供定制化服务。 大客户订单量增加30%,客户满意度提升。

结语

大客户管理营销是企业获取商机、提高销售额的重要策略,通过深度了解客户需求,建立长期稳固的合作关系,可以赢得大客户的信任和支持。只有不断优化营销策略,不断提升服务质量,才能实现与大客户的共赢局面。

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