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高绩效团队

高绩效团队是指在工作中表现出色、高度协作、达成卓越业绩的团队。这样的团队成员相互信任、相互支持,共同追求共同的目标,并持续不断地超越自我。高绩效团队具备以下特征:一、成员之间具有良好的沟通和合作能力,能够分享信息、解决问题,形成紧密的团队关系;二、团队成员具备专业知识和技能,能够相互补充和支持,迅速适应工作需求;三、团队具有明确的目标和任务,成员清楚自己的角色和责任,并能够高效地分配工作;四、团队成员积极主动,有较高的工作动力和责任心,... 展开全部

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章利勇:数智化时代高绩效管理的十大黄金法则 ——指数级提升组织绩效

本课程针对数智化时代企业高绩效管理的挑战,提出了一体化高绩效管理模式的十大黄金法则,帮助企业打破传统绩效管理模式,实现指数级提效。通过学习本课程,您将掌握如何构建一体化高绩效管理模式,有效转化公司战略为KPI指标,设计自主经营K

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周一凡:高绩效团队建设—用好人、带好队、创绩效沙盘

这个课程将帮助您打造高绩效的团队,让团队发挥更重要的功能,提升团队凝聚力,优化用人方式,提高沟通效率,增强团队执行力。通过实战模拟和案例分析,您将学会有效的团队建设技巧,提高团队协作效率,实现团队的高绩效。无论您是后备管理者、一

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张景涛:用项目思维管理目标和绩效

本课程是一门针对项目管理技能的全面培训课程,通过理论讲解和实际案例分析,帮助学员掌握项目管理的方法和技巧,提升工作效率,减少失误和浪费。课程涵盖项目管理全流程,强调项目管理的必备技能,帮助学员树立项目管理的目标思维和协作思维,提

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朱小东:营业部经营五大系统——绩效管理系统

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郭峰民:高绩效人才打造沙盘模拟

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袁沐风:高绩效项目团队建设

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叶新丽:贝尔宾高绩效团队

本课程结合贝尔宾团队角色理论,帮助企业解决团队业绩难题,打造高绩效团队。通过个人测评、案例分享和游戏研讨等形式,深入探讨团队领导力、沟通协作等方面的关键问题。课程内容设计精心,通俗易懂,旨在提升团队绩效,提升管理者领导力,促进团

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苏毅:结果为王:承接战略的绩效管理

本课程将帮助您深入了解绩效管理的重要性,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法。通过学习目标管理与绩效管理相结合的管理方法,您将能够有效制定符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法。同时,课程还将帮助您掌握有效的绩效实

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孙林:与成功有约——管理者轻松上手的绩效管理》

《绩效管理高效实操课程》帮助企业管理者深入了解绩效管理的本质,从战略到实操全方位解析,帮助企业建立实操的绩效管理体系,掌握KPI与OKR的设计与实施要点。课程以案例分享、现场实操等方式,帮助学员高效掌握管理方法,提升个人及组织绩

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胡晓:聚焦目标提升绩效 销售业绩目标制定与落地实施

本课程将帮助您掌握销售数据分析与预测技巧,拆解目标找到关键工作环节。学会制定具体有效的业绩目标,灵活应对外部环境挑战,实现精细化、精准营销。通过掌握业绩目标制定与管理技能,您将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现个人与团队的快速

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陈飚:供应链绩效管理:驱动因素、测量指标与评估方法

本课程深入剖析市场需求不均衡所带来的供应链挑战,提供供应链绩效的驱动因素、测量指标和评估方法,帮助企业优化供应链管理,提升绩效水平。结合权威实战导师20多年的实战经验及成功案例,课程注重实战性和可落地性,帮助学员深入理解供应链管

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「薪酬绩效」培训讲师

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企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业管理实战专家

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班组建设沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
项目管理实战专家

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项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
保险营销管理实战专家

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保险营销
朱小东老师17年来一直专注于保险领域销售/管理/培训,对于大单销售、增员留存、年金险销售、产说会等方面有深入的研究,善于把所学理论与实际相结合,对不同保险企业的需求,“对症下药”,制定解决方案,助力企业解决遇到的“瓶颈”难题 ...
精益管理专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
实战派项目管理专家

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班组建设沟通协作目标管理项目管理TTTMTP
袁沐风老师是一位实战派项目管理专家,拥有丰富的项目管理经验和培训实战经验。拥有软件工程专业硕士学位,积累了12年以上的培训实战经验,并获得了9个证书的认证,包括惠普金牌讲师认证、美国项目管理协会PMP认证等。并且拥有世界500强企业14年的从业经历,其中包括在神达集团MiTAC和惠普HP担任项目经理和部门经理,以及在春秋航空担任IT项目总监的工作经历。
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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
人才发展管理专家

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薪酬绩效非人管理问题分析解决思维训练
孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能 ...
营销双赢谈判资深教练

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胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。

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高绩效团队:激发潜能,实现卓越

在当今竞争激烈的商业环境中,拥有一个高绩效的团队是每个组织都追求的目标。高绩效团队不仅能够有效地完成任务,还能够不断创新,迎接挑战,为组织带来持续的成功。那么,什么是高绩效团队?如何打造一个高绩效团队?本文将从团队文化、领导力和团队合作三个方面进行探讨。

团队文化:激发潜能的土壤

团队文化是高绩效团队的基石,它能够激发团队成员的潜能,使他们在工作中追求卓越。一个积极向上、鼓励创新的文化能够激发团队成员的热情和动力,增强他们的归属感和团队凝聚力。

首先,高绩效团队需要建立一个积极的工作环境。这意味着团队成员应该感到自己受到尊重和重视,有机会参与决策和发表意见。团队领导者应该鼓励成员表达自己的观点,并给予肯定和支持。

其次,团队文化应该鼓励创新和学习。高绩效团队需要时刻保持求知欲和进取心,不断学习新知识和技能。团队领导者应该提供学习的机会和资源,鼓励团队成员不断提升自己的能力。

最后,高绩效团队的文化应该强调团队合作和共享。团队成员应该互相支持、互相帮助,形成团结一致的工作氛围。团队领导者应该鼓励团队成员分享经验和知识,提供支持和反馈。

领导力:引领团队走向成功

领导力是高绩效团队的核心要素,一个优秀的领导者能够激励团队成员,引领他们走向成功。在一个高绩效团队中,领导者需要具备一定的特质和能力。

首先,领导者应该有明确的愿景和目标。他们应该能够清楚地向团队成员传达组织的愿景和目标,激发他们的共同目标意识。同时,领导者还应该能够制定明确的工作计划和目标,帮助团队成员明确自己的责任和任务。

其次,领导者应该具备良好的沟通和协调能力。他们应该能够与团队成员进行有效的沟通,理解他们的需求和意见,并提供适当的支持和指导。同时,领导者还应该能够协调团队成员的工作,确保任务的顺利完成。

最后,领导者应该能够激发团队成员的潜能和创造力。他们应该能够认识到每个团队成员的优势和潜力,并给予他们发挥的空间和机会。领导者还应该鼓励团队成员尝试新的想法和方法,鼓励他们不断创新。

团队合作:协同努力,实现卓越

团队合作是高绩效团队的关键要素,只有团队成员之间相互合作,才能够实现卓越的绩效。团队合作需要团队成员之间相互信任、相互支持,共同努力,共同解决问题。

首先,团队成员之间应该建立信任和尊重。他们应该相信彼此的能力和承诺,愿意为彼此提供支持和帮助。团队领导者应该鼓励团队成员建立良好的人际关系,培养团队之间的信任和凝聚力。

其次,团队合作需要有效的沟通和协调。团队成员应该能够清楚地表达自己的想法和意见,理解和尊重他人的观点。团队领导者应该提供良好的沟通渠道和工具,帮助团队成员进行有效的沟通和协调。

最后,团队合作需要共同努力和目标导向。团队成员应该明确团队的共同目标和任务,并为之努力奋斗。团队领导者应该激励团队成员,引导他们将个人利益放在团队利益之上,共同追求卓越。

结语

高绩效团队是每个组织都追求的目标,它能够带来持续的成功和竞争优势。为了建立一个高绩效团队,组织需要注重团队文化的塑造,培养优秀的领导者,促进团队成员之间的合作。只有通过共同努力,团队才能够实现卓越,并为组织创造更大的价值。