解嵘：现代企业规范治理与组织结构设计
- 本课程是对公司治理的全面解析，通过学习公司治理的背景、意义、模式和组织结构设计，帮助学员深刻理解现代企业制度建设的重要性。适合公司股东、董事长、董事、总经理等中高层管理人员，课程特色突出针对性和逻辑性，讲师风格深入浅出，内容新颖
解嵘君辉财顾（内股交旗下）创始人、总裁
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高思禄：组织结构设计与绩效薪酬股权三维落地法
- 课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧...
高思禄中国管理科学研究院教授
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韩国凯：企业战略与组织结构、岗位设计
- 组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计
韩国凯实战派人力资源管理导师
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李文莉：组织结构设计及岗位分析实战
- 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没
李文莉企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师
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陈萍萍：奠定战略实现的组织基础 -- 组织结构及岗位“三定”体系设计
- 本课程通过对组织设计以及岗位的定岗、定编、定员设计，明确了组织向其成员确定职责及分配工作任务的管理机制，课程内容专业、实用、易操作，利于学员学以致用。
陈萍萍资深战略组织与人才发展专家
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喻国庆：《指标分解与资源配置》
- 《指标分解与资源配置》课程旨在帮助营销人员科学制定目标任务量，合理配置资源，有效完成销售任务。通过课堂讲授和讨论相结合的方式，深入剖析目标制定方法、策略组合和资源调配，帮助学员掌握实用技能，提升销售绩效。课程内容涵盖销售指标分解
喻国庆营销体系创新管理专家
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喻国庆：《年度营销计划制定与业绩提升训练营》
- 本课程专为营销人员及主管打造，通过深入探讨年度营销计划制定与落地执行的技巧，帮助企业实现销售业绩的提升。课程内容涵盖年度营销计划的总体概念、营销主管/经理的能力培养、新形势下的市场策略制定、费用预算与执行控制等方面，旨在提升学员
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喻国庆：门店标准化销售流程
- 本课程以互动式教学，真实案例分析，团队合作为特点，通过20个案例讨论题，培养门店药剂师在现场运营、组织、协调方面的能力。学员将学会核心销售技巧，了解顾客需求，提升服务意识和职场礼仪。课程强调团队合作和个人学习参与度，旨在开发员工
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喻国庆：《新零售技能与数字化营销创新》
- 本课程《新零售技能与数字化营销创新》结合了新零售和数字化营销的核心理念，帮助您掌握精准营销、数据应用、销售模式改变、内容营销和工作效率提升等关键技能。通过理论讲解、重点案例分析和实用操作，您将深入了解数字化时代的营销策略和快消品
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喻国庆：《客户的分层管理》
- 本公开课《客户的分层管理》透彻探讨了客户管理的重要性，帮助营销人员和主管提升客户管理效能。通过客户价值评估、客户分层方法、精准营销策略等内容，帮助学员了解如何优化资源，提升服务质量，提高客户忠诚度。课程内容全面实用，助力营销人员
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喻国庆：《竞争品牌的市场分析与研究》
- 本课程将带领学员深入了解市场竞争的关键因素，帮助他们掌握竞争对手的各方面实力状况，制定有针对性的市场营销策略，提高公司销售业绩。通过理论结合实际、大量案例和教学实例的讲解，帮助学员掌握竞争对手的产品、品牌、渠道、团队等方面的优劣
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喻国庆：《金牌店长训练营》
- 《金牌店长训练营》是一门专为店长和储备干部设计的培训课程，内容涵盖店面管理流程、团队管理、人员激励、运营效率和销量业绩提升等方面。课程教学方法灵活多样，结合理论讲解、案例分析和课堂练习，帮助学员快速提升管理技能。通过本课程，学员
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- 预算管理企业上市投融资企业转型
- 2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作，担任 多家机构的投资总监、管理合伙人（GP），投委会委员。 2020年创立君辉财顾；从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作；为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
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- 薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
- 高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上 ...
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- 招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
- 曾任净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理；中国服务业的标杆企业，员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
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- 人力资源管理企业文化目标管理团队管理领导力非人管理
- 拥有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树，曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地，并做为危机小组的负责人，主导多起重大劳动关系（违纪）事件的处理。
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- 企业文化团队管理非人管理阿米巴
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- 销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
- 有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
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