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教练式的领导力培训

教练式的领导力培训是一种以教练为核心的培训模式,旨在帮助领导者提高其领导能力和技能。与传统的领导力培训不同,教练式的领导力培训注重通过个性化的指导和反馈,帮助领导者发现和发展自己的优势,解决问题和面对挑战。教练通过提问、倾听和激励等方式,引导领导者思考和探索自己的领导风格、价值观和目标,并帮助他们制定实际可行的行动计划。这种培训方法强调领导者的自主性和主动性,鼓励他们在实践中学习和成长。通过教练式的领导力培训,领导者可以提高自己的问题解... 展开全部

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「教练式领导力」培训 相关课程

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陈军:教练领导力

这门课程将帮助管理者掌握教练技术,提升领导力,解放时间,打造智慧团队,培养团队成员的责任感。通过学习教练思维和工具,如平衡轮、复盘、GROW模型,管理者将能够更好地引领团队,激发员工的自主解决问题能力,提高团队的执行力和创新力。

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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姚俊杰:CARES教练式领导力

学员将通过测评解读自己的领导风格 了解员工能力发展的4个阶段及需要对应的领导风格 了解如何建立与下属的信任关系及保障教练(辅导)成果的基础环境 提升教练式领导需要具备的5种领导素质能力 通过学习和演练熟

讲师姚俊杰老师的头像姚俊杰HBDI全脑领导力专家

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孙卫华:《智领—教练领导力提升训练解决方案》

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解教练领导力修炼之法,引导参训学员

讲师孙卫华老师的头像孙卫华清华大学职业经理训练中心特聘讲师

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王雷军:《教练领导力》

1、工具化:掌握团队赋能的教练工具 2、可视化:教学过程中以演练为主,能力提升明显 3、落地化:帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

讲师王雷军老师的头像王雷军领导力/绩效教练

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刘乃持:教练式领导力

1、让学员提升领导力认知,加强领导力修炼。 2、让学员认识到教练式领导与传统管理的区别,改善领导风格,提升教练领导力。 3、让学员掌握教练式赋能与沟通,学会深度聆听与沟通反馈,提升员工主动性。 4、让学员掌握教练式辅导与培

讲师刘乃持老师的头像刘乃持管理与思维训练专家

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唐宏亮:《五维教练领导力》

在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过

讲师唐宏亮老师的头像唐宏亮CEO演讲教练 资深沟通导师

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丁云峰:突破瓶颈,绽放人生 -- 教练式领导力

后疫情时代,市场环境的变化带来的是经济增长乏力、产品过剩、竞争不断加剧等各种打击。80%的企业正在经历被淘汰,而是否会成为被淘汰的企业,管理团队决定成败的80%!任何一个管理者不积极改变都可能造成整个组织停滞不前甚至失败。

讲师丁云峰老师的头像丁云峰企业流程建设与组织管理专家

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李文莉:激发促动 成人达已 --《以成果为导向的教练式领导力》

针对综合素质不错的员工,工作也非常努力,可就是在思路和做法上,总是会遇到一些问题,面对形形色色的员工,直线主管主管该如何管理和激发他们,让他们工作更有动力,成果更为显著。教练式领导力课程是一门通过激发员工的内在趋动力,带来业务成

讲师李文莉老师的头像李文莉企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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蔡山:教练式领导力

随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐发现,原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升,经常在管理过程中遇到以下问题: 为什么学了很多管理技能,却不能调动所有人的协同力? 为什么激励方式用了那么多

讲师蔡山老师的头像蔡山通用管理实战型专家

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黎昌明:如何做教练式经理-教练式领导力

管理团队是管理最核心的工作职责,它关系到公司战略目标和工作计划能否如期实现,并取得最佳业绩。工作是由人去做的,人的积极性和主动性能否被充分激发出来,取决于管理者的管理技巧、方法和策略,一个优秀的管理者能带出一群“狼”,否则将会带

讲师黎昌明老师的头像黎昌明企业领导力管理专家

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懿轩:四个能力、一个原则让你高效工作 -- 教练式领导力

企业生存靠的是利润,如果没有了利润,一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样,但最重要的的工作效率上去了,企业才能以最小的投入获得最大的产出,即实现利润最大化。 工作效率是指在单位时间内完成工作

讲师懿轩老师的头像懿轩教练式领导力实战导师

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齐磊:教练式领导力

工作中,有没有类似的感受 忙得团团转,下属没事干 苦口婆心谈,下属有点烦 下属有潜力,就是没业绩 下属状态差,做事效率低 表扬批评后,事情还依旧 直接给答案,下属不实践 说了很多话,价值并不大 辅导下属慢,干

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「教练式领导力」培训讲师

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企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
HBDI全脑领导力专家

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销售技巧销售渠道薪酬绩效沟通协作中高层管理领导力
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
清华大学职业经理训练中心特聘讲师

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招聘面试新晋主管领导力非人管理MTP
20年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升,在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。
领导力/绩效教练

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沟通协作目标管理领导力创新思维非人管理MTP
近20年的企业管理工作经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验,曾在国家大型制药企业集团、地产投资集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
管理与思维训练专家

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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
CEO演讲教练 资深沟通导师

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销售技巧沟通协作目标管理领导力时间管理演讲技巧
2009年至今,累计为百余家企业提供实效落地的培训、 咨询服务,授课总时长超过 15000+学时,训练和服务学员10万+。
企业流程建设与组织管理专家

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流程管理沟通协作目标管理领导力演讲技巧TTT
近二十年企业组织管理系统升级的经验,对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级,如何实现业务流程蜕变,如何实现组织快速成长进行了深入研究,总结出一套关于企业升级组织管理体系、优化业务流程、培育卓越干部的方法论,获得众多企业的高度认同并应用于实战,取得了立竿见影的效果。
企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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人力资源管理企业文化目标管理团队管理领导力非人管理
拥有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树,曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地,并做为危机小组的负责人,主导多起重大劳动关系(违纪)事件的处理。
通用管理实战型专家

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目标管理执行力领导力时间管理非人管理MTP
近二十年企业管理理论和实战经验,南京大学硕士学位,曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字,培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
企业领导力管理专家

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沟通协作中高层管理团队管理领导力压力管理
近二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,对于企业如何适应新形势下的领导变革和管理创新进行了深入的研究,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论。
教练式领导力实战导师

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沟通协作目标管理员工心态压力管理
近15年团队教练式领导力培训经验,曾多次带领销售团队进行心态的赋能、领导力的学习、心智模式的改变、市场的外拓、团队执行力的提升,最终团队销售业绩增长200%。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。

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教练式的领导力培训

领导力是一个组织成功的关键因素。拥有良好的领导力能力的领导者能够指导团队,激发员工的潜力,实现组织的目标。然而,成为一名优秀的领导者并不容易,需要不断学习和培养。教练式的领导力培训是一种有效的方法,可以帮助领导者提高自己的领导能力,成为更好的领导者。

什么是教练式的领导力培训

教练式的领导力培训是一种基于教练与学员之间的合作关系的培训方法。它强调培训者作为教练的角色,与学员进行一对一的沟通和指导。教练会倾听学员的需求和目标,帮助他们发现自己的潜力并制定行动计划。培训的目标是帮助学员发展自己的领导能力,提高人际关系和团队管理技巧。

教练式的领导力培训的优势

教练式的领导力培训相比其他传统的培训方法具有很多优势。

个性化

教练式的领导力培训注重个体的需求和目标。每个学员都有不同的领导风格和能力,培训者会根据学员的具体情况进行个性化的指导。这种个性化的培训方法能够更好地满足学员的需求,帮助他们解决实际问题。

深入思考

教练式的领导力培训鼓励学员进行深入思考。培训者会提出挑战性的问题,引导学员思考自己的领导风格和行为对组织和团队的影响。通过深入思考,学员能够更好地认识自己,发现自己的盲点和不足之处。

反馈和持续改进

教练式的领导力培训强调反馈和持续改进。培训者会定期与学员进行反馈,帮助他们发现自己的优点和改进的空间。学员可以根据反馈进行调整和改进,不断提升自己的领导能力。

教练式的领导力培训的内容

教练式的领导力培训的内容可以根据学员的需求进行调整,但通常包括以下几个方面:

自我认知和自我管理

领导者首先需要了解自己,包括自己的价值观、信念和偏好。培训者会帮助学员进行自我评估,发现自己的优势和不足之处。学员还会学习如何管理自己的情绪和压力,以提高自己的情商。

沟通和人际关系

领导者需要具备良好的沟通和人际关系技巧。培训者会教授学员有效的沟通方法,包括倾听、表达和反馈。学员还会学习如何建立和维护良好的人际关系,处理冲突和解决问题。

团队管理和激励

领导者需要具备团队管理和激励员工的能力。培训者会教授学员如何建立高效团队,包括设定明确的目标、分配任务和提供支持。学员还会学习如何激励员工,帮助他们发挥潜力。

决策和问题解决

领导者需要具备良好的决策和问题解决能力。培训者会教授学员有效的决策方法和问题解决技巧。学员还会学习如何分析和评估情况,制定合理的决策和解决方案。

教练式的领导力培训的案例

以下是一个教练式的领导力培训的案例,用于说明教练式的领导力培训的实际效果。

公司 问题 培训方案 效果
ABC 公司 领导者缺乏团队管理能力,员工士气低下
  • 个性化的领导力评估
  • 一对一的教练式培训
  • 团队建设活动
  • 领导者提高了团队管理能力
  • 员工士气得到提升
  • 团队合作能力增强

结论

教练式的领导力培训是一种高效的培训方法,可以帮助领导者提高自己的领导能力。通过个性化的指导和深入思考,学员能够发现自己的潜力并制定行动计划。教练式的领导力培训还强调反馈和持续改进,帮助学员不断提升自己的领导能力。如果你希望成为一名更好的领导者,教练式的领导力培训是一个值得考虑的选择。