卢松泉生产管理实战理论双栖专家
课纲详情培训咨询
俞璇精益六西格玛黑带大师
课纲详情培训咨询
陈新江企业运营管理专家
课纲详情培训咨询
蒋丽娜高绩效管理实战专家
课纲详情培训咨询
崔军精益生产与智能制造专家
课纲详情培训咨询
龚举成著名实战派精益生产专家
课纲详情培训咨询
夏玉臣企业绩效改善实战教练
课纲详情培训咨询
朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
课纲详情培训咨询
王长震实战沙盘模拟讲师
课纲详情培训咨询
滕佳公务员考前辅导机构创始人
课纲详情培训咨询
王延臣中国管理科学研究院特邀研究员
课纲详情培训咨询
袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练
课纲详情培训咨询
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
随着市场竞争日益激烈,企业不得不不断寻求提升生产效率的方法。精益方式生产管理作为一种高效管理方法,正在被越来越多的企业所采用。本文将为您介绍精益方式生产管理的概念、原则、实施步骤以及其带来的好处。
精益方式生产管理是一种注重消除浪费、提高生产效率的管理方法。它源自于丰田汽车公司的生产方式,通过不断优化生产流程,减少不必要的环节和资源浪费,实现高效生产。
精益方式生产管理有五大原则:
要实施精益方式生产管理,需要以下步骤:
精益方式生产管理可以带来以下好处:
总之,精益方式生产管理是一种高效的管理方法,可以帮助企业提升生产效率,降低成本,提高产品质量,赢得市场竞争优势。希望本文能为您带来一些启发,帮助您更好地实施精益方式生产管理。