吴正伟生产管理实战专家
课纲详情培训咨询
郭峰民精益管理专家
课纲详情培训咨询
崔军精益生产与智能制造专家
课纲详情培训咨询
龚举成著名实战派精益生产专家
课纲详情培训咨询
朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师
课纲详情培训咨询
赵又德精益六西格玛管理咨询专家
课纲详情培训咨询
夏玉臣企业绩效改善实战教练
课纲详情培训咨询
李文发采购/物流/供应链管理品牌专家
课纲详情培训咨询
朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
课纲详情培训咨询
王长震实战沙盘模拟讲师
课纲详情培训咨询
师伟中国质量协会学术委员
课纲详情培训咨询
刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者
课纲详情培训咨询
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
精益生产运营是一种管理方法,旨在通过最大限度地提高价值创造并最小化浪费,从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量。精益生产运营源于日本丰田生产系统,是一种持续改进的理念,已经被广泛应用于制造业和服务业。
精益生产运营的核心概念包括价值流、价值流映射、精益生产工具和持续改进。
精益生产运营具有以下优势:
精益生产运营的实施需要考虑以下关键要素:
以下是一家制造业公司成功应用精益生产运营的案例:
公司名称 | 行业 | 应用情况 |
---|---|---|
ABC 公司 | 汽车制造 | ABC 公司引入精益生产运营,通过优化生产流程和减少浪费,提高了生产效率,降低了成本,产品质量也得到了提升。 |
精益生产运营是一种重要的管理方法,可以帮助组织提高生产效率、降低成本、提高产品质量。要成功应用精益生产运营,组织需要重视领导力支持、员工参与、持续改进和数据驱动,不断追求卓越。