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龚举成:《精益生产管理》

龚举成老师龚举成 注册讲师 274查看

课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 精益生产

课程编号 : 18128

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适用对象

全体员工

课程介绍

【课程目标】:

  • 掌握精益生产的核心思想精髓,如何通过推行精益生产来降低成本,提高经营业绩,打造企业的国际竞争力;
  • 学习精益价值流图析(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本,掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法;
  • 学习精益生产常用工具:VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%
  • 学习如何通过单元化生产(CELLPRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带来的困惑;
  • 掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,缩短交货周期,激活企业的市场应激性;
  • 精益生产的价值体现:精益生产为企业带来的效益分析,制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力;
  • 精益生产项目管理技巧:精益生产项目推行组织设计;项目的策划与计划;精益生产项目实施过程中的日常管理;精益生产项目负责人必备的基本能力

【课程大纲】:

第一章:精益思想篇

  • 精益生产方式的由来与TPS简介
  • 什么是精益生产
  • 精益生产的发展、目标
  • 精益生产企业的收益
  • 主要精益工具简介
  • 精益生产实施步骤
  • 精益五项原则
  • 顾客决定价值,识别价值流
  • 价值流动,需求拉动,尽善尽美
  • 现状分析工具——价值流程图分析
  • 价值流图的意义
  • 解析价值流图
  • 生产周期分析和交期管理
  • 影响生产周期的关键因素
  • 价值流图绘制步骤
  • 小批量,多品种柔性化生产管理经验
  • 什么是柔性生产?
  • 多种少量式生产特性与管理对策
  • 柔性制造系统(FMS)
  • 高效率生产保证:消除八大浪费
  • 什么是浪费?什么是增值?
  • 识别和消除八大浪费

第二章:精益工具篇

  • 现场管理工具
  • 5S现场管理
  • TPM推行实务
  • 准时化生产(JIT)
  • 什么是JIT生产
  • JIT生产是如何运作的
  • 准时化生产的类型
  • 在什么情况下实施JIT
  • 单元生产原理
  • 计算节拍,确定产能
  • 制定标准在制品
  • 生产线编程
  • 生产线布局
  • 单元生产的运作方法和要点
  • 单元生产的局限性
  • 单元生产线平衡改善
  • 机加工单元的同步化生产
  • 拉动看板(搬运)
  • 什么是看板?
  • 为什么要实施拉动看板
  • 拉动看板的实施流程
  • 实施看板的关键因素
  • 快速换模SMED
  • 什么是快速换模
  • 快速转拉原理
  • 实施快速换模的步骤
  • 现场管理CIP持续改善
  • 协助员工拥抱变革
  • 现场CIP改善的八个步骤
  • CIP改善要点与工具应用
  • 如何提合理化建议?
  • 现场效率改善的利器-IE工业工程
  • IE八大手法
  • MOD法与动作经济原则
  • 防错法
  • 什么是防错法
  • 防错法的十大原理
  • 建立防错体系
  • 生产现场问题的分析与解决
  • 问题基本概念
  • 什么是 “问题”
  • 丰田解决问题的10个基本意识
  • 分析与解决问题的八个步骤和具体行动
  • 精益生产推行方法
  • 目标明确
  • 营造氛围
  • 选好样板

第三章:总结回顾、疑惑解答。


 

 

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