课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 精益生产
课程编号 : 18127
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适用对象
总经理、生产副总、厂长、生产部长、工程师、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提
课程介绍
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| 【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产部长、工程师、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。 |
| 【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ |
| 【培训讲师】龚举成老师 著名企管专家 实战派精益生产大师，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购 |
| 【费 用】 【课 时】1天，6小时/天 |
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全球的制造业都在实施精益，近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益模式冲击和改造着近百年来人们习以为常的管理的观念和工作方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。 |
| 【课程目标】 |
◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产，消灭八大浪费来降低成本，提高经营业绩，打造企业的国际竞争力；
◆学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法； |
| 【课程内容】 |
时间 | 内容 | 方法 | 目的 | | — | 第一部分：精益管理与TPS丰田生产方式介绍 1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势 2、什么是精益生产？--微利时代的生产方式 3、精益生产溯源-生产方式革命 4、精益生产的本质、核心思想和原则 5、精益管理思想的演变和全面开花结果 第二部分：精益生产的五项基本原则 1、精益思想的五项原则
2、顾客确定价值
3、识别价值流 4、价值流动 5、一件流生产 6、价值流图（VSM）分析 7、需求拉动 8、尽善尽美 第三部分、精益组织和文化建设 1、精益理念和精益文化建设 2、丰田基因：精益型组织4P原则 第四部分: 认识与剔除生产现场七大浪费 1、什么是浪费？ 2、增值的概念 3、认识和削减现场的八大浪费 4、过量/过早生产的浪费 5、库存的浪费 6、搬运的浪费 7、不当加工浪费 8、多余动作的浪费 9、等待的浪费 10、不良品、返工返修的浪费 11、管理的浪费； 第五部分：精细化管理 细节决定成败 - 什么是精细化管理？什么是精益生产?
- 精细化的内涵：五精四细；
- 精细到节点——把握精细化管理的“五个”方法；
- 精益文化的内涵：理念、意识和观念；
- 工匠精神，精益求精。
第六部分：现代企业精益之路：标准化和规范化管理 1. 什么是标准？标准的定义； 2. 执行标准化对组织的好处； 3. 企业标准化管理体系内容； 第七部分: 工业4.0--从智慧工厂到智能生产 1、从智慧工厂到智能生产 2、两大主题：智慧工厂、智能生产 3、智慧工厂中的智能装配 4、德国industry 4.0标杆企业案例分享 第八部分: 精益生产推行方法 1、目标明确 2、营造氛围 3、选好样板 | 讲解, 讨论, 案例分析 | | | | | | |
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