吴正伟生产管理实战专家
课纲详情培训咨询
郭峰民精益管理专家
课纲详情培训咨询
崔军精益生产与智能制造专家
课纲详情培训咨询
龚举成著名实战派精益生产专家
课纲详情培训咨询
朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师
课纲详情培训咨询
赵又德精益六西格玛管理咨询专家
课纲详情培训咨询
夏玉臣企业绩效改善实战教练
课纲详情培训咨询
李文发采购/物流/供应链管理品牌专家
课纲详情培训咨询
朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
课纲详情培训咨询
王长震实战沙盘模拟讲师
课纲详情培训咨询
师伟中国质量协会学术委员
课纲详情培训咨询
刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者
课纲详情培训咨询
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法,通过不断优化流程、提高效率和质量,实现生产效益的最大化。其中的5S现场管理是精益生产中的重要一环,通过规范化、整理、清洁、标准化、维持现场秩序,提高生产效率,降低成本,增强企业竞争力。
整理是指清除工作现场上不必要的物品,保留必需的物品,并为每种物品确定合适的存放位置。通过整理,可以减少生产过程中的杂物,提高工作效率,减少错误和事故的发生。
整理的步骤:
整顿是指为工作现场上的物品确定合适的存放位置,确保物品易于取用,并且可以避免浪费时间和精力寻找物品。
整顿的步骤:
清扫的步骤:
清标是指制定标准化的工作流程和规范,确保所有人都按照相同的标准执行工作,避免因个人习惯和主观因素导致的浪费和质量问题。
清标的步骤:
教育是指对员工进行培训和教育,使他们明白5S现场管理的重要性,养成良好的工作习惯和行为,建立持续改进的文化。
教育的步骤:
5S现场管理是精益生产的重要组成部分,通过规范化、整理、清洁、标准化、教育,提高生产效率,降低成本,增强企业竞争力。只有不断地推行和持续改进5S现场管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。