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领导力课程讲师

危机领导力培训是指为了帮助个人和组织在面对危机时发挥出高效领导力能力而进行的培训活动。危机领导力培训旨在培养和提升个人在紧急情况下的决策能力、应变能力和领导技巧。通过模拟危机情景和案例分析等方式,培训参与者的危机管理能力和团队合作能力。此外,危机领导力培训还注重培养参与者的情绪管理能力和沟通能力,以应对紧张和压力环境下的决策和行动。通过这种培训,个人和组织能够更好地应对各种危机,提高应急响应能力和危机管理能力,从而更好地保护自身利益并实... 展开全部

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华乃晨:危机领导力

今时今日,领导者随时都可能面临突如其来的危机。在面对公司治理危机或者个人关键选择时,都需要一套行之有效的危机处置方法。不管你面临什么样的境况,寻常或不寻常,《危机领导力》都可帮助你带领人们渡过变革与动荡时期,尤其面对当下的疫情危

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马龙照:中层危机领导力-- 企业管理人才职业素养与领导力提升

初晋管理者的困惑: 没人教我做管理 好难获取自己权限之外的资源 下属做事拖拉,不达标只能自己背锅 事情好处理,但人际关系难处理,不会沟通 自己团队好带,跨部门、平级、上级关系难处理 我和团队的价值得不到认可

讲师马龙照老师的头像马龙照企业危机管理培训专家

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方莺:顺势而为,逆向思考--危机领导力

VUCA时代,暗潮涌动,你做好了准备吗? 面对一场突如其来的大考,你交出了满意的答卷吗? 2020年初的一场突如其来的灾难,很多领导者都遇到了前所未有的挑战:一时间无法开工,市场和客户怎么办?现金流怎么办?员工怎么办

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文瀚:目标管理与计划落实

本课程旨在帮助新员工快速掌握目标与计划管理的工具和方法,实现个人、团队与企业的共赢。通过学习世界500强企业的经典案例和实战模型,你将认识到组织中不同角色的使命与担责,掌握科学计划和高效执行的工具和方法。从目标到计划如何转换?执

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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文瀚:绩效加速:问题分析与解决行动学习工作坊沙盘画布

本课程基于世界500强企业真实案例和实战模型,从工具和方法切入,帮助企业管理者掌握解决问题的科学流程和创新性思维方法。学员将学会整体性问题分析、系统性解决问题的流程,以及风险分析与预防的技巧,实现驱动工作业绩增长的目标。通过课堂

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文瀚:绩效加速:问题分析与解决行动学习工作坊

本课程基于实际案例和实战模型,教授科学解决问题的流程和思维方法,帮助管理者快速抓住问题核心,提高工作效能。学员将掌握整体性问题分析架构、系统性解决问题流程、问题根源分析思维方法等实用技能,驱动业绩增长。课程内容涵盖问题发现、分析

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文瀚:绩效加速:问题分析与解决行动学习工作坊

本课程基于世界500强企业真实案例,教授整体性问题解决架构和系统分析方法,帮助管理者提升解决问题的能力,驱动业绩增长。学员将掌握问题分析流程、问题原因分析思维、解决方案优选、风险预见技巧等实用工具,通过案例分析和实操演练,快速将

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本课程将全面提升管理者的核心技能,帮助他们更好地定位自己的角色、提升自我管理能力、建立清晰的目标管理体系、实现有效的员工辅导与激励,优化团队管理和跨部门合作,提升沟通技能,最终实现企业的共赢。通过讲师讲授、案例分析、视频互动等多

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「领导力」培训讲师

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人力资源管理专家

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培训开发招聘面试薪酬绩效人力资源管理企业文化
2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师,多年的企业管理咨询与培训经验,在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位,对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上,华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式,运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效,最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。
企业危机管理培训专家

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沟通协作公共关系
具有多年的危机公关管理实战和培训经验。曾在知名酒店“天价菜单”舆论危机事件中发挥重要指导作用,最终使企业转“危”为“机”。
跨行业实战型管理人才培养专家

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销售团队沟通协作管理技巧领导力
拥有20多年企业人才发展经验,聚焦中层/基层管理团队及销售团队人才发展及梯队建设工作。在家乐福、携程、慧聪网等多家行业内顶尖公司担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等工作,积累了不同行业、不同发展阶段的丰富经验。
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实战派管理效能提升专家

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管理技巧团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
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危机领导力培训

引言

在现代社会中,危机是不可避免的一部分。无论是自然灾害、经济风暴,还是突发事件,都可能给组织和个人带来重大冲击。面对危机,领导者的决策和行动至关重要。危机领导力培训旨在帮助领导者提高应对危机的能力,使他们能够在困难时刻保持冷静,并采取正确的行动。

危机领导力的重要性

危机领导力是领导者的核心能力之一。在危机中,领导者需要承担起责任,稳定组织和团队的情绪,制定有效的危机管理策略,并积极应对挑战。危机领导力的重要性体现在以下几个方面:

1.决策能力

危机时期,领导者需要迅速做出决策。这些决策可能涉及资源分配、人员安排、沟通策略等方面。危机领导者需要具备清晰的思维、良好的分析能力和敏锐的判断力,以便快速做出正确的决策。

2.应对压力

危机时期,领导者面临巨大的压力。他们需要在承受压力的同时保持冷静,并高效地应对各种挑战。危机领导者需要具备情绪稳定的能力,以及调节和管理团队情绪的能力。

3.沟通能力

危机时期,有效的沟通至关重要。领导者需要清晰地传达信息,以便团队成员明确任务和目标。同时,领导者还需要倾听团队成员的意见和反馈,并及时做出调整。危机领导者需要具备良好的沟通和倾听能力,以便与团队成员保持紧密的联系。

危机领导力培训的目标

危机领导力培训的目标是帮助领导者提高在危机中的应对能力和决策能力。培训内容主要包括以下几个方面:

1.危机管理知识

危机领导力培训首先需要向领导者传授危机管理的基本知识。包括危机的定义、危机的分类、危机管理的原则和步骤等。领导者需要了解危机的特点和规律,以便在危机中做出正确的决策。

2.危机模拟训练

危机领导力培训还需要通过模拟训练来提高领导者的应对能力。模拟训练可以是真实情境的模拟,也可以是虚拟环境的模拟。领导者通过参与模拟训练,可以更好地理解危机的本质,熟悉危机管理的流程,并培养应对危机的技能。

3.案例分析

危机领导力培训还需要通过案例分析来提高领导者的决策能力。培训中会提供一些真实的危机事件案例,领导者需要分析这些案例,并提出解决方案。通过案例分析,领导者可以学习到危机管理的经验和教训,提高自己的决策能力。

危机领导力培训的效果评估

危机领导力培训的效果评估是培训过程中的重要环节。评估的目的是检查培训的有效性,并根据评估结果进行调整和改进。危机领导力培训的效果评估可以包括以下几个方面:

1.培训前测试

培训前,可以通过测试领导者的危机管理知识和技能,以便了解他们的起点水平。测试结果可以作为培训计划的参考,并为培训内容的设计提供依据。

2.培训过程评估

培训过程中,可以通过观察和反馈来评估领导者的学习情况和参与度。培训师可以根据观察和反馈结果,及时调整培训内容和方法,以提高培训效果。

3.培训后测试

培训结束后,可以再次测试领导者的危机管理知识和技能,以便评估培训的效果。通过培训前后测试的对比,可以了解领导者在培训中的提高情况,并为今后的发展提供参考。

结论

危机领导力培训对于提高领导者在危机中的应对能力和决策能力至关重要。通过培训,领导者可以了解危机的本质,掌握危机管理的知识和技能,并通过模拟训练和案例分析来提高自己的应对能力和决策能力。同时,培训的效果评估可以帮助领导者了解自己的提高情况,并为今后的发展提供参考。危机领导力培训是领导者成长和组织发展的重要一环,应得到足够的重视和投入。