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企业财务培训方案

企业财务培训方案是为了提升企业员工在财务管理方面的知识和技能而设计的一套培训计划。该方案旨在帮助员工理解和应用财务原则和概念,提高他们在财务报表分析、预算编制、成本控制和风险管理等方面的能力。 该培训方案通常包括基本财务知识的讲解,如财务报表的结构和内容,财务指标的解读等。此外,还会涵盖财务分析的技巧和方法,例如比率分析、现金流量分析和盈利能力分析等。 企业财务培训方案的目标是使员工能够更好地理解和运用财务数据,从而更好地参与决策和... 展开全部

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财务管理培训 相关课程

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冯海虹:非财务经理的财务管理

本课程专为企业中层管理者和基层员工开设,以帮助非财务人员掌握核心财务知识、建立财务思维,从业务的角度看财务,从财务的角度看业务,实现企业战略的落地。通过深入浅出的方式,学习财务基础知识、财务报表分析、杜邦财务分析、全面预算管理、

讲师冯海虹老师的头像冯海虹财务管理专家

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刘光耀:财务管理与投资决策

本课程专为企业中高层管理人员、子公司法人及财务人员培训讲师定制,通过独特的案例化教学和生动风趣的讲授方式,帮助学员掌握财务管理基本知识与技能。学员将学会熟练阅读财务报表、从财务角度评估经营决策与公司战略,并制定正确激励机制。课程

讲师刘光耀老师的头像刘光耀股权激励与资本运作

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解嵘:浅谈财务及财务管理

本课程将带你深入了解企业财务管理的核心内容,掌握财务管理的三个水平和三个核心,帮助你了解如何有效降低企业风险,保障企业持续健康发展。无论你是公司股东、总经理,还是财务、人力资源管理相关人员,本课程都将帮助你提升财务管理水平,掌握

讲师解嵘老师的头像解嵘君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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刘青:数字智能时代业财融合转型与升级管理 --商业银行财务管理新趋势

欢迎参加我们精心设计的《数字智能时代业财融合转型与升级管理》课程!在这个数字智能时代,财务管理的转型与升级势在必行。通过本课程,您将开阔全局视野,深入精通业务,掌握新的管理方法,实现业务与财务的深度融合。我们将带您从理论到实践,

讲师刘青老师的头像刘青资深财税管理实战专家

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丁大硼:非财务经理的财务管理沙盘模拟

目前,中国经济正处在高速发展时期,为中国企业发展提供了难得的良机,在国内企业面对国际一体化竞争过程中,对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力,提出更高的要求,肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力,

讲师丁大硼老师的头像丁大硼沙盘模拟管理专家

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雷勋华:非财务人员的财务管理

通过分析三张表发现企业存在的问题...

讲师雷勋华老师的头像雷勋华经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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史广青:房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,模拟了房地产开发企业关键的运营环节,兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何从静态角度...

讲师史广青老师的头像史广青实战派沙盘培训师

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王悦宇:《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟

很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入

讲师王悦宇老师的头像王悦宇实战派沙盘培训师

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王长震:房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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孙丕智:财务致胜—管理人员财务管理一点通

经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于精准识别出企业经营过程中存在的问题,提出改进建议,促进问题解决。

讲师孙丕智老师的头像孙丕智中国体验培训协会常务理

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魏滨:《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

讲师魏滨老师的头像魏滨清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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黎春华:降本增效:非财务人员的财务管理

基于“根据财务报表、设计解读思路、建立控制意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念,本课程针对财务报表的数据,解读出来的业务工作场景,还原数据对岗位责任的有效分析,将隐性知识显性化,将财务知识与各业务部门高度关联,进而助力企

讲师黎春华老师的头像黎春华国家人社部SIYB执证创业导师、高级培训师

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财务管理培训讲师

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财务管理专家

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预算管理非财管理成本控制财务会计报表分析
冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分析》教材并多次出席参加中国营运资金高峰论坛(国内财会界的品牌论坛)及国家会计学院举办的各类财务分析讲座和培训,曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局青岛分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训,并深受好评。
股权激励与资本运作

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财务会计股权激励商业模式经营管理企业上市并购重组
从事公司治理及资本运作工作20年,先后参与中国工商银行、建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作,全程参与了以岭药业(002603.SH)、浙江熊猫乳业集团股份有限公司(新三板832559)的上市全过程、巴克集团借壳中国大健康(HK.08259)登录香港主板、盛运唐龙集团借壳守益控股(HK.02227)登录香港主板、河北香道食品有限公司新三板挂牌辅导、河南百分食品股权设计、融资等,并参与了多家上市企业的市值管理工作,同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作,为国内企业创造更为广阔的资本路径。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
资深财税管理实战专家

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预算管理非财管理成本控制财税管理风险控制阿米巴
刘青老师拥有20多年的财务管理实战经验,曾服务于中国银行湖南省分行、广州天赐高新材料股份有限公司(002709)、浙江万控集团、香港半岛酒店控股下属集团等大型企业,在企业财务管理/税收筹划/股权及股权激励/上市策划/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。
沙盘模拟管理专家

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沙盘模拟
十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。
经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
雷勋华老师是资深财务管理和资本运作专家,拥有广泛的教育背景和丰富的职业经历。他曾担任多家公司的财务总监和首席财务官,并参与了许多公司的上市和重组。作为清华大学等多所大学的特聘讲师,他以严谨、幽默、实用的风格为企业提供培训,涵盖了投融资、企业上市、股权设计与激励、公司治理等课题。他的咨询服务项目遍及各行各业,为企业提供了全方位的财务战略规划和实操指导。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
十六年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
老师从1995年毕业,从一线底层做到运营管理部总经理,经历爱立信226名员工发展到26000名员工,亲身操盘及参与的中型项目超过60个、大型项目超过20个,实战经验在国内沙盘培训圈遥遥领先!
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国体验培训协会常务理

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拥有多年的外资企业工作经验和咨询培训经验。在运营管理、市场营销、人力资源管理、团队组织建设等领域工作多年。在领导力、团队管理、跨部门沟通、业务拓展、运营流程优化等方面拥有扎实的实战经验。已经为千余家企业提供了培训课程。历任宜利药业(中美合资)分公司总经理,荣利集团区域营销经理、灌能教育训练集团总.经理 。具备中外企业工作经验,对企业管理方面见解独到,具备宏观视野。授课风趣优雅,互动引导性极高。
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
国家人社部SIYB执证创业导师、高级培训师

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财税管理

财务管理培训 相关文章

企业财务培训方案

随着市场竞争的加剧和商业环境的变化,企业财务管理变得愈发重要。良好的财务管理能够帮助企业有效运作和发展,提高企业竞争力。为了提升企业财务管理水平,许多企业开始重视财务培训。本文将介绍一个全面的企业财务培训方案,帮助企业提升财务管理能力和员工的专业技能。

培训目标

企业财务培训的目标是提升企业财务管理水平,包括以下几个方面:

  1. 加强员工的财务知识和技能,提高财务分析和决策能力。
  2. 培养财务团队的合作精神和团队意识,提高工作效率。
  3. 建立有效的财务控制和风险管理机制,防范财务风险。
  4. 推动财务数字化转型,提高财务管理的效率和准确性。

培训内容

企业财务培训的内容应根据企业的具体需求进行定制,包括以下几个方面:

基础财务知识

基础财务知识是财务管理的基础,员工需要掌握财务报表的编制和分析方法,了解财务指标的含义和计算方法。

财务分析与决策

财务分析和决策是企业财务管理的核心内容,培训内容应包括财务报表分析、财务比率分析、财务预测和预算编制等内容,帮助员工提高财务决策的准确性和效果。

财务控制与风险管理

财务控制和风险管理是保证企业财务健康的重要环节,培训内容应包括内部控制制度的建立和执行、风险评估和控制方法、财务欺诈防范等内容。

财务数字化转型

财务数字化转型是提高财务管理效率和准确性的重要手段,培训内容应包括财务管理软件的应用、数据分析和挖掘技术、财务智能化工具等内容。

培训方法

企业财务培训可以采用多种方法,根据培训内容和员工情况选择合适的培训方式:

课堂培训

课堂培训是最常见的培训方式,可以通过讲座、案例分析、小组讨论等形式,向员工传授财务知识和技能。

实践培训

实践培训是通过实际操作和模拟练习,让员工在实际工作中学习和应用财务知识和技能。

在线培训

在线培训是利用互联网和多媒体技术,通过网络平台提供财务培训内容,员工可以根据自己的时间和地点进行学习。

导师辅导

导师辅导是指由经验丰富的财务专家或高级管理人员担任导师,对员工进行一对一的指导和培训。

培训评估

培训评估是衡量培训效果的重要手段,可以通过以下几个方面进行评估:

培训满意度调查

培训满意度调查可以通过问卷调查或面谈等方式,了解员工对培训内容、培训方式和培训师资的满意度。

知识和技能测试

知识和技能测试可以通过考试、模拟情境分析等方式,评估员工在培训中所学的知识和技能的掌握程度。

业绩评估

业绩评估是通过考核员工在实际工作中应用培训所学知识和技能的表现,评估培训的实际效果。

培训计划

制定详细的培训计划对于财务培训的有效实施非常重要。培训计划应包括以下几个方面:

培训时间和地点

确定培训的时间和地点,确保员工能够参加培训并提供良好的学习环境。

培训内容和教材

明确培训内容和教材,确保培训的针对性和系统性。

培训方式和师资

确定培训方式和师资,确保培训方式与培训内容相匹配,培训师资具备丰富的财务管理经验。

培训评估和反馈

制定培训评估和反馈机制,及时了解培训效果并对培训进行改进。

总结

企业财务培训是提升企业财务管理水平和员工专业技能的重要手段。通过制定全面的培训方案,明确培训目标、内容、方法和评估,企业能够有效提升财务管理能力,增强企业竞争力。