吴正伟生产管理实战专家
课纲详情培训咨询
郭峰民精益管理专家
课纲详情培训咨询
崔军精益生产与智能制造专家
课纲详情培训咨询
龚举成著名实战派精益生产专家
课纲详情培训咨询
朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师
课纲详情培训咨询
赵又德精益六西格玛管理咨询专家
课纲详情培训咨询
夏玉臣企业绩效改善实战教练
课纲详情培训咨询
李文发采购/物流/供应链管理品牌专家
课纲详情培训咨询
朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
课纲详情培训咨询
王长震实战沙盘模拟讲师
课纲详情培训咨询
师伟中国质量协会学术委员
课纲详情培训咨询
刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者
课纲详情培训咨询
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
设备管理是精益生产中至关重要的一环,它直接影响着生产效率和质量。TPM(Total Productive Maintenance)是一种注重设备管理的管理模式,旨在通过最大程度地减少机器故障和提高设备维护效率,实现生产过程的稳定性和可靠性。
TPM的核心理念是将设备的维护工作从维修部门转移到生产一线,让操作人员参与到设备管理中来,实现设备的全员参与维护。其基本原则包括:
TPM的最终目标是实现设备的零故障、零事故、零损失,提高设备的稼动率和生产效率。通过TPM的实施,可以达到以下效果:
要实施TPM,需要按照以下步骤进行:
在TPM的实施过程中,有一些关键的工具和技术可以帮助我们更好地管理设备,提高生产效率。其中包括:
设备管理是精益生产中不可或缺的一环,TPM作为设备管理的重要模式,可以帮助企业实现设备的零故障目标,提高生产效率和质量。通过建立TPM意识、设立TPM小组、设立基准、培训操作人员、推行自主维护和持续改进等步骤,可以有效实施TPM,提升企业的竞争力。