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团队管理

团队管理是一项涉及组织、协调和激励成员的关键任务,旨在实现共同的目标。在一个成功的团队中,领导者需要明确设定目标,合理分配角色,促进开放而高效的沟通,以及建立积极的工作氛围。通过激励机制、团队建设和持续的绩效评估,团队管理有助于激发成员的创造力和合作精神。成功的团队管理者不仅具备决策和问题解决能力,还能适应变化,引导团队逐步实现个人和集体的成就。在当今竞争激烈的商业环境中,团队管理成为组织取得成功的不可或缺的一环。... 展开全部

企业团队管理讲师讲师

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蒋华军注册讲师
沙盘模拟培训专家
从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课,并系统梳理了企业管理中三大重点问题:经营管理(钱)、团队管理(人)、问题管理(事),结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新,基于学员的沙盘体验,理论结合实际,通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺,从而全面提升企业管理者的经营管理水平。
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杨泽注册讲师
国家一级企业人力资源管理
沟通技巧团队管理员工心态压力管理职业素养
杨老师先后服务于两家上市公司,在原世界500强企业工作7年,有丰富的管理经验。先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建,有多年的企业管理和企业外联经验,善于团队搭建、团队文化建构、危机公关, 根据其多年的职业经历萃取了企业管理系列精品课程,尤其是团队管理、团队职业化,情绪/压力管理等课程获得客户多次复聘。
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李吉注册讲师
阿里管理实战专家
销售技巧企业文化管理技巧九型人格情商管理
2006年加入阿里巴巴,从事销售并荣获新人王、销售业绩前三。晋升为团队管理者后,多次带领团队获得月度、季度、年度业绩第一。负责阿里铁军内部培训项目《径舟学堂》,培养出多位TOP sales。获得阿里巴巴CEO颁发的《最佳师徒大奖》。李吉精通九型人格六大理论,是国内顶级的九型人格测评实战专家,受邀在中国九型人格应用高峰论坛做专题演讲,现任国际中华九型人格应用研究会常务理事。其课程逻辑清晰,深入浅出,融合实战案例,采用多样教学形式,让学员深入了解自身性格,实现心智蜕变、行为改变、绩效突破。
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周旋注册讲师
AI企业应用高级讲师
人工智能
周老师从基层做起到客户主管、客户经理、分公司负责人,具有较强的团队管理、渠道管理、等相关管理工作经验。起初带领8加代理商营销腾讯搜搜竞价产品,一年突破1600万业绩的目标,实现人力与业绩双增长。
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周旋注册讲师
管理技能提升实战专家
沟通技巧目标管理员工激励TTTMTP问题分析解决
周老师从基层做起到客户主管、客户经理、分公司负责人,具有较强的团队管理、客户管理、等相关管理工作经验。起初带领8人团队营销腾讯搜搜竞价产品,一年突破600万业绩的目标,实现人力与业绩双增长。
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赵少宾注册讲师
中国简捷管理研究院院长
目标管理团队管理领导力时间管理情商管理MTP
赵老师拥有近30年的教育培训和HR管理经验;在企业大学建设方面有15年的实战经验,创新企业大学理念与实践;在禅修领域有20余年的研修经验,修为甚深。 独创的“卓越团队五行钻石模型”是提升领导力、执行力和打造高效团队的体系直接改进绩效,以统领、简捷、实用为特点,为快速提升团队管理者的领导力和团队的执行力、培育团队高效运行机制,贡献了精准的解决方案,并经不断地迭代升级,成为打造高绩效团队的利器。
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吴默冬注册讲师
高级企业培训师
团队管理执行力领导力创新思维办公技能职业素养
吴默冬老师211高校工业设计/工商管理本科双学位,商业模式创新与管理提升EMBA硕士研究生。在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销实战与团队管理经验。期间,在北京、上海、深圳等地接受先进的企业经营、组织变革、管理创新等专题培训。
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刘雪峰注册讲师
通信运营商门店营销与运营专家
营销策划门店管理团队管理领导力
刘雪峰老师是通信运营商门店营销与运营专家,拥有厦门大学学士学位和北京大学应用心理学硕士结业。作为网易云课堂和中华讲师网《中国百强讲师》,清大厚德教育研究院特聘讲师,被中培联会认定为《2019年度中国培训行业标杆人物》。刘老师在世界500强沃尔玛和三大通信运营商多年工作经验中积累了丰富的销售运营实战和培训经验。以幽默风趣的授课风格和灵活多样的培训形式,刘雪峰老师专注于传授门店营销策划、团队管理、营运盈利等方面的实用知识,赢得了学员的广泛好评。
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陈文冬注册讲师
润风股权投资联合创始人
沟通技巧团队管理领导力
十年实战经验、团队管理及教育系统的从业经历,致力于管理体系构建、员工成长、团队打造及领导力提升。陈老师具有丰富的管理培训经验,受邀进行相关课程培训的行业有通讯行业、汽车行业、政府部门、快销行业、IT行业等;是深圳大学、华南农业大学、华南理工大学,广东工业大学,广东财经大学等多家高等学府的特聘专家。授课经验近10余年,积累培训的学员已逾2万余人。
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周海博注册讲师
中层管理心理学专家
沟通技巧团队管理创新思维TTTMTP
拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验,历任大区经理、培训总监等职位,深耕组织发展与企业管理,对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。
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曹恒山注册讲师
实战派营销培训专家
电话销售销售团队销售式顾问大客户销售
曹老师早年拜师台湾籍老师林金根,讲课实战性强又幽默风趣,有效、有笑、又有料,有培训界的“小岳岳”之称,并对沟通心理学、性格分析、催眠技巧、教练技术等都有着比较深入的研究,以其十多年的一线销售搏杀及团队管理经验,结合台湾“快乐学习”培训模式,创造出一套适合国内企业的实战系列培训课程和落地辅导项目体系。
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赵子毓注册讲师
员工管理/领导力落地教练
管理技巧执行力领导力党政培训非人管理MTP
赵老师利用8年时间从基层做起到区经理、营销部经理、营销总监、运营总监职位,具有较强的团队管理、营销管理、营销策划等相关管理工作经验,带领团队连续3年实现人力与业绩双增长。曾参与多个支公司筹建工作,具备丰富的管理实战经验。
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企业团队管理讲师 相关课程

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周海博老师注册讲师
周海博:沙漠掘金:团队管理沙盘
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演,它运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的环境中,全真体验培训过程。
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韩国凯:团队管理能力提升
企业中的角色定位为:领导者、管理者和执行者,在完成一项任务的时候也会分出:领导、管理和执行的角色,“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么,这决定你的站位、你说的话和你做的事。 同时,本课程还从企业战略的角度诠释组织能力的特
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姚俊杰: 全脑思维与创新型团队管理
了解HBDI思维模式和全脑式创造与创新模型; 了解团队的思维模式特征,有效利用团队的多元思维模式; 学习四“过程激荡”团队创新流程,创意团队解决问题; 学习如何释放团队的创造力; 学习全脑创新团队的管理
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郭敬峰老师注册讲师
郭敬峰:《职业情商EQ与团队管理》
 了解情商和职业情商,提高团队管理水平。  高职业EQ管理者的五大标准,做魅力领导。  认识自我:情商测评,学会优秀管理者的基本心态。  理解高职业情商的要求和表现,建立财富人脉圈。  掌握团队管理的5P要素,
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赵少宾老师注册讲师
赵少宾:“卓越团队管理”系列之—— 《经理人的自我管理》
本课程以鲜活的视频情境案例为主导,以小组讨论为主要形式,与学员自己的实际工作相结合,分析作为管理者在管理自己、管理工作、管理他人等方面常犯的管理错误,进而明确管理者的职责和管理方法,找到正确利用时间的合适方法,提高工作效率。
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周海博:九型人格与团队管理
1,基于心理学基础,杜绝身心灵等伪科学,为学员还原一个真实的心理学。 2,建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,不说教,调动学员旧知,激发参与,主动思考,形成更好的体验,让学员更自信的践行所学。 3,讲师会根据
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周海博老师注册讲师
周海博:高绩效团队管理
1,帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知 2,从理人与管事两个方面,了解团队管理的全流程 3,通过训练,提升管理沟通和冲突对话等实用技术 4,掌握领导力的原则和文化落地的应用技巧
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王雷军老师注册讲师
王雷军:情景教练高尔夫—团队管理
明确团队领导的角色定位 认知团队成员的行为特点 掌握团队建设的核心技能 演练和操作团队建设流程 提升工作团队的运作效能
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刘雪峰老师注册讲师
刘雪峰:超级店长培训:营销团队管理培训班
 小组竞赛:采用小组竞赛形式,深入体验团队合作!  形式活泼:视频教学、互动问答等与理论教学相结合;  学员参与:糅合角色扮演,案例分析等多种培训方式;  深入浅出:结合生活实际,学员容易理解并记忆深刻!
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王毅老师注册讲师
王毅:《银行客户经理团队管理》
系统提升行长管理客户经理团队能力。 整个授课过程是根据成人学习理论和应用特点来架构的。此过程包括交叉进行的总结与提炼、个人和小组活动、讨论、小组行动计划制定以及反馈。
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王毅老师注册讲师
王毅:银行网点业绩持续发展的团队管理能力转型
1、掌握高效地管理好银行营销团队的方法; 2、提升银行团队高效绩工作的能力与方法; 3、推动营销团队管理者管理模式的转型;
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王毅老师注册讲师
王毅:《银行客户经理团队管理》课程大纲
系统提升行长管理客户经理团队能力。 整个授课过程是根据成人学习理论和应用特点来架构的。此过程包括交叉进行的总结与提炼、个人和小组活动、讨论、小组行动计划制定以及反馈。
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团队管理:构建协作共赢的领导力

导言

团队管理是组织成功的关键驱动力之一。在当今复杂多变的商业环境中,有效的团队管理不仅仅是领导者的责任,更是一项关系到组织生存和发展的战略性任务。本文将深入探讨团队管理的各个方面,从目标设定到绩效评估,从沟通协作到变革领导,展示了构建协作共赢的领导力的重要性。

第一部分:明确目标

团队的成功始于明确的共同目标。领导者需要与团队成员共同制定愿景和使命,明确每个人的角色和责任。良好的目标设定不仅激发团队成员的动力,还为团队提供了前进的方向。

第二部分:角色分配与技能匹配

在团队管理中,明智的角色分配是实现团队最佳绩效的基石。领导者应了解团队成员的技能和能力,将任务分配给最适合的人。这不仅提高了工作效率,还促进了团队的整体发展。

第三部分:沟通与协作

开放、清晰和有效的沟通是团队管理的核心。领导者需要建立良好的沟通渠道,以促进信息流动和协作。团队成员之间的紧密合作有助于克服挑战,创造创新,并促进工作效能。

第四部分:激励与激励机制

激励是激发团队成员最大潜力的关键。通过了解个体的需求,领导者可以采用多种激励机制,包括奖励体系、培训机会和晋升通道,以激发团队成员的积极性和创造力。

第五部分:决策与问题解决

团队管理者需要具备迅速做出决策和解决问题的能力。这包括权衡利弊、分析信息,以及有效地引导团队克服面临的各种挑战。领导者的决策力直接关系到团队的稳定性和发展。

第六部分:团队建设

通过组织团队建设活动和培训,领导者可以加强团队凝聚力,提高成员之间的信任和理解。团队建设有助于打破沟通障碍,促进团队成员之间的紧密合作。

第七部分:绩效评估

定期的绩效评估是团队管理不可或缺的一环。通过对团队绩效的全面评估,领导者可以识别团队的优势和改进的领域,为成员提供有针对性的反馈,推动整个团队的进步。

第八部分:适应变化

团队管理者需要灵活适应变化,及时调整目标和策略,以适应外部环境和组织内部的变革。成功的领导者是能够引导团队迎接变化,不断学习和创新的领导者。

结论

团队管理是一项艰巨而又具有挑战性的任务。构建协作共赢的领导力需要领导者具备全面的管理技能,以应对各种复杂情境。通过明确目标、有效沟通、激励成员、团队建设和灵活变革等手段,领导者可以建立一个高效、协作和具有创造力的团队,为组织的成功做出积极贡献。