让一部分企业先学到真知识!

团队建设

团队建设是一项旨在增强团队凝聚力、信任和协作效能的战略性活动。通过组织定期的培训、工作坊和团队活动,团队建设旨在促进成员之间的相互理解与合作,打破沟通壁垒,提升整体工作效率。这一过程注重塑造积极的工作氛围,鼓励成员分享经验、意见和技能,从而加强团队的创造性和创新性。团队建设不仅有助于解决潜在的冲突,还能够培养共同的价值观和团队文化,为团队的长期成功奠定基础。在快速变化的商业环境中,团队建设成为提高团队适应力、灵活性和整体绩效的关键手段。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

团队建设培训讲师 相关课程

上一页下一页

李科:TWI一线督导团队建设能力训练

课程背景:TWI(Training Within Industry),即为督导人员或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

课纲详情培训咨询

邹海龙:管理者逻辑思考与团队建设

在未来智能化浪潮中,机器将取代大部分标准化工作,而人的创造力将成为不可替代的核心价值。本课程旨在通过结构性思维和团队建设,帮助企业快速建立标准化语言,提高系统效率,激发团队成员的天赋优势,提升组织沟通速度和思考能力。通过理论讲授

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

课纲详情培训咨询

张世民:互联网+时代高绩效团队建设

如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何打造高绩效团队?本课程将全面解答这些问题,通过实际案例和互动研讨,系统阐述高效团队的构建方法。适

讲师张世民老师的头像张世民互联网战略及创新营销专家

课纲详情培训咨询

付源泉:高效团队建设

探索高绩效团队的奥秘,掌握实现企业持续发展的关键。通过案例研讨、体验式游戏和实用工具,了解团队的本质与构成,学习协作共赢的策略,提升管理者的团队建设与管理能力。一天的课程,深入浅出,助力公司提高协作力、凝聚力和战斗力,让您的团队

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

课纲详情培训咨询

赵超:“高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟训练”

沙盘模拟训练作为高端体验式培训课程,能够将复杂的企业运营过程直观化、趣味化。通过“物理+软件版”的多样设计,学员可以在模拟中深刻体验市场竞争及团队协作的重要性。《高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟》课程不仅理论详尽、内容丰富,还引

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

吴鹏德: 汽车经销商团队建设与目标管理

在市场竞争日益激烈的今天,汽车经销商面临巨大的经营压力和管理挑战。本课程旨在帮助4S店店长及销售、售后管理者通过深入理解时代背景下的管理冲突与内因,提升团队凝聚力与效益。课程涵盖角色赋能、人心赋能、激励机制、跨部门协作以及目标管

讲师吴鹏德老师的头像吴鹏德销售实战专家

课纲详情培训咨询

陶建科:金牌班组现场管理与团队建设

陶老师以12年世界500强企业现场管理经验,深入剖析500多家工厂及企事业单位的管理现状,发现现场管理者普遍面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。本课程旨在通过细化管理职责、优化管理要素、提升时间管理和精细化现场管理,助力企业班

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

龙生:烟草行业高绩效团队建设与管理

这门课程适合企业各类管理人员及储备干部,它通过系统和全面的管理培训,帮助管理者厘清事、用好人、做到位,塑造管理团队的核心能力。课程内容涵盖团队凝聚力的提升、高绩效团队的构建原则及高效工具的使用,旨在改变管理者的思维认知,建立高质

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

朱磊:《赢在团队—高绩效团队建设与管理》

企业成功不仅依赖于个人的卓越,更需要高效团队的支撑。本课程旨在帮助管理者突破管理瓶颈,从管理小白迅速转变为管理精英。通过对团队建设、情境领导艺术、执行力提升、人才培养和员工激励等方面的深入探讨与实操演练,为学员提供全面、易懂且实

讲师朱磊老师的头像朱磊企业管理实战专家

课纲详情培训咨询

李美鲜:高效团队建设与管理

在竞争激烈的市场环境中,企业的核心竞争力不仅在于产品和服务,更在于团队的凝聚力和协作能力。本课程旨在通过理论讲解、案例分析、故事分享等多种互动方式,帮助员工理解团队协作的重要性,培养双赢思维,提升沟通技巧,构建高效团队。通过一天

讲师李美鲜老师的头像李美鲜情商领导力应用导师

课纲详情培训咨询

周黎辉:铁军铸造:高绩效团队建设与管理

进入21世纪,市场竞争日益激烈,现代企业更加注重团队精神和群体共识,以快速满足顾客需求并提升工作效率。杰克·韦尔奇曾言:“团队的执行力决定企业的执行力。”本课程助力管理者打造高绩效铁军团队,提升领导力、员工激励与带教辅导技能,增

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

课纲详情培训咨询

许延颖:PDP性格分析与高绩效团队建设——“心”领导力系列培训课程

本课程旨在帮助企业中高层领导者建立高绩效团队,通过科学的PDP组织行为管理系统,快速识人、用人,实现人才选拔、培养、使用和留存的最优化。课程涵盖心理学原理、团队行为解读与管理等关键内容,帮助学员掌握领导力提升和团队建设的实用技巧

讲师许延颖老师的头像许延颖管理心理学实战专家

课纲详情培训咨询

团队建设培训讲师讲师

上一页下一页
生产管理咨询专家

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
职业发展教练

联系老师

职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
互联网战略及创新营销专家

联系老师

数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
人力资源管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
销售实战专家

联系老师

销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
管理效能提升教练

联系老师

班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
企业管理实战专家

联系老师

沟通协作团队管理领导力TTTMTP
18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
情商领导力应用导师

联系老师

沟通协作领导力员工心态心理学
李老师曾多次前往海外进修,深谙高情商关系处理之道,成功帮助近5万名学员塑造敏锐洞察力,练就职场高情商,累计授课600多场,是中建集团、中国银行、国家电网、海尔集团等多家知名企业信赖导师。
MTP管理才能和领导力发展专家

联系老师

沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
管理心理学实战专家

联系老师

沟通协作执行力领导力员工心态
15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。

团队建设培训讲师 相关文章

团队建设的重要性及意义

在当今竞争激烈的商业环境中,团队建设已经成为组织取得成功的不可或缺的一环。本文将深入探讨团队建设的重要性及其深远的意义,从激发团队凝聚力、促进创新到提高整体绩效。

激发团队凝聚力

创造积极工作氛围

团队建设的核心之一是创造积极的工作氛围。通过组织团队活动、培训和工作坊,成员之间的关系更为紧密,信任得以建立。在这样的氛围中,团队成员更愿意共享想法、解决问题,从而形成强大的凝聚力。

塑造共同价值观

团队建设不仅仅是技能培训,更是一个价值观的塑造过程。共同的价值观促使团队成员在面对困难和挑战时能够更好地协作,共同追求团队的共同目标。这种共鸣感加强了团队的凝聚力,使其更具战斗力。

促进创新和协作

打破沟通壁垒

在跨部门或跨文化团队中,沟通障碍可能妨碍工作流程。通过团队建设,成员学会更有效地沟通和倾听,从而打破语言和文化的壁垒。这种开放的沟通方式有助于促进创新,激发新思维和解决方案。

促使团队协同工作

团队建设活动鼓励成员之间更加积极地协同工作。通过共同完成挑战性的任务或项目,团队成员学会依赖和信任彼此,培养协同工作的技能。这样的协同工作不仅提高了工作效率,还激发了团队的创造力。

提高整体绩效

优化资源分配

团队建设有助于了解每个成员的技能和优势,使领导者更有效地分配任务。通过合理利用团队成员的专业知识,可以优化资源分配,提高整体工作效率。

提升工作满意度

一个团队建设良好的团队通常会在工作满意度方面表现更出色。成员感受到团队的支持和关心,工作变得更有意义,从而提高了工作满意度。高工作满意度直接关系到员工的忠诚度和绩效。

结语

综合上述,团队建设是一项关系到组织长期成功的战略性任务。通过激发团队凝聚力、促进创新和提高整体绩效,团队建设为组织创造了有利的工作环境。在团队建设的道路上,领导者扮演着关键的角色,需要深刻理解团队成员的需求,灵活运用各种团队建设手段,以确保团队的协作和创造力得以最大化发挥。在不断变化的商业环境中,团队建设将继续为组织提供坚实的基础,使其在激烈的竞争中脱颖而出。