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营销团队

营销团队是企业中专门负责制定、执行和管理市场营销策略的一支团队。这个团队的核心任务是通过研究市场需求、竞争对手和消费者行为,推动产品或服务的销售。营销团队的成员通常具备广泛的市场知识、沟通技能和销售经验。他们合作协调,以确保品牌在市场中的可见度和竞争力。在数字化和全球化的时代,营销团队也需要不断适应新技术、趋势和消费者期望,以确保企业在动态的商业环境中取得成功。通过市场调研、广告宣传、品牌管理等手段,营销团队助力企业实现销售目标,提高市... 展开全部

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营销团队 相关课程

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曹大嘴:《打造狼性营销团队》—销售团队管理能力提升

曹老师的课程是企业销售管理者提升的必备课程!曹老师拥有丰富的教学经验和实战经验,课堂风趣幽默,让学习变得轻松愉快。课程内容实用,能够立即运用到工作中,学员评分高达97分以上。通过曹老师的教导,学员将学会正确的角色定位、高效沟通技

讲师曹大嘴老师的头像曹大嘴实战派营销培训专家

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闫治民:点燃生命心火,激发无限潜能 -----打造超级执行力的狼性营销团队训练营

本课程致力于打造具有狼性团队精神的企业团队,让员工拥有超强团队合作精神、自信、责任心和忠诚度。通过全程体验式学习,挖掘学员的潜能,让他们明白人生的意义和责任,激发干事创业的激情和潜能。导师经验丰富,课程内容涵盖狼性团队的特征、执

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

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陈元方:狼性营销团队的打造与激励

每一支成功的营销团队中, 都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏,”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往

讲师陈元方老师的头像陈元方管理心理学资深讲师

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徐汉强:《打造高绩效、高效能营销团队的7大实战兵法》

国内外经济环境风起云涌,市场疲软且竞争激烈、营销环境越来越复杂,特别是国内市场,产品本身差异越来越小、用户越来越成熟且需求呈现多样化态势,传统的营销方式与手段已很难适应如此复杂的市场环境,打造一支具有新营销思维的专业高效能营销特

讲师徐汉强老师的头像徐汉强新营销实战派‖新商业思维教练

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王振华:狭路相逢勇者胜 高绩效营销团队建设与管理

正所谓:商场如战场,狭路相逢勇者胜!在激烈的市场竞争中,营销团队是公司开疆拓土的排头兵。

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

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林安:提高团队执行力,打造狼性营销团队

营销业绩达不到预期,致使企业的战略实现打折扣等等,因此,让营销团队更高效且充满狼性是企业的重点追求。

讲师林安老师的头像林安中共党员、硕士

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赵华:打造营销团队高效执行力

-职业化团队的自主化、市场化与合作化 -团队执行力不足的文化障碍(面子、含糊、人情) -商业人格的两大要素(按原则做事和拿结果交换)

讲师赵华老师的头像赵华工业品(B2B)营销实战专家

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王伯元:打造适应新时代 银行业发展需求的狼性营销团队

1、时代已变,新时代的青年员工必须具备狼性营销的特质。 2、狼性营销团队的特点。 3、学习舍得思维、全责思维,在现有平台上成就、放大自己作为银行人的职业价值。 4、身、心兼修,提升职场综合能力,成为适应新时代银行业发展需求

讲师王伯元老师的头像王伯元通信运营商门店营销与运营专家

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刘雪峰:超级店长培训:营销团队管理培训班

 小组竞赛:采用小组竞赛形式,深入体验团队合作!  形式活泼:视频教学、互动问答等与理论教学相结合;  学员参与:糅合角色扮演,案例分析等多种培训方式;  深入浅出:结合生活实际,学员容易理解并记忆深刻!

讲师刘雪峰老师的头像刘雪峰通信运营商门店营销与运营专家

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尹浩权:《打造银行精英营销团队》

结合培训目标群体现阶段考核的重点,萃取出最重点及最困难的工作场景; 对面对相关工作场景所需要的知识、技能、观念态度进行提炼; 从以上提炼的内容中,选择最典型的案例,进行教学;

讲师尹浩权老师的头像尹浩权中国银行、工商银行、兴业银行等多家银行特聘顾问

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王毅:管理转型——农商行营销团队高效能管理转型

提升支行管理者管理员工与有效运营网点的能力; 帮助支行管理者掌握支行网点业绩督查的能力; 帮助支行管理者掌握网点营销员工引导的能力;

讲师王毅老师的头像王毅中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员

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朱天佑:打造高绩效营销团队的法宝 --营销经理的教练式管理

VUCA 及“后疫情“时代,所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性,企业发展面临更多挑战,市场营销竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格,绩效目标快速提升,员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一,造成很

讲师朱天佑老师的头像朱天佑著名教练型管理及TTT专家

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营销团队讲师

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实战派营销培训专家

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销售技巧电话销售销售团队大客户
中国实战派营销培训专家、经管畅销书作家,担任职业培训师18年,现任太湖学院商学院营销讲师、南通理工企业发展研究院企业院长,曾任江苏培联第四届会长。大嘴老师拥有10余年一线销售和创业经验,2005年走上讲台,18年来为1000多家企业实施2000余场培训、陆续担任50余家大中型企业的营销管理顾问,培养出一百多位销冠。
营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
管理心理学资深讲师

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营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
新营销实战派‖新商业思维教练

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门店管理网络营销销售团队经销商品牌定位
徐老师拥有20多年商业模式、品牌战略、市场营销及企业管理实战经验,历任区域经理、品牌经理、省区总监、连锁副总、市场总监、营销总经理、常务副总裁/董事等职务,曾联合创办投资品牌策划/管理咨询公司、社区团购连锁公司和餐饮连锁公司等,有连续创业经历。
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技巧非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
中共党员、硕士

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薪酬绩效沟通协作
对华为等企业的文化及经营管理有深刻的理解。在企业经营管理诊断、战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。
工业品(B2B)营销实战专家

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销售技巧销售团队大客户执行力员工心态形象礼仪
美资企业高管经历,历任国内某知名咨询公司大客户总监,总经理,合伙人。咨询项目合作过建华建材、苏博特,苏士博(南京)、巴德富、瑞孚化工(上海)、贵州钢绳、耀皮玻璃等行业龙头企业或者隐形冠军企业,每家企业都取得了20%以上的复合率增长,其中瑞孚化工(上海)获得了连续三年翻番式增长。被学员评为“最实战,最接地气、最幽默风趣”的讲师。
通信运营商门店营销与运营专家

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沟通协作目标管理管理技巧执行力领导力
王伯元老师专攻“专业教练技术”,多年致力于NLP身心语言程式学、中国传统文化、管理教练技术和体验式培训等领域的研究。以其丰富的企业人力资源管理和营销策划实操经验,创立了独特的培训体系,将前沿技术巧妙融入课程。王老师注重“体验式学习法”,激发学员全情参与,其富有智慧和广博的知识面深受学员喜爱。他在现场教练对话方面表现出色,被尊称为人生智慧的引领者和职涯恩师。
通信运营商门店营销与运营专家

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营销策划门店管理团队管理领导力
刘雪峰老师是通信运营商门店营销与运营专家,拥有厦门大学学士学位和北京大学应用心理学硕士结业。作为网易云课堂和中华讲师网《中国百强讲师》,清大厚德教育研究院特聘讲师,被中培联会认定为《2019年度中国培训行业标杆人物》。刘老师在世界500强沃尔玛和三大通信运营商多年工作经验中积累了丰富的销售运营实战和培训经验。以幽默风趣的授课风格和灵活多样的培训形式,刘雪峰老师专注于传授门店营销策划、团队管理、营运盈利等方面的实用知识,赢得了学员的广泛好评。
中国银行、工商银行、兴业银行等多家银行特聘顾问

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活动营销
14年银行业培训经验,主要致力于银行营销管理体系的搭建与核心竞争力打造培训以及现场辅导。着力打造具有持续竞争力和以产能提升为主的综合型营销队伍,累积大量的辅导经验和案例。在个金业务方面,尹老师对于存量中高端客户的留存、降级中高端客户的重新升级、现有存量客户的深度挖掘并升级以及新增中高端客户的有效拓展等方面有着多年的实战经验。
中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员

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销售技巧团队管理职业素养TTT 网点经营管理
王毅老师,管理学硕士、经营学博士,是中国百强培训师和中国营销领域十强培训师。拥有多重资质,包括NLP执行师、国际注册管理咨询师等。他是中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授,同时兼职于浙江大学继续教育学院和厦门国家会计学院。王毅曾在知名连锁服务机构和科技创新型企业担任高管职务。他在多个领域获得过奥运会志愿者优秀指导教师奖、全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖等荣誉,并曾获中国培训突出贡献奖、中国品牌讲师称号等殊荣。作为管理咨询师,王毅为多家大型企业提供服务,发表多篇文章并拥有国家专利。他以卓越的教学和研究成就,成为中国培训领域的标杆人物。
著名教练型管理及TTT专家

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销售团队中高层管理领导力九型人格TTT
师从乔布斯前教练、国际NLP大师Robert Dilts(罗伯特·迪尔茨)等国际大师系统学习、研究NLP及教练技术,将NLP、教练技术、九型人格、促动技术及萃取技术等前沿管理技术与自身丰富的世界500强管理经验相结合,帮助众多企业实现转型升级和经营绩效倍增。

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营销团队培训:赋能团队,引领市场

摘要:

本文旨在深入探讨营销团队培训的必要性、培训内容和方法,以及培训对企业市场竞争力的提升所起到的关键作用。在当今竞争激烈的商业环境下,一个高效、创新且充满活力的营销团队对企业的成功至关重要。

第一部分:引言

在现代商业中,市场环境的不断变化和消费者需求的不断演变使得企业面临更为严峻的竞争挑战。在这个背景下,一个具有卓越市场洞察力和执行力的营销团队变得尤为重要。而要构建这样一个高效的团队,营销团队培训成为提升整体团队素质和竞争力的有效途径。

第二部分:营销团队培训的必要性

  1. 应对市场变化: 市场是变化的,新的趋势、技术和竞争者不断涌现。通过定期的培训,营销团队能够更好地适应市场变化,及时调整策略,保持竞争力。

  2. 提升专业素养: 营销领域需要多方面的专业知识,包括市场分析、品牌管理、数字营销等。培训可以帮助团队成员拓展知识面,提升专业素养,更好地应对复杂多变的市场环境。

  3. 强化团队协作: 营销是一个协作密切的领域,需要团队成员之间高效的协作和沟通。通过团队培训,可以增进成员之间的理解,建立更紧密的合作关系。

  4. 提高销售技能: 销售是营销的核心,提升销售技能是培训的一个关键目标。培训可以帮助团队成员掌握更高效的销售技巧,提高成交率和客户满意度。

  5. 创新能力培养: 市场竞争激烈,创新是突破的关键。培训可以激发团队成员的创新意识,教授创新工具和方法,从而推动团队在产品、服务和营销策略上的创新。

第三部分:营销团队培训的内容

  1. 市场分析和洞察: 市场分析是制定有效营销策略的基础。培训内容应包括市场研究方法、数据分析技能,以及对市场趋势和消费者洞察的培养。

  2. 数字化营销: 随着数字时代的来临,数字化营销变得愈发重要。培训应该涵盖搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、电子邮件营销等方面的知识和技能。

  3. 品牌管理: 品牌是企业的资产之一,有效的品牌管理能够提高品牌价值。培训内容应该包括品牌建设、传播策略、危机管理等方面的知识。

  4. 销售技能: 销售是营销的最终目标,因此销售技能的培训至关重要。包括客户关系管理、沟通技巧、销售谈判等内容。

  5. 创新思维培养: 创新是推动企业发展的关键引擎。培训应该注重培养团队成员的创新思维,教授创新方法和工具,鼓励他们在工作中不断尝试新的理念和方法。

第四部分:培训方法和工具

  1. 线上培训平台: 利用在线培训平台,可以提供灵活的学习时间和地点,使得团队成员可以更便捷地获取知识。这种方式尤其适合数字化营销等领域的培训。

  2. 实地案例分析: 通过真实的市场案例,让团队成员深入了解市场的实际运作情况,学会在实际问题中应用所学知识。

  3. 模拟销售演练: 利用模拟销售演练,让团队成员在真实场景中应用销售技能,发现问题并及时调整。

  4. 行业专家讲座: 邀请行业专家进行专题讲座,分享市场最新趋势、成功经验和行业洞察,使团队成员能够从实战中获取经验。

  5. 团队合作项目: 通过团队合作项目,促进团队成员之间的合作与沟通,培养团队协作精通。

第五部分:培训效果评估与调整

  1. 绩效评估指标: 制定明确的绩效评估指标,包括销售业绩、市场份额增长、客户满意度等,用以衡量培训的实际效果。

  2. 反馈机制: 设立有效的反馈机制,通过培训后的问卷调查、个别面谈等方式,获取团队成员对培训的反馈,了解他们的学习体验和收获。

  3. 跟踪和支持: 在培训结束后,建立跟踪机制,对团队成员的应用情况进行监测。同时,提供后续支持和辅导,解决实际应用中的问题。

  4. 调整培训计划: 根据评估结果,及时调整培训计划。可能需要加强某个领域的培训,或者修改培训方式,以更好地适应团队的实际需求。

第六部分:培训对企业市场竞争力的提升

  1. 提升团队整体素质: 通过培训,团队成员的专业知识水平得到提升,整体素质得到增强,有助于更好地应对市场变化和竞争挑战。

  2. 加强市场洞察力: 良好的培训可以使团队成员更敏锐地捕捉市场变化,深入洞察客户需求,提前预判市场趋势,为企业制定更有效的战略提供支持。

  3. 提高销售效能: 销售技能的提升直接影响销售效能。通过培训,团队成员能够更加自信地与客户沟通,提高谈判技巧,从而提高销售业绩。

  4. 促进创新: 创新是市场竞争中的重要因素。培训强调创新思维,使团队更愿意尝试新的方法,推动产品和服务的创新。

  5. 改善客户体验: 通过培训,团队成员更具服务意识,能够更好地满足客户需求,提高客户满意度,增强客户忠诚度。

第七部分:结论

在竞争激烈的商业环境中,拥有一支高效、专业的营销团队是企业脱颖而出的关键。通过系统化的培训计划,企业可以不断提升团队的专业素养、市场洞察力、创新能力和销售效能,从而在市场竞争中占据更有利的位置。然而,培训不是一劳永逸的事情,持续的跟踪、评估和调整同样至关重要,以确保培训的效果能够持久地促进团队和企业的发展。在未来,随着市场的不断演变,培训计划需要灵活调整,以适应新的挑战和机遇,为企业的可持续发展提供有力支持。