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提升领导力的培训

提升领导力的培训是一种旨在帮助个人提高他们在领导岗位上的能力和技能的培训课程。这样的培训通常包括一系列的学习活动,如课堂培训、研讨会、角色扮演和个人反思等,旨在帮助学员了解领导力的重要性和核心概念,并提供实际的工具和技巧来应对领导挑战。 这种培训通常涵盖领导力的各个方面,如沟通技巧、团队建设、决策制定、目标设定和激励等。通过培训,学员可以学习如何有效地与员工沟通、激励和指导他们,以及如何在复杂的组织环境中制定战略性决策。 提升领导力... 展开全部

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「领导力」培训 相关课程

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付小东:量子领导力与管理当责

课程背景现在所谓的“新时代”,不是说说而已。对医药企业(从生产、营销到终端销售)来说,更叠加国家医药政策的加码,造成前所未有的生存压力。新时代的领导与管理,不是“技巧”“流程”“制度”就能武装完全的,需要管理人员更新底层价值观与追求。传统的

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

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颜丰果:中层领导力

本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓,成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习,提升领导力水平,实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合,通过案例研

讲师颜丰果老师的头像颜丰果高效能管理实战专家

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张华:新任经理领导力魔方

这门课程旨在帮助新任管理者认清自身在团队中的角色定位,学会明确团队管理的核心要点,掌握有效的团队管理方法和工具。通过学习本课程,您将能够清晰地制定团队目标,激励团队成员,优化团队沟通,培养下属,提升团队工作绩效。课程涵盖管理者角

讲师张华老师的头像张华人才培养实战专家

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蒋丽娜:成为卓越管理者的必修之路 —管理者的角色认知与领导力提升

本课程旨在帮助基层管理者正确认知自己的角色,提高管理效果,激励团队,提升个人素养和管理技能。通过趣味演练、系统架构和多种授课形式,让学员深入体验管理者的角色定位、自我修炼、时间效率管理、职业化心态、高效沟通和教练技术。学员将掌握

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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祖维龙:教练领导力

本课程旨在帮助管理者提升教练型领导力,通过倾听、提问和反馈等方式,促进员工的自我认知和学习成长,实现个人和团队共同提升。课程将教授教练领导力的核心技术和关键时刻处理方法,帮助管理者转变领导风格,提升团队效能。通过参与本课程,您将

讲师祖维龙老师的头像祖维龙职场效能提升教练

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孙之行:组织领袖:组织领导力修炼

本课程系统掌握领导力的核心路径和修炼法门,提升影响他人,管理团队,塑造组织的技巧。学会解决组织管理问题的方法,帮助组织管理者实现内圣外王。通过丰富案例剖析和互动,训战结合,实现所学能直接用于现实,解决实际问题。学会树立领导力新概

讲师孙之行老师的头像孙之行企业管理实战专家

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秦发家:MTP系列:领导力——个人影响力提升

本课程将教授您如何正确扮演领导者角色,掌握建立影响力的方法,以及运用职能权力与人际影响力的应用方法。您将学会评估下属发展状态与团队发展状态,掌握自身的领导行为模式,并学会因地制宜调整领导方式以实现组织目标。通过案例分析、角色扮演

讲师秦发家老师的头像秦发家MTP系统训练专家

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陈炜博:职场情商赋能:高情商领导力

本课程是一门体验式培训课程,通过情景模拟演练的方式,帮助团队成员深入理解团队合作中可能出现的问题,并找到解决方法。参训学员将在游戏和讨论中,提升团队协作能力、应对压力和变化的能力,明确目标愿景,提高团队效能。课程时间短,内容丰富

讲师陈炜博老师的头像陈炜博职场心理学应用专家

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金刚:教练型领导力——管理者领导力修炼

在当前乌卡时代,领导者们必须拥有敏锐的洞察力和应变能力,才能在瞬息万变的商业环境中取得成功。《教练型领导力》项目将帮助您掌握教练的基本原则和技能,建立与下属的信任、协作关系,激发团队内驱力,提升绩效。通过实用的工具和模块化教学,

讲师金刚老师的头像金刚综合管理实战专家

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黄雄:精进领导力——从专才走向管理

《精进领导力——从专才走向管理》是一门为新晋管理者量身定制的课程,帮助他们迈出专业人才到卓越管理者的关键一步。通过教练式领导和情境化领导的理念,学员将掌握管理下属的“套路”,从而提升团队绩效和个人管理效果。课程通过理论讲授、实战

讲师黄雄老师的头像黄雄职场效能实战专家

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章利勇:打造变革创新领导力 ——迈向卓越经营的正道

本课程以“变革创新领导力”为核心,全面解析新时代企业面临的挑战和机遇,帮助企业管理者洞见未来,突破瓶颈,实现可持续发展。课程内容丰富,理论联系实际,通过生态思维构建认知体系,揭示企业发展的唯一核心竞争力。学员将掌握管理本质和正道

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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周一凡:打造卓越——360情景领导力提升

本课程将帮助中高层管理者明确工作定位和管理角色,掌握高绩效团队打造方法,识别员工类型并掌握不同领导风格。通过修炼五项行为,打造卓越领导力,提升管理干部的领导与执行力,推动整个企业管理效率的提升。如果你想挑战传统管理理念,解决部门

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「领导力」培训讲师

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领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
高效能管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力领导力时间管理
颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。
人才培养实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力MTP
张老师20年来致力于企业运营管理与企业人才培养中,善于根据企业发展趋势以及人才培养的需求和要点制定解决方案,助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。累计为企业输送了500+名优秀管理者,授课场次近百场,学员人数近2万人次。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
职场效能提升教练

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沟通协作领导力创新思维时间管理思维训练DISC性格分析
祖老师多年专注于职场效能提升训练,擅长将思维技术融入到企业人才培养、职场技能提升;曾为提升区域销售,带领团队成员开展市场调研,与供应商打造新陈列位、制定新促销政策,同时优化服务营销流程,减少成交中的障碍点,实现区域商超销售提升25%,斩获伊利集团“最佳新人奖”。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
MTP系统训练专家

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MTP六西格玛
二十多年专注企业管理领域研究,其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等;累计1000+场管理系列辅导,为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一,系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
职场心理学应用专家

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沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
综合管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能领导力问题分析解决
金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果;曾在1年内,在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下,接手无锡华夏店,实现扭亏为盈;6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店,为企业实现3亿+的销售收入!
职场效能实战专家

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黄雄老师曾在外资企业、教育集团和上市公司中担任高管,对企业人员管理、文化建设、培训管理等方面都有着丰富的经验,善于体系化地运用管理理念和工具因材施教,更佳得心应手的进行团队管理。
企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
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班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...

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提升领导力的培训

领导力是一个组织中非常重要的特质,对于个人的职业发展以及组织的成功都起到了至关重要的作用。因此,提升领导力的培训成为了许多企业和个人关注的焦点。本文将介绍提升领导力的培训的重要性以及一些有效的培训方法。

为什么需要提升领导力的培训?

1. 提高组织绩效:优秀的领导力是组织成功的关键因素之一。通过提升领导力的培训,领导者能够更好地激发团队的潜力,提高团队的绩效。

2. 培养领导潜力:领导力并非天生的,而是可以通过培训和实践来不断提升和发展的。通过领导力的培训,个人可以发掘和培养自己的领导潜力。

3. 增强决策能力:领导者需要在复杂的环境下做出正确的决策。提升领导力的培训可以帮助领导者提高分析问题和决策的能力,从而更好地应对挑战。

4. 增加员工满意度:优秀的领导者能够激励员工,提高他们的工作满意度。通过领导力的培训,领导者能够学习如何更好地与员工沟通、激励和赋能。

有效的领导力培训方法

1. 基于实践的学习:领导力的培训应该注重实践,通过案例分析、角色扮演等方式,让学员能够在实际场景中应用所学的知识和技能。

2. 小组讨论和互动:领导力的培训应该鼓励学员之间的互动和交流。通过小组讨论、团队合作等方式,学员可以分享自己的经验和观点,从而促进学习和成长。

3. 导师指导:领导力的培训可以设立导师制度,由有丰富领导经验的人员担任学员的导师,进行一对一的指导和辅导。

4. 跨界学习:领导力的培训不仅应该关注内部的领导力发展,还应该通过学习其他领域的成功案例,拓宽视野,提升领导者的综合素质。

领导力培训的关键内容

1. 情绪智力:领导者需要具备情绪智力,即能够理解和管理自己以及团队成员的情绪。领导力培训应该注重情绪智力的培养,帮助领导者更好地处理情绪问题。

2. 沟通技巧:领导者需要具备良好的沟通技巧,能够清晰地传达自己的意思,有效地与团队成员进行沟通。领导力培训应该注重沟通技巧的培养,帮助领导者提高沟通效果。

3. 团队管理:领导者需要具备团队管理的能力,能够有效地组织和管理团队。领导力培训应该注重团队管理的培养,帮助领导者掌握团队建设、激励和冲突管理等技巧。

4. 创新思维:领导者需要具备创新思维,能够在不断变化的环境中找到新的机会和解决方案。领导力培训应该注重创新思维的培养,帮助领导者提高解决问题和创新的能力。

领导力培训的评估和反馈

领导力的培训应该注重评估和反馈,通过评估学员的学习成果和行为表现,及时调整培训方案和方法。评估可以包括学员的知识掌握情况、技能应用情况以及行为变化情况等。同时,领导力培训应该提供正向的反馈和建设性的指导,帮助学员不断改进和发展。

结语

提升领导力的培训对于个人的职业发展以及组织的成功至关重要。通过有效的培训方法和关键内容的学习,领导者能够不断提高自己的领导力水平,更好地应对挑战和机遇。