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员工培训需求有哪些内容

员工培训需求的内容主要包括:岗位技能培训,帮助员工掌握和提升相关工作技能;管理技能培训,帮助员工提升领导能力和团队管理能力;沟通技能培训,帮助员工提高沟通效果和人际关系;职业规划培训,帮助员工明确职业发展方向和目标;团队合作培训,培养员工团队意识和合作精神。通过这些培训内容的提供,可以有效提升员工整体素质和工作绩效,进而提升企业的竞争力和发展潜力。... 展开全部

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「员工管理」培训 相关课程

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袁沐风:目标达成之道 ——个人目标设定与实施成功的技巧(员工篇)

本课程旨在帮助员工掌握关键的目标设定技能,并提供实用的实施策略,使他们能够更有针对性地追求个人和公司的共同目标。通过三个关键模块的学习,员工将掌握个人目标设定、实施和激励的核心技巧,提升工作效率和管理能力。课程结合案例分享、现场

讲师袁沐风老师的头像袁沐风实战派项目管理专家

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叶新丽:全生命周期的员工面谈技巧

本课程帮助企业管理者和人力资源管理者全面了解员工生命周期面谈的重要性,学习面谈理念、流程和技巧,提升员工体验,建立良好的员工关系,实现个体和组织的激活。通过入职面谈、绩效面谈和离职面谈,掌握面谈环节常见问题和应对策略,运用教练技

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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苏运:从校园人到职场人——新员工的职场修炼之路

本课程为企业新员工提供了从校园到职场的全方位培训,帮助他们建立正确的职业观念,掌握必备的工作方法和技能,规划明晰的职业发展路径。通过案例教学、演练实操和行动学习,学员将在短短2天内获得宝贵的职场经验和技能。无论是角色转变、工作技

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孙林:助你转身成功——四维提升新员工职业化素养

这是一门职场发展的必修课,通过培养新员工的职业心态、思维模式、技能和沟通能力,帮助他们建立积极心态、创新思维、专业技能和沟通技巧,提升职业形象和团队协作能力。课程涵盖了职业化素养的方方面面,帮助员工更好地适应职场挑战,实现个人和

讲师孙林老师的头像孙林人才发展管理专家

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曾贝贝:新生代员工“教练式”管理

本课程将带领管理者深入了解新生代员工的特点,解密他们的三观和职场表现,探讨如何成为教练式管理者,有效应对代际冲突。通过教练式沟通、情压和绩效管理,提升管理者的领导能力,建立和谐团队关系,最大限度降低员工流失率,为企业创造更大价值

讲师曾贝贝老师的头像曾贝贝中基层管理效能提升教练

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陈军:业绩腾飞—员工绩效辅导与绩效反馈

本课程将帮助管理者重新认识绩效管理,探讨绩效辅导与反馈的关键作用,以及如何成为员工的教练、伙伴和协调者。通过学习绩效目标设定的SMART工具、任务目标下达的情景领导模型和任务执行过程的GROW模型,学员将能够提升团队执行力,有效

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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张慧海:《海外属地员工沟通及管理》

本课程旨在帮助海外派驻人员建立和管理具有执行力的跨文化团队,解决海外员工沟通管理挑战。通过情景化教学,引导外派经理人构建和谐、互信的海外本地化团队,提升海外运营绩效。课程内容涵盖招聘海外本地员工、管理冲突、调动积极性、员工管理误

讲师张慧海老师的头像张慧海海外渠道营销专家

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喻国庆:《员工自我激励与赋能》

《员工自我激励与赋能》课程旨在帮助营销人员摆脱疲软状态,激发积极性,提升工作效率。通过理论与实践相结合的教学方式,学员将学习职业定位与修养、工作态度、应对问题困难和挫折的方法以及如何正确看待付出与回报。课程内容丰富生动,案例详实

讲师喻国庆老师的头像喻国庆营销体系创新管理专家

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柴文祺:企业主员工福利规划的涉税关注

本课程全面深入地探讨了企业主员工福利规划中的现实困境和破局方法,涵盖了金税四期下的严监管动向、福利规划的核心障碍、高管薪资福利的税收困境以及员工薪资福利规划等多个重要议题。通过学习本课程,您将深入了解企业主员工福利规划的复杂性和

讲师柴文祺老师的头像柴文祺君澜律师事务所 合伙人律师

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潘德有:新员工项目管理提升课程

这门课程专为新任项目经理人员和初级项目管理者设计,帮助他们掌握科学方法推动工作落实,从锁定目标到评估工作的有效性,再到软技巧和沟通协作。无论你是销售、市场、人力资源、财务、行政或生产环节的人员,项目管理都能为你提供实用的技能和思

讲师潘德有老师的头像潘德有上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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向纯华:非人力资源的员工关系管理

本课程通过案例教学和理论结合,帮助企业管理人员系统掌握劳动合同法知识和操作技能,提高劳动关系管理效率,防范劳动争议,控制管理风险。向纯华老师具有丰富的企业劳资管理经验和高校教学经验,能够将复杂问题简单化,让学员轻松掌握管理技巧。

讲师向纯华老师的头像向纯华实务型企业法律风险管理培训讲师

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吴雅澜:门店员工的职业素养修炼

本课程将帮助您的组织解决门店员工职业化不足、沟通技巧欠佳、情商不足、团队协作问题和销售业绩挑战等挑战。通过丰富的案例、游戏、实战演练等形式,学员将全方位提升职业素养、沟通技巧、情商、团队协作和对客销售礼仪。学员将学会正确定位自己

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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「员工管理」培训讲师

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实战派项目管理专家

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班组建设沟通协作目标管理项目管理TTTMTP
袁沐风老师是一位实战派项目管理专家,拥有丰富的项目管理经验和培训实战经验。拥有软件工程专业硕士学位,积累了12年以上的培训实战经验,并获得了9个证书的认证,包括惠普金牌讲师认证、美国项目管理协会PMP认证等。并且拥有世界500强企业14年的从业经历,其中包括在神达集团MiTAC和惠普HP担任项目经理和部门经理,以及在春秋航空担任IT项目总监的工作经历。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
企业效能提升专家

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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
人才发展管理专家

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薪酬绩效非人管理问题分析解决思维训练
孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能 ...
中基层管理效能提升教练

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职业规划沟通协作管理技能时间管理教练技术
曾老师10年来致力于管理效能发展领域,擅长根据企业管理者的现状,从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析,制定针对性的解决方案,并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式,最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业,输送了800多名企业管理人才,并帮助上千位管理者走出职场困惑,提升管理效能。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
海外渠道营销专家

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营销策划客户服务国际贸易大客户
具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
营销体系创新管理专家

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销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
君澜律师事务所 合伙人律师

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法律法规
专注企业投融资、兼并收购、 红筹架构与境外投资、 合规咨询与税务筹划、集团关联交易优化与解释、股权架构设计与涉税稽查风险应对、股权激励方案设计与税收优化、高收入人群税收优化及财富管理在加盟君澜律师事务所之前,曾在国际四大会计师事务所税务部门有十多年的工作经验;服务过的企业涵盖生物医药、消费电子、机械设备、汽车、化工、互联网服务等多个行业。
上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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研发管理沟通协作项目管理产品开发
潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家,拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师,他不仅持有多项国际认证,如PMI的PMP和PMI-ACP认证,还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中,潘老师参与并主导了众多项目,涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发,包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行,并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
实务型企业法律风险管理培训讲师

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法律法规
向老师本科毕业于湖南师范大学,研究生毕业于江西财经大学。曾先后任职于湖南省白云集团、江西财经大学、顺丰速运集团、海格物流股份有限公司等多家单位。2015年进入广东华商律师事务所,2018年转入广东君言律师事务所,主要业务领域为公司法律顾问、公司资本市场业务等。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。

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员工培训需求有哪些内容

在现代企业中,员工培训是非常重要的一项工作。通过不断地培训,可以提升员工的专业水平、技能和绩效,提高企业的竞争力和生产效率。那么,员工培训需要包括哪些内容呢?

1. 基础知识培训

基础知识培训是员工培训的基础,也是最重要的内容之一。无论是新员工还是老员工,都需要不断地学习和掌握企业的基本知识,包括企业文化、组织结构、制度规定等。只有掌握了基础知识,员工才能更好地适应企业的工作环境,更好地发挥自己的作用。

2. 技能培训

技能培训是员工提升自身能力的重要途径。不同岗位的员工需要掌握不同的技能,包括沟通能力、团队合作能力、领导能力等。通过技能培训,员工可以提升自己在工作中的表现,更好地完成工作任务。

技能培训内容包括:

  • 沟通技巧
  • 团队合作
  • 领导能力
  • 问题解决能力
  • 时间管理能力

3. 行业知识培训

随着行业的不断发展和变化,员工需要不断更新自己的行业知识,才能跟上行业的发展步伐。行业知识培训包括行业动态、竞争对手情况、市场趋势等内容。通过行业知识培训,员工可以更好地了解行业发展的方向,提前做好准备。

4. 岗位培训

不同岗位的员工需要掌握不同的技能和知识,因此,岗位培训是员工培训的重要内容之一。通过岗位培训,员工可以更好地了解自己的工作职责和要求,提高工作效率和绩效。

岗位培训内容包括:

  • 岗位职责
  • 工作流程
  • 操作技巧
  • 安全知识

5. 软技能培训

除了专业技能外,员工还需要掌握一些软技能,如沟通能力、团队合作能力、领导能力等。通过软技能培训,员工可以更好地与同事合作、与客户沟通,提高工作效率和绩效。

软技能培训内容包括:

  • 沟通技巧
  • 团队合作
  • 领导能力
  • 冲突管理
  • 情绪管理

6. 创新能力培训

在竞争激烈的市场环境中,创新能力是企业和员工的重要竞争力之一。通过创新能力培训,员工可以更好地了解创新的重要性,学习创新方法和技巧,提高自己的创新能力。

7. 自我管理培训

自我管理能力是每个员工都需要具备的能力之一。通过自我管理培训,员工可以更好地管理自己的时间、情绪、目标等,提高工作效率和绩效。

自我管理培训内容包括:

  • 时间管理
  • 目标设定
  • 情绪管理
  • 学习方法

结语

员工培训是企业发展的重要保障,通过不断地培训,可以提升员工的综合素质和绩效,提高企业的竞争力和生产效率。员工培训内容包括基础知识培训、技能培训、行业知识培训、岗位培训、软技能培训、创新能力培训和自我管理培训等。只有全面覆盖这些内容,才能更好地满足员工的培训需求,提高员工的工作能力和绩效。