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管理人员课程培训

管理人员课程培训是指为企业管理层和领导人员定制的专业培训课程。通过管理人员课程培训,可以帮助管理人员提升领导力、沟通能力、团队管理技能、决策能力等,从而更好地应对企业发展中的挑战和问题。这类培训通常包括课堂教学、案例分析、角色扮演、团队讨论等多种形式,帮助管理人员全面提升自身素质和能力。管理人员课程培训是企业发展中不可或缺的一环,能够有效提升管理层的综合素质,推动企业向更高水平发展。... 展开全部

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郭峰民:MTP中基层管理技能提升训练

本课程旨在帮助企业管理者强化角色认知、提升全局观念、掌握团队建设及问题解决技能,从而提升管理者的执行力和沟通能力。通过实战案例、互动故事等形式,帮助学员培养自我成长管理意识,建设执行文化,激发团队积极性。课程设计逻辑严谨,注重实

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叶新丽:赋能增效——中基层管理者团队目标管理与达成

本课程以目标管理为核心,帮助企业管理者理解并运用目标管理的理念和工具,实现团队目标的对齐和执行。通过学习,您将掌握目标拆解、目标对齐、绩效改进等关键技能,提升团队执行力和竞争力。课程内容丰富全面,理论与实战相结合,易学易用,让您

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林晓:中层干部管理技能提升

《中层管理技能提升》课程旨在帮助管理者提升团队管理能力,打造高绩效团队。通过课程学习,您将掌握团队管理的基本知识和技能,培养合作共赢的团队文化,树立科学、合理的团队目标,提升沟通效果和团队执行力。课程融入丰富的案例分析、角色扮演

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陈飚:TWI基层干部管理技能提升-进阶

本课程是TWI一线管理者技能训练的精品课程,源自丰田等世界知名企业的管理实践,让学员掌握改善工作人际关系、教导技能、现场改善和工作安全的四大技能。课程注重实践操作,简单易懂,强调“应会”和立即运用。通过学习,管理人员将提升现场管

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曾贝贝:中层管理者的管理技能提升

本课程旨在帮助基层干部、新晋管理、重业务轻管理等管理者塑造管理者角色认知,找准自己的角色定位,学会教练领导力,帮助他们更好地打造高绩效团队和提升团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习,学员将建立管理的基本认知,学会高效执行

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陈军:中高层管理者领导力提升培训

本课程将帮助中高层管理者重新认识自己的角色和作用,掌握未来领导者的四大通用能力,以及提升团队执行力和员工管理技巧。通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种教学方式,学员将深入理解管理者的首要任务和重要价值,以及如何有效地带领团队实

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吴文亮:MTP中高层管理技能训练

本课程注重互动探讨,学员高度参与,培养现代管理理念及中高层管理者角色定位。学员将掌握科学管理循环PDCA,提高团队效能,解决问题的技巧,培养人才重要性,沟通技巧及领导艺术。适合中高层管理者、管理者储备人员和新晋主管。通过6+1天

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吴雅澜:中层管理者的文化落地工作坊

本工作坊旨在帮助企业中层管理者深入理解企业文化的定义、构成要素和重要性,探讨个人对企业文化的认同程度,并学习如何将企业文化融入到管理实践中。通过多种互动式活动和工具,引导管理者营造积极的团队文化氛围,促进团队协作、合作和创新。同

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潘德有:从基层走向管理—10步攻略实践

本课程旨在帮助基层人员顺利晋升为管理岗,提升管理能力与领导技巧。通过10个重要管理攻略,学员将掌握系统思考、人际交往、管理与领导等关键技能,助力个人职业发展。无论是业务人员、技术人员、还是储备人员,都能受益良多。课程涵盖管理岗位

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文瀚:卓越中层九堂课

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尹杰:营销赢在中层干部

爆点战略营销实战专家尹杰,毕业于北京大学、浙工大,拥有超越增长C理论研究学者资质。曾在世界500强蒙牛集团、中国500强加多宝集团、青莲集团等担任重要营销管理职位,积累丰富经验。本课程提供原创方法论,让您学以致用,快速提升中层营

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龚举成:MTP-中高层管理干部技能提升

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「管理人员」培训讲师

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精益管理专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
管理效能提升专家

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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
采购供应链管理专家

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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
中基层管理效能提升教练

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职业规划沟通协作管理技能时间管理教练技术
曾老师10年来致力于管理效能发展领域,擅长根据企业管理者的现状,从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析,制定针对性的解决方案,并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式,最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业,输送了800多名企业管理人才,并帮助上千位管理者走出职场困惑,提升管理效能。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
管理技能提升专家

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沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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研发管理沟通协作项目管理产品开发
潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家,拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师,他不仅持有多项国际认证,如PMI的PMP和PMI-ACP认证,还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中,潘老师参与并主导了众多项目,涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发,包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行,并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
清华长三角研究院特聘专家

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营销策划商务谈判大客户
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验,现场除了讲授实战方法,能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用,指导学员解决实际问题,最后形成看得见的方案成果。
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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

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管理人员课程培训:提升组织效能的关键

在当今竞争激烈的商业环境中,管理人员的角色至关重要。他们不仅需要具备领导团队的能力,还需要不断学习和提升自己的技能,以适应快速变化的市场需求。因此,管理人员课程培训成为组织中不可或缺的一环。

为什么管理人员课程培训如此重要?

管理人员在组织中扮演着决策者和领导者的角色,他们的能力和素质直接影响着整个团队的表现和组织的效益。因此,通过不断的课程培训,可以帮助管理人员提升以下几个方面的能力:

  1. 领导力:培养管理人员的领导能力,包括沟通技巧、激励团队、解决冲突等。
  2. 战略思维:帮助管理人员制定长期发展规划,把握市场变化和竞争对手动态。
  3. 团队管理:培养管理人员协调团队工作、激发团队创意和合作的能力。
  4. 问题解决:培养管理人员解决问题和应对挑战的能力,提高决策效率。

管理人员课程培训的内容

管理人员课程培训的内容应该根据组织的需求和管理人员的实际情况进行定制。一般来说,管理人员课程培训可以包括以下几个方面的内容:

  1. 领导力培训:包括沟通技巧、激励团队、团队建设等。
  2. 战略规划:帮助管理人员了解市场趋势、竞争对手和企业的长期发展规划。
  3. 团队管理:培养管理人员协调团队工作、激发团队创意和合作的能力。
  4. 问题解决:培养管理人员解决问题和应对挑战的能力,提高决策效率。

管理人员课程培训的实施方法

管理人员课程培训的实施方法多种多样,可以根据组织的实际情况选择合适的方式。常见的管理人员课程培训方法包括:

  1. 内训:由组织内部的专业人士或外部专家进行培训,根据组织的实际情况进行定制。
  2. 外训:组织管理人员参加外部培训课程,学习其他组织的成功经验和管理方法。
  3. 在线培训:利用互联网技术进行远程培训,灵活方便,节约时间成本。
  4. 集中培训:组织管理人员集中在一起进行培训,促进交流和学习。

管理人员课程培训的效果评估

管理人员课程培训的效果评估是课程培训的重要环节,可以帮助组织了解课程的实际效果,及时调整培训方案。常见的管理人员课程培训效果评估方法包括:

  1. 问卷调查:通过问卷调查了解管理人员对课程内容和培训方式的满意度。
  2. 考试评估:组织管理人员参加考试,考核他们对课程内容的掌握情况。
  3. 实操评估:观察管理人员在实际工作中应用课程学到的知识和技能。

通过以上方法的综合评估,可以及时发现课程培训的问题和不足之处,及时调整培训方案,提高管理人员的绩效和组织的效益。

结语

管理人员课程培训是提升组织效能和竞争力的重要手段,组织应该重视管理人员的培训需求,制定合适的培训方案,并通过效果评估不断优化课程内容和培训方式,帮助管理人员提升自身能力,实现组织的长期发展目标。