崔军精益生产与智能制造专家
课纲详情培训咨询
龚举成著名实战派精益生产专家
课纲详情培训咨询
夏玉臣企业绩效改善实战教练
课纲详情培训咨询
朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
课纲详情培训咨询
王长震实战沙盘模拟讲师
课纲详情培训咨询
滕佳公务员考前辅导机构创始人
课纲详情培训咨询
王延臣中国管理科学研究院特邀研究员
课纲详情培训咨询
袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练
课纲详情培训咨询
史玉杰应用心理学博士在读
课纲详情培训咨询
贾象凯实战生产运营管理专家
课纲详情培训咨询
赵颖精益六西格玛管理专家
课纲详情培训咨询
韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人
课纲详情培训咨询
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
医院科室精益管理项目是指通过精益管理方法,对医院科室的运营流程进行优化,提高工作效率,降低成本,提升患者满意度和医护人员工作体验。精益管理是一种持续改进的管理方法,通过减少浪费和提高价值创造能力,实现高效运营。
医院科室精益管理项目的主要目标包括:
医院科室精益管理项目的实施步骤通常包括以下几个阶段:
在医院科室精益管理项目中,通常会运用一些精益管理工具来帮助实现项目目标,常用的工具包括:
以某医院门诊科室为例,介绍医院科室精益管理项目的实施过程和效果。
阶段 | 实施内容 | 效果 |
---|---|---|
诊断阶段 | 通过价值流图分析门诊流程,发现挂号排队时间过长,医生就诊时间不足等问题。 | 明确了改进重点,提出了改进建议。 |
制定改进方案 | 制定了新的挂号排队流程,增加挂号窗口,优化医生排班安排。 | 提高了挂号效率,减少了患者等待时间。 |
实施改进 | 按照方案逐步实施改进措施,培训医护人员。 | 医生就诊时间得到保障,患者满意度提升。 |
持续改进 | 对新流程进行监控,并根据反馈不断调整优化。 | 不断提升工作效率和服务质量。 |
医院科室精益管理项目是一种持续改进的管理方法,可以帮助医院科室优化运营流程,提高工作效率,降低成本,提升患者满意度和医护人员工作体验。通过精益管理工具的运用,医院科室可以不断优化流程,实现高效运营。