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专业精益管理培训

专业精益管理培训是一种专门针对企业管理人员和员工进行的精益管理技能培训课程。通过这种培训,参与者可以学习如何通过精益管理方法来提高工作效率、降低成本、提升质量和增加客户满意度。培训内容包括价值流分析、持续改进、团队合作、流程优化等方面的知识和技能。专业精益管理培训旨在帮助企业建立高效的生产体系和管理模式,提高竞争力,实现可持续发展。通过这种培训,企业可以培养具有精益思维和方法的专业管理人才,推动企业持续改进和发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程立足工厂数字化和精益智能制造最前沿,紧跟成本管理新理念,通过案例式教学帮助不同公司找到实际情况的切入点。资深讲师丰富的实战经验,掌握成本控制实际操作,融会贯通精益成本管理精髓,对标先进,打造世界一流企业。在当前百年未有大

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程期望能解决这些疑惑,向您传达精益生产/精益管理的真正含义,告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益生产/精益管理的理念思维和原则,为企业成功导入精益生产/精益管理打下坚实基础!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

丰田精益管理思想和理念,什么是丰田生产方式

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

精益管理起源于美国,发展于日本而最终提练于美国,目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用,包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践,可以预见的是,在不久的未来几年,精益管理,将成为服务行业共同实践的先进管理模式

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

服务提升品质,精益打造品牌,服务业5S/6S,以中国式标准化管理为导向,针对中国服务业普遍存在的问题,以全新视野,深入阐释5S/6S之整理·、整顿·、清扫、·清洁、·素养、安全,让企业成为细节赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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袁军:《精益管理实战落地》

三“从” 四“得”两“快” 1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发(实战实用) 2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了(深入浅出) 3.课程内容落地快、实际效益转换快(产出效益)

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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史玉杰:精益管理战略与实操

自“精益”在上个世纪70年代末导入中国距今已有30余年时间,但并没有对中国制造业产生显著影响,目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家,原因何在?

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的丰田生产方式的创始

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

  精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用,但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动,为客户创造价值,持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效,增加公司营收。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇,然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱,能帮助公司很快地获得结果。其实不然!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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「精益管理」培训讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组建设安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组建设精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组建设精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组建设精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。

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专业精益管理培训

在当今激烈的市场竞争中,企业需要不断提升自身的管理水平和效率,以应对日益复杂的商业环境。精益管理作为一种高效的管理方法,被越来越多的企业所认可和采用。为了帮助企业提升管理水平,许多培训机构提供了专业的精益管理培训服务。

什么是精益管理?

精益管理是一种源自于丰田生产系统的管理方法,旨在通过消除浪费、提高效率和质量,实现企业持续改善和增值。精益管理强调以客户为中心,通过精简流程、优化资源配置、提高员工参与度等方式,不断提升组织的竞争力和灵活性。

精益管理的核心原则

精益管理的核心原则包括价值流、价值流映射、浪费识别、持续改进等。在精益管理的实践中,企业需要深入理解这些原则,并将其贯穿于整个管理体系中。

以下是精益管理的主要原则:

  1. 价值流:明确价值流,了解价值创造的全过程。
  2. 价值流映射:绘制价值流映射图,找出流程中的瓶颈和浪费。
  3. 浪费识别:识别并消除各种类型的浪费,包括等待、库存、过度生产等。
  4. 持续改进:不断追求改善和创新,实现持续的提升和发展。

精益管理培训的重要性

精益管理培训对企业来说具有重要意义,主要体现在以下几个方面:

  1. 提升管理水平:精益管理培训可以帮助企业管理者深入理解精益管理的原理和方法,提升管理水平。
  2. 优化流程:通过培训,员工可以学习如何优化流程、减少浪费,提高工作效率和质量。
  3. 激发创新:精益管理培训能够激发员工的创新意识,促使他们不断改进工作方式和流程。
  4. 提高竞争力:通过精益管理培训,企业可以提高生产效率、降低成本,提升竞争力。

精益管理培训的内容

精益管理培训通常包括以下内容:

  1. 精益管理原理和核心概念。
  2. 价值流映射和浪费识别。
  3. 持续改进和创新方法。
  4. 精益工具和技术的应用。

通过系统的培训,学员可以全面掌握精益管理的理论知识和实践技巧,为企业的精益化转型提供有力支持。

如何选择精益管理培训机构?

选择一家合适的精益管理培训机构对于企业来说至关重要。以下是一些建议:

  1. 了解培训机构的专业背景和资质。
  2. 考察培训师资力量和教学资源。
  3. 了解培训内容和教学方式是否符合企业需求。
  4. 参考其他企业的评价和口碑。

通过综合考虑以上因素,选择一家适合自身需求的培训机构,可以确保培训效果和实际应用效果的最大化。

精益管理培训的实际应用

精益管理培训的最终目的是为了实现企业的持续改善和增值。在实际应用中,企业可以通过以下方式将培训成果转化为实际效益:

  1. 建立精益文化:将精益理念融入企业文化,激励员工持续改进和创新。
  2. 优化流程:通过价值流映射和浪费识别,优化生产流程,提高效率和质量。
  3. 持续改进:建立持续改进机制,不断追求卓越,实现企业的可持续发展。

通过将精益管理培训的理念和方法落实到企业的实际管理中,可以实现企业管理水平和绩效的显著提升。

总结

精益管理培训是企业提升管理水平和效率的重要途径,通过系统的培训和实践,可以帮助企业建立精益文化,优化流程,持续改进,提高竞争力。选择一家合适的培训机构,将培训成果转化为实际效益,是企业成功应用精益管理的关键。

希望企业能够重视精益管理培训,不断学习和实践,实现持续改进和增值,赢得市场竞争的优势。