管理者不一定是领导者，而领导者必然是管理者！管理者管理仓库是管理，管理厕所卫生也是管理，有没有领导仓库或者是厕所的呢？答案可想而知。想要成为优秀的领导者必须要先成为优秀的管理者，然而要成为一位优秀的管理者是很困难的。那么管理者需要管理好什么呢？
第一管理好自己的情绪。一个连情绪都管理不好的人永远都是难以成为合格的管理者，从古至今有很多人因为情绪控制不好导致失败的！
1.情绪不好容易发脾气，发脾气就会遭致失败甚至杀身之祸！张飞因为管理不好自己的情绪被自己的将领杀害。
2.情绪控制不好发脾气会使员工积极性下降！吕布在和曹操决战时，吕布控制不好情绪使得张辽等大将不想为吕布卖命，然而他在追随曹操后屡建奇功，合肥之战中连东吴孙权都差点被活捉！
3.情绪控制不好的人对别人会造成伤害给自己也会造成伤害！
4情绪管理不好的人决策能力和远见都会受损！人在情绪失控时容易做出错误决定。
第二管理好自己的时间。时间对于每一个人都是平等的，不可复制不可增加。我们经常说:"时间就是生命，时间就是金钱''。可想而知管理好时间对人生的重要性。时间管理就是成功的效率，也将决定成功的速度。
第三管理好目标！目标就是目的和方向，甚至是你的梦想和愿景，最终决定你想成为一个什么样的人。
第四管理好自己的健康！现在社会人们对生活的质量要求越来越高，面临的压力也越来越大；生活的习惯也发生了很大变化;脑力劳动增加而体力劳动减少，出行方式也是开车或者乘车，缺乏运动等等，健康问题面临重大考验，亚健康人群逐年增加。身体健康是革命的本钱。没有健康的身体的人是没有未来的。
第五管理好人际关系！
第六管理好行动力。做事绝不拖延，分清轻重缓急。
如果你觉得你管理能力可以了，那么请想想领导团队应该怎么做！请想想自己靠什么来领导团队！是靠业务能力还是权威还是亲和力还是靠愿景！领导者就是目标者、方向者、责任者和未来的展望者！但是领导者的核心目标还是依靠制度规范员工的行为，凝聚人心培养人才，设定战略目标逐步分解达成目标！其中凝聚人心是最困难的！那么什么时候最易凝聚人心呢？
一、开会！为什么要开会？因为不开不会！按理说开会是让人兴奋的事情，因为开会主要是传达任务和会议精神或者是人事任命还可能是增加福利。但是为什么很多公司员工人一开会就会感觉到郁闷和痛苦呢？因为开会者传达不了精神（吃苦的精神奋斗的精神），传播不了正能量，每天传播负能量，公司亏损企业倒闭员工不行！公司亏损大多是领导决策上的问题，洛基亚倒闭新闻里报道的是员工不行吗？员工不行是因为你凝聚不了人心，别人不愿意替你卖命，是因为你人格魅力不够！乔布斯骂员工是一坨屎但是别人仍然努力工作，是因为乔布斯有人格魅力能够凝聚人心，是因为他们知道跟着乔布斯干就可以实现理想成就人生，因为被骂的人都是全世界顶尖的人才，但是乔布斯是天才，所以人才会挨骂！然而现实中的领导者本身能力和修为不够，而且在管理中存在严重问题时本身就使团队战斗力下降了，在通过负能量的传递员工流失更大，请问谁愿意在一家亏损的公司上班！领导者不会鼓励员工，那么员工到现实工作中也做不来，即便是做得来也懒得做因为已经这样了！很多领导者开会却开而不决，留下问题给员工，员工也没有解决办法。真正优秀的领导者一定是开会的高手。员工喜欢开会绝对是凝聚人心的最好方法。
二、餐桌上。为什么很多公司都会有每月月初聚餐的活动！其实就是在培养员工归属感，让员工感觉到公司就是一个大家庭应该拥有家一样的温暖，可是如果传播了很多负能量之后组织员工聚餐或者是在聚餐时产生了负能量呢？明确告诉你聚餐是一种痛苦，为了减少团队痛苦所以不参加是最好的归属！餐桌上谈的也是正能量，必然凝聚人心。
三、店面日常会议！店面会议也是对目标计划的管理和跟进，也要激励员工完成目标。
四、假期的集体疯狂！带领员工出去玩也是拉近同事与同事之间的感情的方法。也是领导者走进员工心灵的开始。
五、善于发现员工的状态。状态不好不是指责后就好了，应该找到原因进行开导，每一次的有效开导都会增加员工的积极性从而提高团队凝聚力！
六、帮助员工规划个人目标和规范职业生涯！
七、培养员工团队意识！什么叫团队？一个有口才的人对着一群有耳朵的人说只要你愿意跟着我干并且付出努力就一定会有出头的一天。但是出头那天的时间是不定的！因为我们会遇到无数的困难，只有我们战胜困难之后才会出头！我相信我们当中有人会享受这个过程获得成长有的人会经受不住考验离开我们，但是我仍然相信坚持到最后的就是胜利者就是成功者！团队是有口才的人传播的是正念使员工心甘情愿付出行动达成目标！而团队意识是建立在正念的基础上才能完成的！如果一个领导者对员工一顿痛骂，然后在来给员工谈团队意识，有什么感觉，员工早就不干了。如果遇到的是马加爵式员工这个领导早就被搞死了！
领导者的品德也很重要，要知道领导者是属于公众人物是员工讨论的对象，所以任何一件事情都会在公众之中显露，所以不要自作聪明！中华文明五千年有很多的智慧被凝聚到现代，会不可思议的！你想越王勾践那么聪明每天给文种和范蠡说:“只要帮我打败夫差后江山分你们一半，文种信了所以被逼自裁了，而范蠡知道夫差的德行（只可共犯难不可同富贵），所以最后离开了越王勾践。”领导者的德行决定员工的忠诚度！
因为领导者的思维模式可以推动整个组织的积极变化，所以领导者需要从 "我 "开始，从 "心 "开始，成为更出色的领导者。。领导力的培养与提升尽管思维模式极为重要，但我们经常将其越过直接行动。我们采取行动并希望通过意志力坚持下去。然而，如果不转变固有行为背后的思维模式，就不可能坚持下去。更糟糕的是，我们的行为会影响他人的思维模式，而他人的思维模式又会影响他们的行为。领导者如果不能意识到自己并有意识地转
如果问什么样的人具有领导力，估计大家第一反应是企业组织的领导者或资源分配者，他们对企业内部的资源享有充分的支配权。然而，这样的理解并不准确。为什么？我们可以从资源分配者与领导力的来源着手探讨。一个人的资源分配权主要来自机构组织的授权，给多少授权就有多大资源分配权，一旦收回授权，资源分配权也就消失，靠的是外因；领导力则不同，源于个人能力，形成后便是自己综合能力的一部分，由内向外施加影响，他人无法拿走
